Les petites entreprises qui n’ont qu’une seule arrière-boutique de stockage sont plus susceptibles de pouvoir gérer leurs marchandises et leurs produits manuellement. Mais à mesure que cette entreprise s’agrandit, la taille et la complexité de l’inventaire augmentent également. Une clientèle croissante peut entraîner la nécessité de nouvelles chaînes de production, qui à leur tour exigent de nouvelles installations de production, et ainsi de suite.
La mise en place d’un système de gestion d’inventaire efficace dès le début, avant que l’entreprise ne commence à s’agrandir, peut contribuer à éliminer bon nombre des problèmes liés aux stocks qui découlent d’une croissance rapide. Au fur et à mesure qu’une entreprise se développe, elle peut continuer à gérer efficacement ses stocks pour répondre aux besoins des clients.
En réalité, la manière dont une entreprise gère son inventaire peut affecter de nombreux aspects de l’activité, qu’il s’agisse de l’entreposage, de la planification, de l’expérience client, de la sécurité et de la conformité, ou encore des résultats financiers.