Combinando finanças com operações, FinOps é uma estrutura para gerenciar despesas operacionais e manter a responsabilidade financeira na nuvem.
A computação em nuvem revolucionou a maneira como as organizações operam, oferecendo flexibilidade, escalabilidade e eficiência inigualáveis. A capacidade de acessar recursos sob demanda e ajustar dinamicamente a infraestrutura permitiu que as empresas inovassem rapidamente e se adaptassem às dinâmicas demandas de mercado, até mesmo instantaneamente. No entanto, nem todos os empreendimentos na nuvem geram o sucesso esperado, especialmente quando se trata de gerenciar custos.
A gestão de operações na nuvem geralmente envolve várias equipes e departamentos, levando à tomada de decisões descentralizada e à fragmentação do controle de custos. A natureza distribuída dos gastos com nuvem dificulta para as organizações a previsão e o controle eficazes das despesas. Consequentemente, muitas vezes, as empresas se veem enfrentando custos de nuvem crescentes que podem facilmente prejudicar o crescimento, sobrecarregar os orçamentos e minar as vantagens inerentes à computação em nuvem.
Na busca por um controle financeiro mais confiável e pela otimização na nuvem, as organizações têm corrido ao FinOps na nuvem. Essa metodologia abrangente de gestão dos custos de nuvem preenche a lacuna entre finanças, operações e gestão de nuvem, trazendo uma estrutura para lidar com as complexidades dos gastos com a nuvem e maximizar o valor derivado dos investimentos em nuvem.
Mais do que qualquer outra coisa, o FinOps é o reconhecimento e a aceitação de que as tradicionais infraestrutura e gestão de custos simplesmente não são eficazes ao trabalhar na nuvem. Para isso, as soluções FinOps se concentram em:
A eficiência está na essência do FinOps. Desperdiçar dinheiro é prejudicial a qualquer negócio e, para prosperar, as organizações devem utilizar seus recursos de forma criteriosa, extraindo o valor máximo de cada dólar investido. O FinOps incentiva as empresas a adotar uma abordagem proativa à gestão de custos, identificando áreas de desperdício e ineficiência para otimizar a alocação de recursos e eliminar despesas desnecessárias.
Ao se esforçar continuamente para fazer mais com menos, as organizações podem descobrir oportunidades de economia de custos, aproveitar a automação e simplificar os fluxos de trabalho. O FinOps capacita as equipes a identificar configurações ideais de recursos, implementar estratégias econômicas e alinhar os gastos com a nuvem aos objetivos do negócio, garantindo um ambiente de nuvem sustentável e econômico. As três áreas principais de otimização seriam computação em nuvem, armazenamento e bancos de dados.
Aprender com os erros e os êxitos é um aspecto fundamental para alcançar a excelência financeira. O FinOps enfatiza uma cultura de melhoria contínua, aproveitando dados e informações em tempo real para refinar processos financeiros. Ao monitorar, analisar e avaliar continuamente os custos de nuvem, as organizações podem obter informações valiosas que embasam a tomada estratégica de decisões. Essa abordagem iterativa permite que as empresas se adaptem a requisitos dinâmicos, melhorem a visibilidade dos custos e promovam a colaboração entre as equipes de finanças, operações e desenvolvimento.
O FinOps reúne negócios, finanças e tecnologia para otimizar a gestão de fornecedores de nuvem.
O FinOps é tanto uma prática cultural quanto uma prática financeira; ele estabelece práticas recomendadas para uso da nuvem e faz com que todos os envolvidos assumam a responsabilidade pelas despesas. Em vez de equipes individuais e separadas de aquisições que trabalham em silos identificando e aprovando custos, o FinOps une equipes multifuncionais de negócios, finanças e tecnologia para gerenciar melhor os fornecedores de nuvem, as taxas e os descontos disponíveis em um ambiente de nuvem.
Quando combinada com dados confiáveis em tempo real, essa abordagem proporciona maior controle financeiro e operacional.
