Qu’est-ce qu’Agile ?

Agile est une méthodologie de développement logiciel itérative dont l’objectif est une collaboration fructueuse entre des équipes auto-organisatrices et interfonctionnelles.

Les processus utilisés dans le cadre de la méthode Agile suivent généralement des pratiques de gestion de projet disciplinées et itératives afin d’encourager l’adaptation fréquente, les bonnes pratiques en matière d’ingénierie, le travail d’équipe et l’harmonisation des objectifs. Mais parmi les avantages offerts par la méthodologie Agile, le plus important est sans doute qu’elle génère plus rapidement de la valeur pour les clients. Les projets sont réalisés en regroupant de petites équipes en équipes interfonctionnelles pour favoriser une communication et une collaboration ouvertes, une confiance mutuelle et une adaptation réussie. Ainsi, les frictions sont moindres, les silos éliminés et les délais d’exécution réduits.

En bref, Agile donne aux équipes de développement la possibilité d’agir et de réagir rapidement, afin d’offrir un meilleur service aux clients et une solution plus efficace et réactive pour leur entreprise.

Avantages pour le client

Les équipes sont plus dynamiques face aux besoins et aux demandes des clients. Elles sont capables de fournir des fonctionnalités à forte valeur ajoutée pour améliorer l’expérience utilisateur et peuvent suivre des cycles itératifs courts et rapides.

Avantages pour les fournisseurs

L’efficacité augmente et l’accent est mis sur le développement de fonctionnalités et de services à forte valeur ajoutée. Les frais généraux ainsi que les efforts et le temps gaspillés connaissent une diminution.

Avantages pour l’équipe de développement

Très apprécié, le travail des équipes de développement est souvent recherché, ce qui peut donner aux développeurs un sentiment d’appartenance et de plaisir envers leur travail. Le travail improductif est minimisé pour maintenir la concentration et l’efficacité.

Avantages pour les responsables produits

Les clients sont généralement plus satisfaits lorsque les responsables produits s’assurent que le travail de développement s’aligne sur leurs besoins. Cet alignement provient de la hiérarchisation fréquente du travail via le processus Agile, qui optimise les prestations.

Avantages pour les chefs de projet

Le suivi des projets est plus facile qu’un modèle de gestion de projet en cascade standard, car les chefs de projet peuvent utiliser des outils Agile comme des graphiques d’avancement, le suivi des tâches et des réunions Scrum quotidiennes pour surveiller un projet, détecter les problèmes et les résoudre rapidement.

Avantages pour les dirigeants et les cadres supérieurs

Les chefs de projet Agile offrent, chaque jour, une visibilité importante sur les projets de développement. Cette visibilité aide les parties prenantes et les dirigeants à ajuster les stratégies d’après les informations disponibles immédiatement, sans prêter attention à d’éventuelles spéculations sur l’état du projet.

Graphique décrivant les avantages d’Agile pour différents rôles.

Kanban est un cadre de travail largement utilisé par Agile et DevOps pour implémenter le développement logiciel. Il se fonde sur la communication en temps réel basé sur une transparence totale vis-à-vis du travail. Les éléments de travail sont représentés sur un tableau Kanban, ce qui aide les membres de l’équipe à comprendre visuellement un travail et comment ce dernier s’inscrit dans le processus.

Un tableau Kanban apporte non seulement de la transparence et de la visibilité, mais le cas échéant, il donne également des indications sur la présence d’obstacles à surmonter ou de dépendances empêchant un élément de passer à l’étape suivante. Chaque tableau Kanban comporte une série de cartes représentant un élément de travail différent. Ces cartes contiennent des informations essentielles sur l’élément de travail en question, une description des tâches à effectuer, une estimation du délai d’achèvement, la personne responsable de l’élément, etc.

Kanban offre plus de flexibilité dans la planification, une réduction des durées de cycle, une diminution des goulots d’étranglement, une offre en continu et des mesures visuelles.

