Gérer des flux de travail et des politiques d’entreprise inhabituels ou s’adapter à une culture de lieu de travail différente peut être une expérience difficile pour un nouvel employé. En outre, pour le service des ressources humaines (RH) et les dirigeants de l’entreprise, il peut être tout aussi difficile d’intégrer les nouveaux employés, de les rendre productifs et de respecter les exigences légales.
L’intégration des employés offre une approche structurée pour relever ces défis. En proposant un plan complet d’acclimatation des nouveaux employés, les entreprises offrent une expérience employé positive et percutante pour donner le bon ton à l’ensemble de leur parcours.
Presque toutes les entreprises de tous les secteurs ont mis en place une forme de procédure d’intégration, mais les spécificités du processus d’intégration diffèrent naturellement d’une entreprise à l’autre. Ce qui reste cohérent, c’est l’importance de disposer d’un processus d’intégration efficace capable d’aider les nouveaux employés à se familiariser rapidement, non seulement en termes de productivité, mais aussi en ce qui concerne la culture et les valeurs de l’entreprise.
À l’exception des processus d’embauche et d’entretien, l’intégration est le premier contact qu’un nouvel employé a avec votre entreprise. Plus que cela, il s’agit de la toute première interaction qu’il a en tant qu’employé à part entière.
Cette première impression est essentielle. Si l’expérience n’est pas à la hauteur de leurs attentes, ou si le processus d’intégration est confus, désorganisé ou manque d’échéanciers ou de processus formels, cela peut donner un ton négatif sur toute la durée de leur emploi. À l’inverse, un processus d’intégration efficace aide votre nouvel employé à s’installer au travail, à comprendre et à adopter la culture de l’entreprise, à établir des relations bénéfiques, et à clarifier ses objectifs et ses attentes.
Enfin, un processus d’intégration optimisé réduit la charge des RH liée à l’intégration des nouveaux employés, ce qui permet à ce service essentiel de consacrer plus de temps à d’autres tâches.
L’intégration implique beaucoup de choses. Pour mieux comprendre et définir tout ce qui est exigé, de nombreuses entreprises ont adopté l’infrastructure des « 5 C ». Ce modèle décrit cinq domaines essentiels qui contribuent à un processus d’intégration efficace :
La conformité demande d’effectuer les tâches juridiques et administratives nécessaires lors de l’embauche d’un nouvel employé. Cela inclut le traitement des documents, la création des badges de sécurité, l’approvisionnement des équipements essentiels et la définition des politiques de l’entreprise. Même les entreprises qui ne disposent pas d’un programme d’intégration officiel doivent veiller à respecter la conformité pour exercer leurs activités en toute légalité. Quoi qu’il en soit, de nombreuses entreprises manquent des occasions de faire une bonne première impression en se concentrant uniquement sur les formulaires et la logistique lors de la première journée.
La clarification garantit que les nouveaux employés comprennent parfaitement leurs rôles, leurs responsabilités et leurs attentes en matière de performance. Les nouveaux employés doivent savoir ce qui est attendu d’eux et comment gérer les règles et politiques de l’entreprise. Fournir cette clarté peut être difficile, en particulier lorsque les responsables sont occupés et incapables de répondre aux questions fréquentes.
La confiance fait référence au niveau d’assurance que les nouveaux employés ont quant à leur capacité à réussir. Bien que la confiance soit un état d’esprit, les entreprises peuvent l’influencer en créant des expériences d’intégration qui motivent plutôt que de décourager. Un environnement qui met en évidence la valeur des nouveaux employés et leur permet de partager leurs perspectives uniques peut stimuler les performances et la fidélisation. Renforcer la confiance dès le début ouvre la voie à une expérience employé positive à long terme.
Établir des relations significatives permet aux nouveaux employés de se sentir intégrés à leur équipe et à leur organisation. Lorsque les employés se sentent liés à leurs collègues et responsables, ils sont plus susceptibles de participer, de demander de l’aide et de contribuer activement. En d’autres termes, les relations étroites au travail améliorent les niveaux de satisfaction professionnelle et d’engagement des employés. L’intégration doit donner la priorité aux activités de renforcement des relations, que ce soit en personne ou virtuellement, afin d’éviter les sentiments d’isolement et de favoriser un esprit de communauté.