Ao contrário de muitos movimentos tecnológicos modernos, FinOps não é um só avanço ou uma mudança de política realizada por qualquer empresa ou organização específica. Trata-se de uma evolução natural do gerenciamento tecnológico para contabilizar os recursos de nuvem sob demanda.
Com o aumento e a proliferação da computação em nuvem, muitas empresas começaram a ver uma mudança da precificação padrão tradicional para modelos de precificação baseados no uso. E, embora isso permitisse que as empresas adotassem uma abordagem de tecnologia mais econômica – pagando apenas pelo tempo e pelos recursos que usavam, em vez de pagar uma taxa fixa – essa mudança gerou uma crise para os diretores financeiros. Afinal de contas, é quase impossível prever o uso da ferramenta com qualquer grau de precisão, o que pode fazer do orçamento um exercício de futilidade.
Para resolver esse problema, evitar despesas inesperadas e promover a lucratividade dos negócios, organizações do mundo todo começaram a desenvolver o conceito de FinOps (Financial Operations, operações financeiras). Essa revolução foi orientada por empresas de tecnologia respeitadas em todo o mundo, assumindo primeiramente a forma de gestão de custos de nuvem, desenvolvendo-se para a otimização dos custos de nuvem e, por fim, chegando à gestão financeira da nuvem.
Finalmente, inspirando-se no sucesso do DevOps, o FinOps nasceu, trazendo interdisciplinaridade e agilidade à gestão financeira das tecnologias de nuvem.
Para ajudar efetivamente as organizações a rastrear e controlar melhor suas finanças relacionadas à nuvem, o FinOps se baseia em três pilares essenciais:
Os profissionais do FinOps empregam ferramentas de automação e soluções de gestão de custos de nuvem para identificar oportunidades de redução de custos e eliminar gastos desnecessários. Ao aproveitar informações como recomendações de redimensionamento, programação de carga de trabalho e planejamento de reservas, as organizações podem otimizar o uso de recursos na nuvem e aproveitar os descontos oferecidos pelos provedores de nuvem.
Ao empregar uma abordagem colaborativa que reúne as equipes de finanças, operações e engenharia, o FinOps possibilita que as organizações atinjam várias metas principais. Essas metas incluem:
O principal objetivo do FinOps é promover a inovação e, ao mesmo tempo, reduzir o custo de fazer negócios. Ao gerenciar com eficiência os custos e os recursos da nuvem, as organizações podem alocar seus recursos financeiros de forma mais estratégica. Os líderes do FinOps trabalham em estreita colaboração com as partes interessadas para garantir que os investimentos em nuvem se alinhem aos objetivos do negócio, permitindo a implantação eficiente de recursos e menor tempo para colocação de novos produtos e serviços no mercado. Por meio da otimização adequada de custos e da alocação de orçamento, o FinOps capacita as organizações a investir em projetos inovadores, impulsionar o crescimento da receita e obter uma vantagem competitiva.
A responsabilidade e a visibilidade financeiras são aspectos críticos do FinOps. As organizações precisam de uma compreensão clara dos custos de nuvem e de como eles estão relacionados a vários projetos, equipes e departamentos. O FinOps estabelece processos, ferramentas e políticas que oferecem detalhada transparência de custos, permitindo que as partes interessadas assumam responsabilidade direta pelos seus gastos com nuvem. Ao promover a responsabilidade financeira, o FinOps incentiva o uso responsável de recursos de nuvem e a tomada de decisões com consciência de custos, além de oferecer aos usuários a possibilidade de acompanhar o impacto financeiro das iniciativas de nuvem.
Otimização de custos e eficiência são objetivos fundamentais do FinOps. As organizações se esforçam para otimizar seu uso dos recursos de nuvem para garantir o aproveitamento máximo de seus investimentos. Por meio do redimensionamento, da programação de carga de trabalho e do aproveitamento de opções de descontos, os profissionais de FinOps identificam áreas para redução de custos, ao mesmo tempo em que eliminam recursos desnecessários ou subutilizados.