DevOps est une méthodologie de développement logiciel qui combine des équipes de développement et des équipes d’exploitation des technologies de l’information. DevOps favorise la collaboration pour éviter que ces deux équipes travaillent dans leurs propres silos. Les logiciels sont développés, testés et mis en production plus rapidement et plus efficacement. Les avantages incluent l’intégration continue, le déploiement continu, la transparence et l’automatisation des tests.

Agile se concentre sur la combinaison de petites équipes à des fins de collaboration afin de réagir rapidement aux besoins en constante évolution, tandis que DevOps se concentre davantage sur la collaboration entre les rôles de développement et d’opérations IT. Les sprints Agile peuvent s’étendre sur plusieurs jours à plusieurs mois, tandis que DevOps est conçu pour se concentrer sur des mises en production à court terme pouvant inclure plusieurs versions par jour.

Ces deux méthodologies peuvent fonctionner en tandem, car il s’agit de processus complémentaires. Une méthodologie Agile aide les équipes à s’attaquer rapidement aux projets tout en s’adaptant aux changements, alors que DevOps favorise l’intégration automatisée et continue pour les mises en production fréquentes. Toutes deux peuvent servir à développer et mettre en œuvre une technologie très rapidement, tout en mettant l’accent sur les besoins des clients.

Avant de générer des rapports sur une mesure Agile, il faut se poser deux questions : cette mesure accélérera-t-elle la création de valeur et renforcera-t-elle la confiance ? Trois types de mesures valent la peine d’être relevées :

Opérationnel

  • Graphiques d’avancement
  • Durée du cycle
  • Délai

Sortie

  • Qualité technique
  • Évaluations des défauts
  • Couverture du code
  • Nombre de fonctions
  • Débit

Résultat

  • Valeur commerciale
  • Moral des équipes
  • Satisfaction des clients

Scaled Agile Framework (SAFe) est une solution au problème que pose l’évolutivité des méthodologies Agile pour les moyennes et grandes entreprises. SAFe fournit des conseils structurés sur les rôles, les valeurs à respecter et la façon de planifier et gérer le travail. Résultat : les entreprises peuvent utiliser le développement Agile à grande échelle. Les valeurs fondamentales sont les suivantes :

  • Harmonisation : les entreprises doivent planifier et réfléchir à tous les niveaux de l’organisation pour aider chacun à comprendre l’état actuel de l’entreprise, la direction à prendre ensemble et la manière d’atteindre les objectifs. La synchronisation des activités et des personnes permet aux informations de bien circuler dans la chaîne organisationnelle, ce qui améliore la communication et évite les structures de commande descendantes classiques.
  • Qualité intégrée : quel que soit leur niveau, les équipes peuvent définir les paramètres du projet et intégrer le développement de la qualité dans chaque accord. La qualité intégrée se répartit en cinq dimensions : la qualité de l’architecture et de la conception, la qualité du code, la qualité des mises en production, la qualité du système et le flux.
  • Direction : un comportement Lean-Agile est nécessaire pour aider les dirigeants à changer le système et à créer un environnement qui peut aider les employés à adopter les valeurs fondamentales de SAFe.
  • Exécution du programme : les équipes et les programmes doivent offrir régulièrement des logiciels de qualité et générer de la valeur commerciale.
  • Transparence : le travail doit être planifié en petites quantités, afin que tout problème puisse être identifié plus tôt, afin de favoriser la visibilité en temps réel des processus de backlog.

Exécution plus rapide des projets grâce à une planification plus précise

Il est possible d’accélérer la mise en production et le délai de rentabilité grâce à une planification plus précise.

Prévision immédiate des niveaux de travail

Les ressources sont optimisées grâce à l’évaluation et la prévision des niveaux de travail pour déterminer la vélocité des futurs projets.

Interface utilisateur simple d’utilisation

Gérez facilement les stories au travers de sprints, de backlogs et d’épopées avec une interface utilisateur conviviale.

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