L’intégration est une période essentielle pour partager la culture de l’entreprise à travers des récits, des rituels et des réunions avec la direction. Elle est également l’occasion de façonner et d’affiner la culture à mesure que les nouveaux employés apportent de nouvelles perspectives. Fournir des ressources sur la culture et créer des voies pour permettre la rétroaction garantit que les nouveaux employés se sentent inclus et peuvent contribuer à façonner l’avenir de l’entreprise.
Il n’existe pas de processus unique et standardisé utilisé par les entreprises dans tous les secteurs et marchés. Au lieu de cela, les entreprises sont chargées de développer un processus d’intégration qui répond à leurs besoins spécifiques et à ceux de leurs nouveaux employés. Cela dit, le processus suit souvent une voie généralisée. Cette voie comprend les étapes suivantes :
Le processus d’intégration commence précisément là où le processus d’embauche se termine, lorsque le candidat accepte officiellement votre offre d’emploi. Lorsque le nouvel employé s’engage à rejoindre votre équipe, il incombe désormais au responsable du recrutement d’informer le service des RH de l’embauche, de travailler avec l’employé pour définir une date de début et de créer une lettre d’offre à signer et à retourner.
Les RH doivent ensuite s’assurer que le nouvel employé reçoit tous les formulaires et documents pertinents expliquant les conditions de son emploi.
Les entreprises sont souvent confrontées à un certain nombre d’obstacles lors de l’intégration de nouveaux employés. Les efforts visant à faire en sorte que les nouveaux employés se sentent accueillis, confiants et rapidement productifs peuvent être entravés par un processus d’intégration désorganisé ou incohérent. Pour garantir une intégration efficace, les RH doivent collaborer avec les équipes d’apprentissage et de perfectionnement, les chefs de service et les autres parties prenantes pour créer des modèles basés sur les rôles. Les responsables peuvent ensuite utiliser ces modèles pour élaborer des plans d’intégration spécifiques aux employés.
La plupart des tâches de gestion importantes étant réparties au cours du premier jour ou des deux premiers jours, la direction peut consacrer la majeure partie du reste de la première semaine à aider le nouvel employé à s’adapter à son rôle et à l’entreprise. Au bout d’environ une semaine d’emploi, le responsable de l’employé doit planifier une réunion avec celui-ci pour lui demander ses commentaires, sa rétroaction ou ses questions.
À ce stade, les RH doivent s’assurer que l’employé a reçu et rempli tous les formulaires et documents nécessaires, et qu’il a accès à toutes les ressources dont il a besoin pour être productif.
Maintenant que l’employé est un peu plus habitué à son rôle au sein de l’entreprise et a développé une routine de travail, la direction doit être en mesure d’évaluer la qualité de son travail. Organisez une réunion avec l’employé pour discuter des mesures de performance pertinentes, fournir une rétroaction, aborder les problèmes en atelier et répondre à ses préoccupations.
À ce stade, il est important de prendre l’habitude de viser l’amélioration en continu. Au lieu de laisser l’employé devenir trop à l’aise avec sa tâche désormais familière, encouragez-le à poursuivre son évolution. Inscrivez-le à des formations plus avancées lorsque cela est possible et approprié, et soutenez-le dans sa recherche d’options de formation adaptées à son emploi.
Au bout de trois mois, l’employé doit être à l’aise avec ses tâches, comprendre ses mesures de performance, connaître la culture et les valeurs de l’entreprise, et savoir comment travailler avec ses responsables et les membres immédiats de l’équipe. À ce stade, de nombreuses entreprises ont le sentiment que le processus d’intégration est terminé.
Pour marquer ce jalon, planifiez une réunion avec l’employé pour vérifier sa progression et recueillir une rétroaction supplémentaire. À l’issue du processus d’intégration, les employés disposeront probablement d’un précieux aperçu qui vous aidera à affiner et à améliorer le processus pour les embauches futures. Certaines entreprises souhaitent parfois planifier un récapitulatif et une évaluation après six mois pour conclure le processus d’intégration.
Lorsque fournir des conseils individuels n’est pas possible, les séances de formation en groupe peuvent s’avérer tout aussi efficaces. Souvent dirigées par des experts externes ou des spécialistes internes, les formations formelles peuvent fournir aux employés un aperçu détaillé de compétences ou de domaines de connaissances précis. Ces formations offrent une expertise approfondie, exposent divers points de vue et répondent à des besoins de perfectionnement précis.