O FinOps promove a confiança e a colaboração entre organizações, eliminando silos entre equipes de finanças, operações e engenharia, alinhando interesses e criando um entendimento compartilhado dos custos de nuvem e do impacto desses custos nos resultados dos negócios. Isso promove a colaboração e a comunicação eficaz, incentivando as partes interessadas a trabalhar em conjunto, trocar informações e tomar decisões que equilibram as questões financeiras com as necessidades operacionais.
O acúmulo na nuvem ou o crescimento descontrolado dos recursos e custos da nuvem podem representar desafios para a estabilidade financeira de uma organização. O FinOps existe para evitar esse acúmulo estabelecendo políticas e controles de governança para monitorar, gerenciar e regular os gastos com a nuvem em equipes e projetos. O FinOps oferece às organizações as ferramentas e os processos necessários para identificar e lidar com instâncias de gastos desnecessários, recursos redundantes ou configurações não otimizadas.
Implementado com eficiência, o FinOps faz mais do que simplesmente realinhar o foco organizacional. Ele oferece recursos claros para as empresas em relação à gestão financeira da nuvem. Alguns deles são:
O FinOps permite que as organizações rastreiem com mais clareza de onde vêm seus custos, comparando gastos atuais e passados para identificar os principais acionadores.
Em um ambiente de nuvem baseado no uso, as empresas precisam ser capazes de fazer previsões financeiras precisas e tomar decisões financeiras em frações de segundo. O FinOps gera informações de dados em tempo real para que as organizações possam responder de forma rápida e precisa.
O planejamento e o orçamento eficazes dependem de um conhecimento prévio de quais recursos uma organização precisará e de quando precisará. A análise de dados históricos por meio do FinOps ajuda as empresas a prever melhor o uso de recursos para um planejamento mais eficiente. O orçamento deve ser detalhado e combinado entre vários fornecedores e recursos, além de oferecer uma visão clara de onde a organização está em relação aos seus objetivos e previsões.
Como o FinOps depende bastante da responsabilidade e do comprometimento equipe, ele conta muito com o comportamento independente para promover a responsabilidade e a agilidade dos negócios. Com isso em mente, o FinOps se baseia em vários princípios básicos.
Ao estabelecer OKRs (Objectives and Key Results, objetivos e principais resultados) e KPIs (Key Performance Indicators, principais indicadores de desempenho) claramente definidos, além de outras métricas, as organizações garantem que as equipes entendam sua responsabilidade de otimizar os resultados financeiros do próprio uso da nuvem. Isso incentiva a responsabilização, promove uma cultura de responsabilidade e impulsiona a melhoria contínua na otimização de custos e na entrega de valor comercial.
Práticas ágeis possibilitam flexibilidade, melhorias iterativas e dinamismo na gestão de custos de nuvem, permitindo que as organizações aloquem recursos de forma eficiente e ajustem os planos conforme necessário para otimizar os resultados financeiros.
A responsabilidade é um princípio importante no FinOps, mas a culpabilização não é. Na cultura FinOps, os erros são vistos como parte da jornada de aprendizado e uma peça fundamental da melhoria do processo.
Em vez de depender dos gastos agregados, as empresas devem se concentrar em métricas baseadas em valor e economia por unidade. O FinOps orienta a tomada consciente de decisões que muitas vezes precisa equilibrar velocidade, custo e qualidade.
As empresas devem estar plenamente conscientes dos seus recursos disponíveis e fazer um esforço conjunto para priorizar e alocar efetivamente os recursos de nuvem.
Embora a adesão deva ocorrer em toda a organização, o FinOps deve ser orientado por uma equipe centralizada que trabalha com provedores de nuvem para controlar as finanças em nuvem. Assim, a equipe de FinOps pode se concentrar em vários fatores, como uso, otimização e garantia de melhores taxas de desconto.
A acessibilidade em tempo real proporcionada pela nuvem exige colaboração, melhoria e inovação contínuas entre as equipes de finanças e tecnologia.
Ao obter visibilidade dos gastos e custos da nuvem, as organizações podem tomar decisões informadas, rastrear padrões de uso e identificar áreas para otimização. A transparência de custos facilita a colaboração entre as partes interessadas, permite discussões orientadas por dados e ajuda a alinhar os gastos com a nuvem às prioridades de negócios estabelecidas.
