O Agile é uma metodologia de desenvolvimento de software iterativa com um objetivo centralizado em torno da colaboração entre equipes auto-organizáveis e interdisciplinares.
Os processos usados durante o Agile normalmente empregam práticas de gerenciamento de projetos disciplinadas e iterativas para incentivar a adaptação frequente, as práticas recomendadas de engenharia, o trabalho em equipe e o alinhamento de metas. Mas talvez a vantagem mais importante do Agile seja que ele oferece valor aos clientes mais rapidamente. Os projetos são concluídos combinando equipes menores em equipes interdisciplinares para comunicação aberta, colaboração, confiança e adaptação, reduzindo o atrito, rompendo silos e facilitando tempos de conclusão mais curtos.
Em resumo, o Agile capacita as equipes de desenvolvimento com a possibilidade de agir e responder prontamente, fornecendo um melhor serviço aos clientes e uma solução mais eficiente e dinâmica para as organizações.
As equipes são mais dinâmicas quanto às necessidades e solicitações dos clientes. Elas têm a capacidade de fornecer recursos de alto valor para melhorar a experiência do cliente e podem proporcionar ciclos rápidos, curtos e iterativos.
A eficiência aumenta e tende a haver um foco no desenvolvimento de recursos e serviços de alto valor. A sobrecarga diminui e há uma redução de desperdício de esforço e de tempo.
O trabalho das equipes de desenvolvimento é altamente valorizado e usado com frequência, o que pode dar a essas equipes um senso de propriedade e prazer no trabalho. O trabalho não produtivo é reduzido para manter o foco e a eficiência.
Geralmente, os clientes ficam mais satisfeitos quando os gerentes de produtos garantem que o trabalho de desenvolvimento está alinhado com as necessidades dos clientes. O alinhamento vem da priorização frequente do trabalho por meio do processo ágil, que maximiza a entrega.
O rastreamento de projetos é mais fácil do que um modelo de gerenciamento de projetos em cascata padrão, pois os gerentes de projetos podem usar ferramentas do Agile, como gráficos burndown, rastreamento no nível da tarefa e reuniões diárias do Scrum para monitorar um projeto, detectar problemas e resolvê-los rapidamente.
Os gerentes de projetos do Agile fornecem visibilidade substancial dos projetos de desenvolvimento todos os dias. Essa visibilidade ajuda as partes interessadas e os executivos a ajustar estratégias com base em informações imediatamente disponíveis e não em especulações sobre o estado do projeto.
Kanban é uma estrutura amplamente usada pelo Agile e DevOps para a implementação do desenvolvimento de software. Ele utiliza comunicação em tempo real e de total transparência do trabalho com itens de trabalho representados em um quadro Kanban, o que ajuda os membros da equipe a ter uma compreensão visual de um trabalho e de onde ele está ao longo do processo.
Um quadro Kanban não apenas fornece transparência e visibilidade, mas dá uma ideia da existência ou não de obstáculos a serem resolvidos, ou das dependências que estão impedindo que algo passe para a próxima etapa. Cada quadro Kanban tem uma série de cartões que representam um item de trabalho diferente, que contém informações críticas sobre esse item, uma descrição do que precisa ser feito, o tempo estimado para conclusão, quem é responsável pelo item etc.
O Kanban oferece mais flexibilidade no planejamento, ciclos de tempo mais curtos, menos gargalos, entrega contínua e métricas visuais.
O DevOps é uma metodologia de desenvolvimento de software que combina equipes de desenvolvimento e equipes de operações de tecnologia da informação, pois promove a colaboração para evitar que as duas equipes trabalhem em seus próprios silos. O software é desenvolvido, testado e lançado com mais rapidez e eficiência. Os benefícios incluem integração contínua, implantação contínua, transparência e testes automatizados.
O Agile está mais focado em combinar equipes menores para colaborar a fim de reagir rapidamente às necessidades em constante mudança, enquanto o DevOps está mais focado na colaboração entre as funções de desenvolvimento e operações de TI. Os sprints do Agile podem ser executados de dias a meses, enquanto o DevOps é feito para se concentrar em lançamentos de curto prazo que podem incluir vários por dia.
As duas metodologias podem funcionar em conjunto, uma vez que são processos complementares. Uma metodologia do Agile ajuda as equipes a lidar com projetos rapidamente, adaptando-se às mudanças, e o DevOps promove a integração automatizada e contínua para lançamentos frequentes. Ambos podem trabalhar para desenvolver e implementar tecnologia com grande velocidade e, ao mesmo tempo, enfatizar as necessidades do cliente.
Há duas perguntas que devem ser feitas antes que as métricas do Agile sejam relatadas: a métrica acelerará a entrega de valor e aumentará a confiança? Há três tipos de métricas que valem a pena medir:
- Gráfico de burndown
- Tempo de ciclo
- Tempo de lead
- Qualidade técnica
- Medições de defeitos
- Cobertura de código
- Número de recursos
- Rendimento
- Valor comercial
- Moral da equipe
- Satisfação do cliente
O SAFe (Scaled Agile Framework) é uma solução para a questão do dimensionamento das metodologias do Agile para empresas de médio e grande porte. O SAFe fornece orientação estruturada sobre funções, valores a serem mantidos e como planejar e gerenciar o trabalho. O resultado final é que as empresas podem empregar o Agile Development em escala. Os valores principais incluem:
- Alinhamento: as empresas devem planejar e refletir em todos os níveis da organização para ajudar todos a entender o estado atual dos negócios, como caminhar juntos e como alcançar as metas. A sincronização de atividades e pessoas ajuda as informações a fluírem para cima e para baixo na cadeia organizacional, o que melhora a comunicação e evita estruturas de comando de cima para baixo tradicionais.
- Qualidade integrada: equipes de todos os níveis conseguem definir os parâmetros do projeto e integrar o desenvolvimento de qualidade em cada contrato. Existem cinco dimensões para qualidade integrada: qualidade de arquitetura e design, qualidade de código, qualidade de versão, qualidade de sistema e fluxo.
- Liderança: o comportamento enxuto do Agile é necessário para ajudar os líderes a mudar o sistema e criar um ambiente que possa ajudar os funcionários a adotar os valores essenciais do SAFe.
- Execução do programa: é necessário que as equipes e os programas forneçam software de qualidade e valor comercial regularmente.
- Transparência: o trabalho deve ser planejado em quantidades menores para que qualquer problema possa ser identificado mais cedo, o que incentiva a visibilidade em tempo real dos processos da lista de pendências.
A entrega e o tempo de retorno podem ser acelerados com um planejamento mais preciso.
Os recursos são otimizados pela medição e previsão dos níveis de trabalho para velocidades futuras do projeto.
Gerencie facilmente os históricos presentes em uma variedade de sprints, listas de pendências e épicos com uma interface de usuário fácil de usar.
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