Il est également intéressant de noter que l’intégration est tout aussi importante pour les télétravailleurs que pour les employés internes. Lorsque vous recrutez des employés qui ne travaillent pas au bureau, assurez-vous que ces employés ont reçu tout le matériel nécessaire et organisez des visioconférences pour aborder les politiques importantes, harmoniser les objectifs et organiser des présentations avec la direction et les membres de l’équipe. Au cours des premiers jours de l’embauche dans l’entreprise, assurez-vous que quelqu’un est en ligne et disponible pour répondre aux questions des nouveaux employés dès qu’elles se présentent.
Le télétravail crée plusieurs obstacles potentiels, en particulier en ce qui concerne les aspects sociaux et interpersonnels de la culture d’entreprise. La direction, les RH et les membres de l’équipe devront probablement déployer des efforts supplémentaires pour s’assurer que le nouvel employé a l’impression de faire partie de l’équipe.
L’intégration efficace n’est ni plus ni moins qu’une stratégie visant à préparer le terrain pour une expérience employé positive, bénéfique et durable. Bien que cette description puisse sembler simple, il s’agit en réalité d’un processus complexe et intégré qui dépend d’une collaboration complète de tous les membres de l’entreprise. Plus précisément, les équipes des services informatiques et des RH doivent travailler ensemble pour s’assurer que l’intégration des employés fournit à chaque nouvel employé tout ce dont il a besoin pour devenir un membre de l’équipe établi et productif.
Voici cinq étapes pour promouvoir des partenariats positifs entre les services informatiques et des RH dans le cadre de l’intégration des employés :
Pour réussir, les stratégies de lieu de travail nécessitent un changement culturel entre les services informatiques, des RH et les installations. Idéalement, vous définirez de nouvelles compétences et talents en collaboration avec des équipes structurantes pour encourager la formation des idées et de meilleurs flux de travail entre les équipes.
Vous devrez améliorer vos compétences, vos talents et vos responsabilités dans les services partagés. Les entreprises repensent leurs modèles de prestation de services décentralisés pour favoriser de meilleures relations de travail et aligner leurs objectifs en matière d’expérience. La portée de « l’habilitation des personnes » évolue au-delà des activités transactionnelles courantes.
La transformation du lieu de travail est une combinaison de technologie, de talents et de changement. Les entreprises doivent former et aider une équipe qui supervise la technologie à mettre en œuvre avec succès les nouvelles technologies. Des équipes de science des données et d’autres équipes dotées de compétences plus approfondies sont régulièrement ajoutées au sein des services informatiques pour se concentrer, non seulement sur l’interface utilisateur, mais aussi sur la façon dont la technologie est perçue par les utilisateurs. En mettant l’accent sur l’architecture, les logiciels RH mobiles, les applications et les systèmes créent un composant de connexion sur le lieu de travail, et donc dans l’expérience d’intégration des employés.
Les entreprises adoptent progressivement des solutions basées sur le nuage, en association avec d’autres technologies, pour fournir des systèmes numériques de niveau entreprise. Les services informatiques et des RH auront comme priorité croissante de s’assurer que les technologies répondent non seulement aux problèmes commerciaux, mais aussi aux attentes des employés pendant le processus d’intégration.
L’intégration peut être un processus difficile et déroutant pour les nouveaux employés. En même temps, ces nouveaux employés ne souhaitent pas paraître incapables de comprendre ou démunis, et hésitent donc parfois à poser des questions à leurs responsables ou aux membres de leur équipe.
Les options de libre-service pour les employés, sous la forme d’une plateforme d’expérience numérique unifiée, peuvent fournir des solutions cohérentes et faciles d’accès aux questions courantes des employés. Cela offre plusieurs avantages par rapport aux sites Web disparates, aux lignes d’assistance téléphonique, aux portails et aux autres canaux qui ont traditionnellement aidé les nouveaux employés, en offrant une expérience RH plus uniforme et en offrant aux employés un emplacement unique pour trouver des solutions à leurs besoins.
L’automatisation est essentielle pour améliorer l’expérience d’intégration, accroître la précision des données, augmenter l’efficacité et établir des flux de travail essentiels, tout en réduisant les erreurs. Pourtant, l’automatisation des tâches et le traitement des demandes individuelles ne sont pas les seuls éléments de la transformation de l’expérience d’intégration des employés.
Plus que tout autre moment, la période d’intégration a le potentiel de donner le ton de la carrière de l’employé au sein de votre entreprise. Les services des RH et informatiques peuvent s’associer pour redéfinir ces moments très importants de l’intégration, afin de fournir un processus positif centré sur l’expérience employé, soutenu par l’automatisation et d’autres technologies pertinentes.
