La gestion de projets Agile est une approche itérative de la gestion de projets, qui intègre en permanence les commentaires tout au long du cycle de vie des projets.
La Gestion de projets Agile est une approche basée sur la méthodologie Agile de développement de logiciels, où les équipes interfonctionnelles utilisent la collaboration, la planification, l’apprentissage et l’amélioration continus pour livrer les logiciels plus rapidement et répondre plus facilement au changement. L’objectif de l’approche Agile est de fournir des avantages tout au long du processus de développement de logiciels, plutôt que de libérer tous les avantages uniquement à la fin du projet. La gestion Agile existe pour aider à coordonner les équipes, à établir des processus efficaces, à fixer des échéances et à garantir la réussite des projets logiciels Agile.
Plus important encore, l’approche Agile offre aux organisations la possibilité d’appliquer le retour d’information et de « corriger la trajectoire », en modifiant l’orientation ou l’objectif d’un projet à une quelconque étape (contrairement à l’approche en cascade, qui est un cadre rigide qui limite la planification objective aux premières étapes du projet). Même si la méthode Agile et la gestion Agile ont été initialement créées pour faciliter le développement logiciel, les valeurs fondamentales d’Agile sont suffisamment inclusives pour englober de nombreux types de projets différents. Ces valeurs fondamentales sont tirées du manifeste Agile d’origine :
- L’accent est mis sur les individus et interactions plutôt que sur les processus et outils.
- Le fonctionnement du logiciel est considéré comme plus important que l’exhaustivité de la documentation.
- La priorité est donnée à la collaboration avec les clients plutôt qu’à la négociation de contrats.
- La réaction par rapport aux changements est considérée comme plus importante que de suivre le plan.
En d’autres termes, Agile doit être libre de compter sur des membres intelligents de l’équipe pour créer des solutions de travail, plutôt que de suivre de façon dogmatique les processus établis. Agile intègre les clients dans le processus de développement, en sollicitant des commentaires et en travaillant sur des solutions. Agile se concentre sur la création de biens livrables réels, au lieu de consacrer beaucoup de temps à la création de documents détaillés. Et durant tous ces processus, Agile doit être en mesure d’improviser et de s’adapter.
La gestion de projets Agile s’est imposée comme une réponse à l’approche traditionnelle en cascade qui a dominé les premières années du développement de logiciels. Les origines d’Agile remontent à la fin des années 90 et au début des années 2000, lorsqu’un groupe de développeurs de logiciels s’est réuni pour discuter et documenter leurs approches alternatives en matière de gestion de projet. Cela a conduit à la création du manifeste d’Agile en 2001, qui décrivait un ensemble de principes directeurs pour le développement de logiciels Agile.
Le manifeste Agile mettait l’accent sur la flexibilité, la collaboration et le développement itératif. Ce manifeste préconisait la planification adaptative, l’amélioration continue et la participation des clients tout au long du projet. Cela constituait un écart important par rapport à la nature rigide et linéaire du modèle en cascade, dans lequel les exigences ont été fixées dès le départ, et les changements étaient souvent difficiles à prendre en compte lors des étapes subséquentes.
Depuis sa création, la gestion de projets Agile a gagné en popularité et en acceptation dans l’industrie du développement de logiciels.
La gestion de projets Agile est fondée sur cinq piliers essentiels. Chaque pilier décrit un attribut associé à « l’agilité », et chacun joue un rôle essentiel pour assurer le succès des projets Agile en permettant aux équipes de développement de créer des logiciels de haute qualité avec efficacité, souplesse et à grande échelle.
La transparence est au cœur de la gestion de projets Agile. Ce pilier met l’accent sur la communication ouverte et la visibilité des renseignements sur les projets entre les membres de l’équipe et les intervenants. En favorisant le partage d’informations sur les objectifs, les progrès, les défis, les décisions, etc. des projets, la transparence amène la confiance, la collaboration et l’imputabilité dans l’ensemble du service. Cela permet aux équipes de prendre des décisions éclairées et de rapidement s’adapter aux changements tout en favorisant une culture d’ouverture et de responsabilité partagée.
