Che cos'è FinOps?

Una volta che ha i dati pertinenti a disposizione, l'organizzazione deve intervenire per ridurre la spesa e ridimensionare la capacità senza ridurre l'efficacia del cloud. L'ottimizzazione implica un'analisi razionale e rigorosa dell'utilizzo e delle tariffe e l'esecuzione delle modifiche necessarie.

Dopo aver eliminato gli eccessi, le organizzazioni hanno bisogno di valutare l'efficacia. Misurando la velocità, il costo e la qualità delle capacità del cloud, confrontano i risultati con gli obiettivi predefiniti. Man mano che vengono introdotti e testati miglioramenti, l'azienda riavvia continuamente il ciclo, per un'ottimizzazione FinOps continua.

È importante ricordare che se è vero che questo ciclo si ripete autonomamente, è vero anche che dipende dal team. Un'organizzazione può trovarsi in più fasi contemporaneamente, tra più reparti.

I/le dirigenti danno l'esempio in termini di adesione alla cultura FinOps. Si concentrano sulla responsabilità e sulla trasparenza in tutta l'organizzazione e controllano che i team non superino i budget.

Gli/le esperti/e della finanza e degli approvvigionamenti si affidano a report finanziari accurati e a dati di fatturazione storici per migliorare la contabilità e le previsioni. Inoltre, utilizzano le loro informazioni analitiche per negoziare i tassi con i fornitori di cloud.

I team di progettazione e operazioni lavorano all'interno di FinOps per stabilire i costi come parametri delle prestazioni e sono responsabili della creazione e della manutenzione dei servizi di supporto FinOps.

I professionisti FinOps aiutano a prevedere la spesa per il cloud e a lavorare all'interno dei team per stabilire con precisione il budget e l'allocazione delle risorse.

Come spiegato in precedenza, l'approccio FinOps è un cambiamento culturale che richiede supporto e responsabilità costanti in tutta l'organizzazione. Per garantire il successo di questo approccio, possono essere implementate best practice come quelle che seguono tra diversi livelli, team e reparti.

È necessario identificare quali applicazioni, team e reparti utilizzano quali risorse. La visibilità sulle spese correnti fornirà un chiaro punto di partenza per ridurre i costi senza influire negativamente sulle prestazioni.

Quando vengono identificati costi non necessari, è necessario eliminarli. Le aziende che integrano l'approccio FinOps devono avere una gestione snella, senza alcun rischio di spese esterne per il cloud.

Quando le istanze riservate diventano disponibili, è necessario prendere in considerazione il loro acquisto per un uso futuro. Le istanze riservate sono spesso disponibili a tariffe più economiche e possono contribuire a ridurre i costi rispetto alle opzioni on demand.

Quando i carichi di lavoro sono imprevedibili, è necessario sfruttare le opzioni di ridimensionamento automatico per regolare automaticamente le risorse computazionali in base ai servizi attivi.

Collaborando con più parti fornitrici, le aziende migliorano la flessibilità e possono avere accesso a una gamma più ampia di opzioni cloud.

Anche se può essere vantaggioso lavorare con molte parti fornitrici diverse, alcune di queste aziende offrono sconti sui volumi, quindi potenzialmente risparmi significativi sui servizi cloud.