Aucun nouvel employé ne comprend parfaitement tous les aspects de son poste ou de ses responsabilités dès son premier jour; il apprend au fur et à mesure et s’améliore au fil de ses apprentissages. De même, la collaboration entre les services des RH et informatiques pour améliorer l’intégration des employés doit être un processus continu et itératif.
Pour assurer une tendance à la hausse, établissez des canaux de rétroaction où les employés, nouveaux et anciens, peuvent partager leurs préoccupations et faire part de leurs suggestions. Des simples enquêtes ponctuelles aux forums actifs, ces options vous permettent de disposer des aperçus dont vous avez besoin pour optimiser l’expérience d’intégration.
L’intégration n’a pas à être un processus difficile. Voici plusieurs entreprises qui ont créé des solutions d’intégration efficaces :
Asurion libère le potentiel technologique de plus de 300 millions de personnes dans le monde grâce à une gamme de services très bien notés. Elle opère dans un marché du travail incroyablement concurrentiel. Pour attirer et retenir les talents, elle doit investir dans d’excellentes équipes de recrutement et s’efforcer de mettre l’accent sur l’importance d’offrir des expériences exceptionnelles aux nouveaux employés tout au long du processus d’intégration.
Asurion a choisi Enterprise Onboarding and Transitions de ServiceNow pour répondre à ces besoins. Nous leur fournissons un centre de services pour employés centralisé qui offre aux gestionnaires d’embauche des listes de vérification intuitives pour l’intégration, aide à gérer et à affecter les tâches, et distribue du contenu ciblé aux nouveaux employés. Les nouveaux employés peuvent accéder à des options de libre-service pour les employés pour trouver des solutions aux problèmes courants.
Notre propre équipe RH utilise la solution Prestation de service RH de ServiceNow. Nous voulons offrir à nos employés une expérience exceptionnelle, car nous savons qu’une intégration positive crée un lien solide entre nos employés et notre entreprise. Nous sommes passés du travail manuel à des systèmes automatisés grâce à Enterprise Onboarding and Transitions de ServiceNow, ce qui nous a permis d’accélérer et de simplifier nos processus d’intégration.
Désormais, l’intégration est non seulement plus efficace, mais aussi plus rapide. L’expérience des nouveaux employés a été réduite de trois jours à quelques heures, ce qui donne aux nouveaux employés ce dont ils ont besoin immédiatement. Ils peuvent ainsi passer plus rapidement du statut de débutants nerveux à celui de collaborateurs confiants et expérimentés.
Enterprise Onboarding and Transitions de ServiceNow est un plan d’action puissant pour intégrer de nouveaux employés dans votre entreprise. Les avantages d’Enterprise Onboarding sont les suivants :
- Expérience employé améliorée
Un processus d’intégration fluide a un impact significatif sur la perception de votre entreprise par les nouveaux employés. En offrant une expérience accueillante et stimulante, Enterprise Onboarding aide les nouveaux employés à se sentir valorisés et bien préparés.
- Productivité accrue à l’échelle de l’entreprise
Quand les nouveaux employés reçoivent les outils, les ressources et la formation dont ils ont besoin dès le premier jour, ils peuvent contribuer à leur rôle plus rapidement. Enterprise Onboarding réduit les temps d’arrêt et accélère le délai de productivité.
- Conçue pour les moments qui comptent
Enterprise Onboarding vous permet de concevoir intentionnellement des moments clés du parcours d’intégration. Des activités d’accueil aux sessions de rétroaction, chaque interaction peut être planifiée de manière réfléchie pour laisser une impression durable.
- Contenu ciblé
Fournir des informations personnalisées est essentiel pour maintenir la motivation des nouveaux employés. Enterprise Onboarding vous permet de fournir du contenu pertinent en fonction du rôle, du service ou de l’emplacement de l’employé.
Ses puissantes capacités d’automatisation sont au cœur de la solution d’intégration de ServiceNow. Basée sur ServiceNow AI Platform et soutenue par une intelligence artificielle (IA) de pointe, cette approche étend les avantages traditionnels de l’intégration. L’automatisation par IA de l’intégration permet ce qui suit :
- Intégration des candidats de manière plus complète
Avant même que les employés commencent, l’automatisation peut améliorer l’intégration des candidats. Un processus de candidature fluide et convivial atténue l’anxiété des nouveaux employés. Les candidats peuvent facilement remplir des formulaires, charger des documents et recevoir des mises à jour via un portail dédié, ce qui facilite la transition et la rend plus attrayante.