As empresas que incorporam o FinOps devem estabelecer políticas de uso para todos os recursos de nuvem. A definição de quem está autorizado a usar quais propriedades na nuvem e de quando esse uso pode ocorrer melhora a previsão.
Embora quase todos os fornecedores de nuvem ofereçam algum nível de segurança, as organizações de FinOps também devem assumir a responsabilidade por funções relacionadas à segurança. Isso pode incluir gestão de chaves, segregação de tarefas, gestão de riscos e muito mais.
O uso e a otimização de recursos são descentralizados, colocando a responsabilidade de gerenciar o uso da nuvem dentro do orçamento estabelecido nas mãos de equipes e responsáveis individuais pelos produtos e recursos.
As organizações de FinOps devem ser capazes de processar dados de custo assim que eles são disponibilizados, melhorando a visibilidade e impulsionando loops de feedback mais rápidos. Os dados e as informações devem ser visíveis em todos os níveis da organização, e o desempenho deve ser avaliado usando parâmetros de comparação em nível de empresas do setor.
As tecnologias baseadas na nuvem dependem de custos variáveis, o que torna o planejamento ágil e iterativo de custos muito mais eficaz do que a previsão de longo prazo. O FinOps considera isso uma vantagem, pois as organizações podem otimizar os custos da nuvem fazendo continuamente ajustes e correções de rumo.
Como o FinOps adota uma abordagem iterativa para gerenciar as finanças em nuvem, o ciclo de vida do FinOps pode ser visualizado como um processo contínuo de três etapas.
O FinOps depende da visibilidade clara de recursos, orçamento, parâmetros de comparação e outros fatores, para promover a tomada de decisões em tempo real para empresas e equipes. Quanto mais informada for a organização em termos de visibilidade e alocação, mais capacidade ela terá de gerenciar os custos da nuvem.
Com dados relevantes em mãos, a organização deve adotar as medidas necessárias para reduzir os gastos e redimensionar corretamente a capacidade sem reduzir a eficácia da nuvem. Otimizar significa analisar objetivamente a utilização e as taxas e fazer as mudanças necessárias.
Depois de eliminar os excessos, as organizações precisam avaliar a eficácia. Medindo a velocidade, o custo e a qualidade das capacidades da nuvem, elas comparam os resultados às metas predefinidas. À medida que as melhorias são feitas e testadas, a empresa segue renovando o ciclo visando a otimização contínua do FinOps.
É importante observar que esse ciclo não só se repete automaticamente, mas também depende da equipe. Uma organização pode se encontrar ao mesmo tempo em diferentes fases, em vários departamentos.
Como o FinOps é uma mudança cultural em toda a organização que requer colaboração entre muitas equipes e departamentos, basicamente, a maioria das pessoas da organização são partes interessadas do FinOps. Dito isso, dentre as pessoas com maior interesse no FinOps estão:
Os executivos dão o exemplo ao aderir à cultura FinOps. Eles se concentram na responsabilidade e na transparência em toda a organização e agem como uma proteção contra as equipes que excedem os orçamentos. Os principais executivos que costumam estar envolvidos com as equipes de FinOps incluem o diretor técnico, o diretor de tecnologia da informação e o diretor financeiro.
Os profissionais de finanças e aquisições dependem de relatórios financeiros precisos e de dados históricos de cobrança para melhorar a contabilidade e a previsão. Eles também usam informações analíticas para negociar taxas com fornecedores de nuvem.
Os responsáveis pelo produto/negócio lideram a condução de novos produtos, serviços e recursos para o mercado, garantindo sua adoção bem-sucedida e facilitando o crescimento contínuo ano após ano. Essas pessoas também devem aproveitar sua experiência para alinhar os recursos de nuvem aos objetivos de negócio, impulsionar a eficiência operacional e reduzir custos.
