Che cos'è l'approccio Agile?
Agile è una metodologia iterativa di sviluppo il cui obiettivo è la collaborazione tra team interfunzionali e di organizzazione autonoma.
I processi utilizzati nell'approccio Agile si basano in genere su pratiche di gestione progetti disciplinate e iterative per incoraggiare frequenti adattamenti, best practice ingegneristiche, lavoro di squadra e allineamento degli obiettivi. Uno dei vantaggi più importanti dell'approccio Agile è che offre valore alla clientela in tempi più rapidi. I progetti vengono portati a termine combinando team più piccoli in team interfunzionali che comunicano apertamente, collaborano, fanno affidamento reciproco e si adattano, con conseguente riduzione dell'attrito, abbattimento dei silos e riduzione dei tempi di risposta.
In breve, l'approccio Agile consente ai team di sviluppo di agire e rispondere tempestivamente, fornendo un servizio migliore alla clientela e una soluzione più efficiente e reattiva per l'organizzazione.
Vantaggi per la clientela
I team rispondono meglio alle esigenze e alle richieste della clientela. Riescono a offrire funzionalità di alto valore per migliorare l'esperienza clienti e producono risultati in cicli rapidi, brevi e iterativi.
Vantaggi per i fornitori
L'efficienza aumenta insieme alla tendenza di concentrarsi sullo sviluppo di funzionalità e servizi di alto valore. Le spese generali diminuiscono e si riduce lo spreco di tempo e sforzo.
Vantaggi per i team di sviluppo
Il lavoro dei team di sviluppo è considerato di alto valore e frequentemente richiesto. Questo infonde nei team di sviluppo un senso di responsabilità e piacere nello svolgimento del lavoro. Il lavoro non destinato alla produzione viene ridotto per mantenere concentrazione ed efficienza.
Vantaggi per i/le responsabili dei prodotti
La clientela mostra generalmente più soddisfazione quando i/le responsabili dei prodotti assicurano che il lavoro di sviluppo sia in linea con le esigenze della clientela. Tale allineamento deriva dal definire le priorità lavorative attraverso un processo agile, che massimizza la produzione di risultati.
Vantaggi per i/le project manager
Il monitoraggio dei progetti è più semplice rispetto al tradizionale modello di gestione progetti a cascata, grazie al fatto che i/le project manager possono utilizzare strumenti agili come i grafici burn-down, il monitoraggio a livello di attività e le riunioni giornaliere di Scrum per tenere traccia di un progetto, individuare i problemi e risolverli rapidamente.
Vantaggi per dirigenti ed executive
I/le project manager che adottano un approccio agile offrono ogni giorno una notevole visibilità sui progetti di sviluppo, che consente a stakeholder e dirigenza di modificare le strategie in base alle informazioni immediatamente disponibili e non alle speculazioni sullo stato del progetto.
Scopri di più su ServiceNow ITBM
Genera valore con una strategia IT e aziendale allineata utilizzando la nostra soluzione scalabile ITBM.