- Optimisation des flux de travail
Les flux de travail automatisés de l’intégration des employés fournissent une orientation claire aux nouveaux employés, éclairent leur parcours et les aident à effectuer les tâches essentielles liées à leur intégration. Une fois que les employés ou les représentants RH ont assumé leurs responsabilités, le système lance les étapes suivantes de manière transparente : gestion des suivis, notification des parties prenantes concernées et suivi automatique des progrès.
- Centralisation et simplification des tâches administratives
Les tâches administratives manuelles peuvent rapidement submerger les nouveaux employés, ce qui ralentit le processus d’intégration. L’automatisation permet de compléter les documents, de les signer électroniquement et de les stocker sur une seule plateforme en ligne, éliminant ainsi le besoin de copies physiques.
- Garantie de l’exactitude et de la conformité
Être en conformité avec les réglementations locales et fédérales est essentiel. Les systèmes d’intégration automatisés réduisent le risque d’erreurs en assurant le suivi de tous les formulaires et de toutes les tâches nécessaires, en veillant à ce que rien ne soit manqué. Les listes de vérification intégrées aident les équipes RH à surveiller les progrès et à rester en conformité.
- Fourniture d’informations complètes aux nouveaux employés
L’automatisation permet de fournir aux nouveaux employés toutes les informations dont ils ont besoin pour démarrer. Des politiques et visions de l’entreprise aux objectifs spécifiques à chaque rôle, tout peut être partagé via une plateforme en ligne centralisée.
- Production de rapports pertinents
Le suivi manuel du processus d’intégration peut prendre du temps et entraîner des erreurs. Les systèmes automatisés simplifient cette tâche en générant des rapports en temps réel sur la progression de chaque nouvel employé. Les équipes RH peuvent facilement voir quelles tâches ont été effectuées et où des suivis sont nécessaires, ce qui rend l’intégration totalement transparente.
Il est indéniable que la conception d’un processus d’intégration qui réponde aux besoins des nouveaux employés et de l’entreprise est une tâche difficile, en particulier pour les services des RH qui doivent jongler avec d’autres responsabilités. Toutefois, avec les bonnes stratégies, les entreprises peuvent garantir une expérience d’intégration plus fluide et plus efficace, qui ouvre la voie à une réussite à long terme. Voici quelques étapes clés à envisager :
L’intégration manuelle est chronophage et sujette à des erreurs, en particulier pour les équipes RH qui sont déjà submergées de travail. Investir dans un logiciel RH avec des capacités d’intégration peut simplifier le processus en automatisant les tâches de routine et en regroupant les ressources essentielles au même endroit. Non seulement cette technologie réduit la charge administrative, mais améliore également l’expérience d’intégration des nouveaux employés, leur garantissant ainsi qu’ils se sentent soutenus dès le départ.
Les gestionnaires jouent un rôle essentiel dans la préparation des nouveaux employés à leur rôle et dans la définition d’attentes claires. Une bonne préparation peut stimuler la confiance et la performance d’un nouvel employé. Aidez les employés et préparez-les à réussir grâce aux actions suivantes :
- Aligner la description du poste et le plan d’intégration
Fournissez aux nouveaux employés une description détaillée des tâches, des responsabilités et des attentes en matière de performance. Cette description doit servir de base à leur expérience d’intégration et leur permettre de comprendre clairement ce qu’ils cherchent à atteindre à leur poste.
- Transmettre des informations et des aperçus essentiels
Communiquez clairement ce que vous attendez des nouveaux employés, comment leur performance sera mesurée et ce qu’est une réussite dans leur rôle. Expliquez la culture de l’entreprise à l’aide d’exemples et d’actions afin qu’ils sachent ce qu’ils peuvent attendre de l’environnement de travail.
- Fournir une rétroaction et un soutien en continu
Planifiez des rendez-vous réguliers pour donner une rétroaction, discuter des progrès et répondre aux questions ou aux préoccupations. Ces sessions doivent être utilisées pour aider les nouveaux employés, évaluer l’efficacité de leur formation et ajuster le processus d’intégration au besoin.
Une intégration efficace ne prend pas fin après le premier jour, ni même après la première semaine. Déterminez la durée de votre processus d’intégration, généralement pas moins de six mois, et idéalement jusqu’à un an après l’embauche de l’employé. Planifiez une formation continue, des bilans de performance et des évaluations des progrès pour maintenir la motivation et le soutien des nouveaux employés.