As equipes de engenharia e operações trabalham no FinOps para estabelecer o custo como uma métrica de desempenho e são responsáveis pela criação e manutenção dos serviços de suporte do FinOps. Muitas vezes, eles são os maiores consumidores de recursos de nuvem e, portanto, precisam responder e otimizar suas soluções a fim de minimizar os gastos com a nuvem.
Os profissionais de FinOps ajudam a prever os gastos com a nuvem e trabalham em equipes para orçar e alocar recursos com precisão. Esses profissionais do FinOps geralmente incluem indivíduos que são gerentes de ativos de software e executam tarefas semelhantes com soluções de software empresarial e SaaS.
As equipes de FinOps são formadas com base em princípios de agilidade, o que permite alguma flexibilidade no modo como são estruturadas. Muitas vezes, essas equipes incluem executivos, profissionais de FinOps, analistas ou consultores financeiros e membros de equipes de partes interessadas, como Engenharia e DevOps. Dito isso, muitas organizações também acreditam que uma equipe colaborativa e multifuncional chamada CCoE (Cloud Center of Excellence, Centro de excelência em nuvem) desempenha um papel fundamental na supervisão de estratégias, governança e práticas recomendadas projetadas para impulsionar a transformação dos negócios por meio da utilização da nuvem.
O CCoE atua como um hub central, interagindo com vários departamentos e partes interessadas em toda a organização. Pense nessa equipe como planejadores e estrategistas de front-end. Sua principal responsabilidade é gerenciar e otimizar as operações na nuvem da organização, garantindo o alinhamento com os objetivos do negócio. Ao estabelecer e implementar políticas de governança na nuvem, o CCoE permite que outras equipes aproveitem práticas padronizadas, maximizem os benefícios da nuvem e facilitem a transformação geral dos negócios. O CCoE atua como uma força orientadora, proporcionando experiência, suporte e direcionamento estratégico para garantir a utilização eficaz e eficiente dos recursos de nuvem em toda a organização.
Uma equipe de FinOps opera mais como profissionais de back-end, que monitoram e respondem pela prática de nuvem e ajudam a otimizar áreas para melhorar a produtividade e a economia. Ambas as equipes são necessárias para amadurecer suas práticas e resultados de gestão de nuvem. E, em alguns casos, especialmente quando as empresas operam principalmente na nuvem, o FinOps pode ser um subgrupo do Centro de excelência em nuvem.
Com uma abordagem ágil e confiável de gestão de finanças em nuvem, o FinOps oferece diversas vantagens
Relatórios em tempo real
Melhor visibilidade sobre custos e recursos
Fluxos de trabalho mais eficientes
Melhor colaboração em equipe
Maior flexibilidade operacional
Gestão e otimização de custos de nuvem
Economia
Resiliência
Velocidade
Maior transparência
Orçamento
Essa métrica impulsiona a jornada de transformação do processo e da cultural, com o objetivo de promover a responsabilidade financeira e acelerar a percepção do valor comercial. Ao simplificar os processos financeiros de TI e facilitar a governança na nuvem sem atritos, a métrica de responsabilidade capacita as organizações a responsabilizar-se pelos seus custos de nuvem e otimizar os gastos de forma eficaz. A emissão de relatórios de custos e consumo para a gerência executiva e departamentos individuais costuma ser chamada de “showback” (demonstrativo do custo de consumo de um departamento específico) ou “chargeback” (cobrança do consumo de um departamento específico).
A métrica de desempenho comparativo permite que as organizações comparem seus gastos em nuvem e esforços de otimização de custos com os padrões do setor e outras empresas. Essa métrica envolve a análise de OKRs e KPIs relacionados, a identificação de qual percentual dos gastos com nuvem está dentro do orçamento e a revisão de outros dados de desempenho relevantes. Em seguida, é gerado um cartão de pontuação que detalha como a estratégia de FinOps da organização se compara à métrica.
A métrica de otimização de custos enfoca gastos estratégicos a fim de maximizar o valor comercial. Isso oferece uma metodologia consistente para visualizar e gerenciar o consumo da nuvem nas formas mais econômicas. Essa métrica capacita as organizações a identificar áreas em que os custos podem ser reduzidos, os recursos podem ser otimizados e os gastos com nuvem podem ser mais efetivamente alinhados a objetivos de negócio predefinidos.
