¿Qué es Agile?
Agile es una metodología de desarrollo de software iterativa con un objetivo centrado en la colaboración entre equipos interfuncionales y que se organizan a sí mismos.
Los procesos utilizados con Agile suelen emplear prácticas de gestión de proyectos disciplinadas e iterativas para fomentar la adaptación frecuente, las prácticas recomendadas de ingeniería, el trabajo en equipo y una alineación de los objetivos. Pero quizás la ventaja más importante de Agile es que ofrece valor a los clientes más rápido. Los proyectos se completan mediante la combinación de equipos más pequeños en equipos interfuncionales para lograr una comunicación abierta, colaboración, confianza y adaptación, lo que reduce la fricción, acaba con los elementos aislados y facilita conseguir tiempos de respuesta más cortos.
En resumen, Agile otorga a los equipos de desarrollo la capacidad de actuar y responder rápidamente, con lo que proporcionan un mejor servicio a los clientes y una solución más eficiente y con mayor capacidad de respuesta para su organización.
Beneficios para el cliente
Los equipos son más receptivos a las necesidades y solicitudes de los clientes. Tienen la capacidad de proporcionar características de alto valor para mejorar la experiencia del cliente y pueden ofrecer valor en ciclos iterativos rápidos y cortos.
Beneficios para el proveedor
La eficiencia aumenta y tiende a centrarse en el desarrollo de características y servicios de alto valor. Los gastos generales disminuyen y hay una reducción en el esfuerzo y el tiempo desaprovechados.
Beneficios para el equipo de desarrollo
El trabajo de los equipos de desarrollo resulta muy valioso y se utiliza con frecuencia, lo que puede dar a los equipos de desarrollo un sentido de responsabilidad y disfrute en el trabajo. El trabajo no productivo se reduce para mantener el enfoque y la eficiencia.
Beneficios para el director de productos
Por lo general, los clientes están más satisfechos cuando los directores de productos se aseguran de que el trabajo de desarrollo esté alineado con las necesidades del cliente; la alineación proviene de la priorización frecuente del trabajo a través del proceso de Agile, que maximiza la entrega.
Beneficios para el gestor de proyectos
El seguimiento de proyectos es más fácil que un modelo estándar de gestión de proyectos en cascada, ya que los gestores de proyectos pueden utilizar herramientas de Agile, como gráficos de evolución, seguimiento a nivel de tareas y reuniones de Scrum diarias para supervisar un proyecto, detectar problemas y abordarlos rápidamente.
Beneficios para ejecutivos y cargos directivos
Los gestores de proyectos que utilizan Agile proporcionan una visibilidad considerable de los proyectos de desarrollo cada día; esta visibilidad ayuda a que las partes interesadas y los ejecutivos ajusten las estrategias según la información disponible inmediatamente y no especulen sobre el estado del proyecto.
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