La période entre l’acceptation d’une offre d’emploi et la date de début de l’employé peut être utilisée pour préparer un premier jour positif. Créez une liste de vérification des tâches administratives à effectuer au préalable. Envoyez un courriel de bienvenue avec des détails pratiques tels que la date de début, le code vestimentaire et ce à quoi s’attendre. Informez l’équipe existante de l’arrivée du nouvel employé pour l’aider à se préparer à la transition.
Aucun processus d’intégration n’est parfait. Recueillez les rétroactions des nouveaux employés, identifiez les domaines à améliorer et ajustez votre approche au besoin. Ce processus itératif garantit que votre intégration reste pertinente et efficace, et démontre aux employés que vous vous engagez dans l’amélioration continue. Qu’il s’agisse de peaufiner les modules de formation ou d’affiner les stratégies de communication, n’hésitez pas à apporter des changements qui profitent à la fois aux nouveaux employés et à l’entreprise.
Intégrer les nouveaux employés dans leurs équipes est essentiel pour créer un sentiment d’appartenance. Les responsables doivent prendre des mesures actives pour s’assurer que les nouveaux employés se sentent connectés tout au long de ce processus. Vous pouvez faciliter cette intégration par les actions suivantes :
- Organiser des activités de consolidation d’équipe
Planifiez des activités informelles de consolidation d’équipe, telles que des pauses-café virtuelles ou des repas en personne, pour encourager les interactions et favoriser les relations. Ces événements aident les nouveaux employés à se sentir plus à l’aise et plus impliqués avec leurs collègues.
- Jumeler les nouveaux employés avec des membres chevronnés
Désignez un mentor ou un « compagnon » qui peut guider le nouvel employé dans la dynamique d’équipe et la culture d’entreprise. Cette personne peut répondre aux questions et aider le nouvel employé à se sentir plus solidement ancré dans sa transition.
- Faire des réunions un espace sûr
Encouragez les nouveaux employés à partager leurs idées en créant un environnement accueillant et exempt de jugements. Insistez sur la valeur des nouvelles perspectives et invitez-les à exprimer leur avis. La sécurité psychologique au cours des réunions peut aider les nouveaux employés à collaborer davantage dès leur arrivée.
Parfois, malgré tous vos efforts, l’intégration peut ne pas être aussi efficace que prévu. Dans un tel cas, envisagez une nouvelle intégration pour combler les lacunes et remettre les employés sur la bonne voie. Voici quelques scénarios dans lesquels une nouvelle intégration peut être utile :
- L’employé est sous-performant
Si un nouvel employé a constamment du mal à répondre aux attentes ou s’il semble répéter des erreurs, revoyez sa description de poste, redéfinissez ses objectifs et offrez-lui une formation ou un mentorat supplémentaires.
- L’employé n’est ni motivé ni intéressé
Des signes de désengagement ou un manque d’enthousiasme peuvent indiquer que l’employé se sent dépassé ou déconnecté. Une nouvelle intégration peut inclure un soutien personnalisé pour réactiver son intérêt pour le rôle.
- L’employé est confus
Si un nouvel employé pose fréquemment des questions de base sur ses responsabilités ou les procédures de l’entreprise, cela peut signifier qu’il n’a pas reçu suffisamment d’instructions initiales. Offrez-lui une formation de mise à jour et clarifiez les points de confusion éventuels.
- L’employé est seul
Si un nouvel employé semble isolé ou a des difficultés à se connecter avec son équipe, organisez des activités supplémentaires de renforcement de l’équipe et envisagez de l’associer à un collègue amical pour faciliter une meilleure intégration.
L’intégration efficace des employés est la première étape, la plus essentielle, que vous pouvez prendre pour garantir la productivité, l’implication et la fidélisation à long terme des nouveaux employés. Prestation de service RH de ServiceNow simplifie ce processus en permettant aux entreprises d’automatiser les tâches administratives, de garantir la conformité et de fournir une expérience d’intégration cohérente. Guidez les nouveaux employés via un portail unifié et convivial. Utilisez des flux de travail automatisés pour gérer les formalités administratives et l’approvisionnement. Découvrez exactement où en sont les employés grâce au suivi de leur progression en temps réel. Et tout au long de ce processus, utilisez des solutions intelligentes et une automatisation optimisée par l’IA pour garantir précision et efficacité.
Commencez du bon pied le parcours de vos employés; demandez une démonstration de ServiceNow dès aujourd’hui! Et, pour de plus amples aperçus sur une intégration efficace avec ServiceNow, lisez la stratégie de réussite du service d’intégration d’entreprise ServiceNow.