A visibilidade dos custos enfatiza a importância da transparência e da rastreabilidade nas despesas relacionadas à nuvem. Baseada em padrões bem definidos de hierarquia de recursos e estrutura de projetos, e complementada por uma arquitetura de dados de rotulagem e marcação, essa métrica permite que as organizações obtenham informações valiosas sobre a utilização e o gasto de recursos.
Essa métrica permite que as organizações alinhem o uso da nuvem aos objetivos financeiros, trazendo informações para orçamento, alocação de recursos e tomada de decisões informada. O planejamento e a previsão geralmente se baseiam em dados de gastos históricos, que são ampliados nas previsões informadas por iniciativas futuras.
A métrica de ferramentas e aceleradores enfatiza a adoção de ferramentas e tecnologias adequadas para melhorar a visibilidade de custos, automatizar a análise de custos e apresentar informações acionáveis. Esses recursos permitem que as organizações apliquem todo o potencial do FinOps para alcançar seus objetivos, aprimorando a tomada de decisões e a otimização de custos no processo.
Os custos totais abrangem não apenas os custos diretos associados aos recursos de nuvem, mas também os custos indiretos, como taxas de transferência de dados, encargos de suporte e quaisquer outras despesas relacionadas ao uso da nuvem. Ao considerar o panorama total de custos, as organizações podem avaliar com precisão o impacto financeiro de suas operações na nuvem e tomar decisões informadas sobre otimização de custos e alocação de recursos.
Como afirmamos anteriormente, o FinOps é uma mudança cultural e operacional que exige suporte e responsabilidade contínuos em toda a organização. Para ajudar a garantir o sucesso do FinOps, conheça a seguir várias práticas recomendadas que podem ser implementadas em todos os níveis, equipes e departamentos.
Identifique quais aplicações, equipes e departamentos estão usando quais recursos. A visibilidade dos gastos atuais será um ponto de partida claro para reduzir custos sem afetar negativamente o desempenho.
À medida que os custos desnecessários forem identificados, elimine-os. Os negócios de FinOps precisam conseguir se manter de forma enxuta, sem qualquer espaço para despesas irrelevantes com nuvem.
Quando instâncias reservadas estiverem disponíveis, considere comprá-las para uso futuro. As instâncias reservadas geralmente são disponibilizadas com taxas mais econômicas e podem ajudar a reduzir custos quando comparadas às opções sob demanda. No entanto, essas instâncias precisam ser orçadas e usadas dentro de um determinado prazo para que você não as perca, o que pode sair ainda mais caro.
Quando as cargas de trabalho forem imprevisíveis, aproveite as opções de escalonamento automático para ajustar automaticamente os recursos computacionais de acordo com os serviços ativos.
Ao trabalhar com vários fornecedores, os negócios aprimoram sua flexibilidade e proporcionam uma variedade melhor de opções de nuvem. Além disso, as empresas podem aproveitar diferentes serviços e recursos que correspondem aos objetivos de seu serviço de negócio ou da aplicação executada na nuvem.
Embora possa ser vantajoso trabalhar com vários fornecedores, alguns deles oferecem descontos por volume, o que possivelmente oferece economias significativas em serviços em nuvem.
Implante soluções de FinOps gradualmente, começando com mudanças fundamentais. Para gerar entusiasmo e impulso, certifique-se de que tudo esteja funcionando conforme o esperado e de que os êxitos estejam claramente documentados. Otimize a utilização de recursos e promova uma cultura de operações conscientes dos custos, ajustando-a quando necessário.
