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Construisez votre pilote

Commencez à former vos développeurs du quotidien. Enseignez-leur les règles et les outils dans un environnement régi.

Testez les idées et les processus dans le cadre d’un projet pilote. Commencez modestement et évoluez à mesure que vos développeurs du quotidien se perfectionnent.

Appliquez une gouvernance appropriée à mesure que les compétences se développent.

Investissez dans vos développeurs du quotidien

Formez vos développeurs du quotidien aux pratiques exemplaires et aux capacités de ServiceNow, tout en les guidant en permanence. Mettez en avant des directives standardisées en matière de développement afin d’assurer la cohérence au sein de votre communauté de développeurs du quotidien et au démarrage de votre projet pilote.

Faites en sorte que vos développeurs du quotidien se sentent à l’aise avec la technologie. Votre offre de formation Now Platform® doit comprendre les éléments suivants :

  • Orientation
  • Aperçu des capacités
  • Instructions pour le développement de l’application
  • Utilisation d’une instance de développement personnelle
  • Formation pratique et soutien
  • Directives et politiques
  • Processus, soutien et approbations

Enregistrez les sessions de formation et mettez-les à disposition à la demande. Fournissez des supports et de la documentation ainsi que du contenu de formation ServiceNow pour aider vos développeurs du quotidien à créer leur première application sur votre portail.

Testez l’idéation et votre processus de réception des demandes dans le cadre de votre projet pilote. Les rôles et les responsabilités étant déjà définis, vos équipes devraient se concentrer sur des objectifs clés, notamment :

  • Évaluer les idées et la demande
  • Comparer les idées aux priorités de l’entreprise
  • Dossiers d’entreprise
  • Faisabilité technique
  • Coûts potentiels
  • Synergies interfonctionnelles
  • Ouverture contrôlée de Now Platform à l’entreprise

La meilleure façon de gérer les idées est d’utiliser un portail où les développeurs du quotidien peuvent soumettre leurs suggestions d’applications aux fins d’évaluation et d’approbation. Le portail recueillera le niveau d’information adéquat pour garantir la cohérence avec les critères suivants :

  • Besoins de l’entreprise
  • Faisabilité technique
  • Exigences en matière de données
  • Gestion de la demande

ServiceNow propose un catalogue d’applications personnalisables dans le cadre de notre offre App Engine Studio.

Activez les outils dont vos développeurs du quotidien auront besoin. Donnez-leur accès à tous les outils, données, politiques et processus nécessaires à la création d’une application. Assurez la sécurité et le contrôle d’accès conformément aux politiques de votre entreprise.

L’examen des outils et l’orientation ont déjà eu lieu dans le cadre de votre formation initiale. Vos développeurs du quotidien peuvent travailler avec un ou plusieurs des outils de développement suivants :

Fournissez aux développeurs du quotidien des modèles d’App Engine Studio pour les aider à créer rapidement leur application. Proposez une bibliothèque d’indicateurs clés de performance et de valeur pour démontrer la valeur de l’application pour l’entreprise.

Dès le début de votre projet pilote, les administrateurs informatiques et le responsable du programme doivent mettre en place des possibilités de soutien à plusieurs canaux. Créez une communauté de développeurs du quotidien dans Yammer, Slack, Teams ou dans l’outil de communication interne de votre choix. Les administrateurs informatiques et les développeurs du quotidien disposent ainsi d’un lieu où ils peuvent participer régulièrement et communiquer facilement, quel que soit leur emplacement physique. Il permet également de présenter des questions et du contenu interrogeables que les développeurs du quotidien peuvent utiliser à leur guise et où ils peuvent trouver des réponses aux questions fréquemment posées.

Proposer des « heures de bureau » aux administrateurs informatiques est un bon moyen de consacrer du temps au soutien de vos développeurs du quotidien. Réserver une ou deux heures par semaine permet d’offrir les éléments suivants :

  • Un forum pour poser des questions plus détaillées
  • Le moyen d’obtenir des réponses rapidement
  • Du temps consacré aux tâches informatiques avec moins demandes ad hoc
  • Une source de contenu pour créer des documents d’auto-assistance

Des développeurs du quotidien impliqués et soutenus prendront confiance en leurs capacités au fur et à mesure de leur apprentissage et assureront la réussite du projet pilote et du programme.

