O que é o Agile?
O Agile é uma metodologia de desenvolvimento de software iterativa com um objetivo centralizado em torno da colaboração entre equipes auto-organizáveis e interdisciplinares.
Os processos usados durante o Agile normalmente empregam práticas de gerenciamento de projetos disciplinadas e iterativas para incentivar a adaptação frequente, as práticas recomendadas de engenharia, o trabalho em equipe e o alinhamento de metas. Mas talvez a vantagem mais importante do Agile seja que ele oferece valor aos clientes mais rapidamente. Os projetos são concluídos combinando equipes menores em equipes interdisciplinares para comunicação aberta, colaboração, confiança e adaptação, reduzindo o atrito, rompendo silos e facilitando tempos de conclusão mais curtos.
Em resumo, o Agile capacita as equipes de desenvolvimento com a possibilidade de agir e responder prontamente, fornecendo um melhor serviço aos clientes e uma solução mais eficiente e dinâmica para as organizações.
Benefícios para o cliente
As equipes são mais dinâmicas quanto às necessidades e solicitações dos clientes. Elas têm a capacidade de fornecer recursos de alto valor para melhorar a experiência do cliente e podem proporcionar ciclos rápidos, curtos e iterativos.
Benefícios para o fornecedor
A eficiência aumenta e tende a haver um foco no desenvolvimento de recursos e serviços de alto valor. A sobrecarga diminui e há uma redução de desperdício de esforço e de tempo.
Benefícios para a equipe de desenvolvimento
O trabalho das equipes de desenvolvimento é altamente valorizado e usado com frequência, o que pode dar a essas equipes um senso de propriedade e prazer no trabalho. O trabalho não produtivo é reduzido para manter o foco e a eficiência.
Benefícios para o gerente de produtos
Geralmente, os clientes ficam mais satisfeitos quando os gerentes de produtos garantem que o trabalho de desenvolvimento está alinhado com as necessidades dos clientes. O alinhamento vem da priorização frequente do trabalho por meio do processo ágil, que maximiza a entrega.
Benefícios para o gerente de projetos
O rastreamento de projetos é mais fácil do que um modelo de gerenciamento de projetos em cascata padrão, pois os gerentes de projetos podem usar ferramentas do Agile, como gráficos burndown, rastreamento no nível da tarefa e reuniões diárias do Scrum para monitorar um projeto, detectar problemas e resolvê-los rapidamente.
Benefícios para executivos e pacote C
Os gerentes de projetos do Agile fornecem visibilidade substancial dos projetos de desenvolvimento todos os dias. Essa visibilidade ajuda as partes interessadas e os executivos a ajustar estratégias com base em informações imediatamente disponíveis e não em especulações sobre o estado do projeto.
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