A implementação de um programa de FinOps envolve várias etapas importantes que vão desde o planejamento até o lançamento. Seguindo essas etapas, as organizações podem adotar e aproveitar com sucesso a estrutura de FinOps para otimizar os custos da nuvem e promover a responsabilidade financeira. Veja este breve guia sobre a implementação de um programa de FinOps:
Comece pesquisando e entendendo os pontos problemáticos, os desafios operacionais e a dinâmica entre os departamentos da organização. Reúna uma equipe piloto de engenheiros, finanças e representantes da diretoria. Elabore de forma colaborativa uma visão dos resultados desejados e considere buscar orientação de consultores externos para ajudar a moldar o plano. Obtenha orientação da equipe do Centro de excelência em nuvem, se houver um CCoE em vigor.
Realize uma análise abrangente das despesas de nuvem para obter uma visibilidade mais profunda dos orçamentos e das alocações de TI atuais por equipe. Essa fase envolve análise de detalhamentos de custos, identificação de fatores e compreensão dos padrões de utilização de vários recursos de nuvem. A fase de análise gera informações valiosas sobre o estado atual dos gastos com a nuvem e serve como base para o desenvolvimento de estratégias direcionadas de economia de custos.
Divulgue a estrutura de FinOps claramente e engaje toda a organização, preparando as equipes para a mudança cultural e operacional que será necessária. Para garantir o sucesso do FinOps, promova uma compreensão compartilhada dos valores e das rotinas que precisam ser melhorados para facilitar a adoção de uma mentalidade consciente de custos.
Estabeleça OKRs mensuráveis e KPIs associados para acompanhar o progresso. Crie um roadmap descrevendo a progressão da jornada de adoção do FinOps, das fases iniciais (engatinhar) até o escalonamento (caminhar) e o alcance de um estado maduro e otimizado (correr).
Implante soluções de FinOps gradualmente, começando com mudanças fundamentais. Para gerar entusiasmo e impulso, certifique-se de que tudo esteja funcionando conforme o esperado e de que os êxitos estejam claramente documentados. Otimize a utilização de recursos e promova uma cultura de operações conscientes dos custos, ajustando-a quando necessário.
Meça o desempenho das instâncias de nuvem comparando a utilização de recursos, as métricas de desempenho e os custos aos padrões do setor e aos parâmetros de comparação internos. Ao analisar esses dados, as equipes de FinOps podem identificar instâncias em que os recursos são subutilizados ou provisionados em excesso, afetando negativamente a eficiência de custos em toda a organização.
A otimização é uma fase contínua que permeia todo o processo de FinOps. Isso envolve várias estratégias, como redimensionamento de instâncias para atender às demandas de carga de trabalho e ao horário comercial, aproveitamento de recursos de escalonamento automático, reposicionamento de cargas de trabalho em serviços em nuvem econômicos e adoção de arquiteturas sem servidor ou conteinerização (quando aplicável). Os esforços de otimização contínua garantem que os recursos de nuvem sejam usados com eficiência, que os custos sejam minimizados e que o nível desejado de desempenho seja alcançado sem gastos excessivos desnecessários.
Há muitos fatores envolvidos no estabelecimento de práticas e culturas bem-sucedidas de FinOps. A ServiceNow, líder mundial em gestão de serviços de TI, facilita a adoção de um FinOps eficaz, com o IT Operations Management (ITOM) e gestão de nuvem avançada.
A gestão de custos de nuvem da ServiceNow oferece às equipes de FinOps mais agilidade e governança para implantar e provisionar recursos essenciais sob demanda, reduzindo os custos da nuvem e gerenciando com mais eficiência as despesas operacionais. O ITOM permite que os usuários prevejam com mais precisão problemas que possam afetar a responsabilidade financeira, ao mesmo tempo em que emprega resoluções automatizadas baseadas em informações confiáveis e focadas em dados.
Além disso, agora, com o ServiceNow Cloud Insights, os usuários podem analisar uma variedade de despesas com ativos de nuvem. Redimensione os recursos corretamente, reduza os custos desnecessários e identifique as principais oportunidades para otimizar as operações na nuvem e economizar dinheiro. A ServiceNow possibilita tudo isso.
Veja por si mesmo como a ServiceNow pode ajudar a transformar em realidade o sonho de um FinOps eficaz e colocar a nuvem para trabalhar para o seu negócio.