The best use case should be your pilot.

Créez un projet pilote pour le meilleur cas d’utilisation

Sélectionnez le cas d’utilisation qui correspond le mieux aux critères définis dans votre processus de planification.

Faites appel à des professionnels

Demandez à vos développeurs professionnels de guider et d’encadrer vos développeurs du quotidien.

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Vos développeurs professionnels jouent un rôle important dans la formation de vos développeurs du quotidien. Ils serviront de mentors et offriront des conseils sur :
  • Les pratiques exemplaires
  • Les révisions de code
  • Les politiques et les normes informatiques
  • La réalisation des aspects complexes de l’application
Impliquez-les dans la planification de votre programme, et en particulier dans la phase pilote. C’est au cours de cette phase que vos développeurs du quotidien commenceront à se former aux outils et aux processus au sein de votre organisation.

Travailler aux côtés de développeurs professionnels met en place une autre couche de « gouvernance » pour vos développeurs du quotidien. Les développeurs professionnels peuvent corriger tout ce qui pourrait mettre les développeurs du quotidien sur la mauvaise voie.

Simplifiez votre modèle

Utilisez les normes organisationnelles existantes pour vous aider à définir la gouvernance.

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Utilisez votre modèle de gouvernance actuel comme point de départ et ajoutez les modifications ou la supervision informatique nécessaires pour vos développeurs du quotidien. Les utilisateurs professionnels peuvent se sentir dépassés par une gouvernance trop lourde et des cycles d’approbation intenses. Pour encourager la participation au programme, envisagez de créer un modèle « léger » qui peut être utilisé dans votre projet pilote et servir spécifiquement aux développeurs du quotidien.

Suscitez l’intérêt et l’innovation grâce à un modèle de gouvernance qui permet :
  • Une évaluation informatique et l’attribution des projets
  • Un examen TI des tests en bac à sable
  • Une supervision informatique des déploiements en production
  • L’accélération des compétences des développeurs du quotidien

Affinez vos processus

Prévoyez les imprévus et itérez vos processus au lancement de votre projet pilote.

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Préparez-vous à mettre à jour et à modifier vos plans de gouvernance et de programme au lancement de votre projet pilote. Prenez le temps de discuter et de vous mettre d'accord sur les normes dès maintenant afin qu’elles ne posent pas de problème plus tard.

Réfléchissez aux processus sur lesquels la gouvernance a une incidence et aux changements qui pourraient s’avérer nécessaires :
  • Recherche d’idées
  • Processus de développement
  • Gestion des versions

Lancez votre pilote

Itérez, testez votre gouvernance, puis faites évoluer et affinez.

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Lancez votre pilote par un coup d’envoi du projet. Mettez tous les participants à niveau en ce qui concerne les attentes, les chronologies, les ressources d’aide et les objectifs du projet pilote. Sollicitez la rétroaction de vos équipes afin d’améliorer votre programme et vos processus. Assurez le suivi en documentant votre processus afin de vous assurer que les points suivants sont compris :
  • Gouvernance
  • Rôles et responsabilités
  • Authentification
  • Conventions de dénomination des applications et des composants
  • Normes en matière d’expérience utilisateur (UX)
  • Restrictions en matière de partage des données et règles d’intégration
  • Directives en matière de sécurité
  • Maintenance et audit
  • Tests de protocoles et d’outils
  • Exigences en matière de formation
C’est à ce moment-là que les administrateurs informatiques peuvent tester leurs garde-fous. Au fur et à mesure que le projet pilote progresse, l’équipe doit évaluer si la gouvernance en place est au bon niveau et procéder aux ajustements nécessaires.

Les administrateurs informatiques continueront d’activer le modèle de sécurité et les outils, ainsi que de gérer les processus Développement et exploitation manuels à mesure de la progression du pilote.

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