La gestion de projets Agile met fortement l’accent sur la compréhension et la satisfaction des besoins des clients. En impliquant activement les clients tout au long du processus de développement, les équipes peuvent recueillir des commentaires, valider les hypothèses et hiérarchiser le travail avec la valeur pour le client comme objectif. Cette approche centrée sur le client garantit que le produit final répond aux exigences et aux attentes des utilisateurs finaux qui se traduit par une plus grande satisfaction et une valeur commerciale plus élevée.
L’agilité est synonyme d’adaptabilité. La gestion de projets Agile soutient le changement et reconnaît que les exigences et les priorités peuvent évoluer au fil du temps. Les équipes évaluent et adaptent continuellement leurs plans, processus et solutions afin de prendre en considération les nouvelles informations et des exigences émergentes. Cette flexibilité permet aux équipes de répondre efficacement à la dynamique du marché, aux avancées technologiques et aux besoins commerciaux changeants, en veillant à ce que le logiciel livré demeure pertinent et utile.
La gestion de projets Agile reconnaît l’importance d’une direction solide et coopérative. Les dirigeants des environnements Agile habilitent les équipes, fournissent une orientation claire et éliminent les obstacles pour garantir leur réussite. Ils favorisent un environnement de travail collaboratif et autonome, favorisent l’auto-organisation des équipes et jouent le rôle d’entraîneurs et de mentors pour guider les membres de l’équipe et les soutenir. Une direction efficace dans la gestion de projets Agile favorise un sentiment de propriété des projets au sein des équipes et est essentielle pour créer un environnement dans lequel les développeurs peuvent prospérer et fournir leur meilleur travail.
Les équipes de la méthode Agile s’engagent à apprendre, à expérimenter et à peaufiner leurs processus dans le but d’améliorer la productivité et la qualité. L’attribut décrit dans ce pilier souligne la nécessité de réfléchir régulièrement aux projets de développement, d’identifier les domaines à améliorer et de mettre en œuvre des changements de manière progressive. Cette approche itérative de l’amélioration garantit que les équipes évoluent constamment et s’adaptent pour aller chercher de meilleurs résultats à chaque itération.
La gestion de projets Agile est une vraie philosophie de gestion éprouvée qui a fait ses preuves dans le domaine du développement des logiciels et qui commence à s’étendre à d’autres secteurs et projets. En effet, la gestion de projets Agile et la méthodologie Agile qu’elle soutient apportent plusieurs avantages commerciaux significatifs. Il s’agit notamment des avantages suivants :
La gestion de projets Agile met fortement l’accent sur la collaboration et la participation des clients tout au long du processus de développement. Les équipes peuvent acquérir une compréhension approfondie des besoins des clients en les faisant collaborer en tant qu’intervenants actifs. Cette collaboration étroite permet aux équipes de fournir des solutions logicielles qui s’harmonisent étroitement avec les exigences des clients augmentant ainsi leur satisfaction. La nature itérative d’Agile permet des boucles de rétroaction fréquentes qui donnent l’occasion aux équipes d’intégrer les changements et de résoudre rapidement les problèmes tout en s’assurant que le produit final répond (ou dépasse) aux attentes des clients.
La gestion de projets Agile intègre le changement comme faisant partie intégrante dans le processus de développement. Les équipes de la méthode Agile peuvent répondre rapidement aux conditions changeantes du marché, aux besoins changeants des clients et aux occasions émergentes sans perdre la progression de leurs projets. Les cycles de développement itératif d’Agile permettent une rétroaction et une adaptation continues, ce qui facilite l’intégration de nouvelles exigences ou l’application de modifications à des exigences existantes. Cette flexibilité permet aux équipes de fournir des logiciels de haute qualité qui restent pertinents et utiles, même dans les environnements en évolution rapide.
La gestion de projets Agile met l’accent sur le développement itératif et progressif, en mettant l’accent sur la fourniture de logiciels fonctionnels en petits lots. Cette approche permet aux équipes de hiérarchiser et de livrer des fonctionnalités ayant la plus grande valeur d’entreprise en premier. En divisant le projet en plus petites parties gérables, les équipes de la méthode Agile peuvent affecter les ressources en fonction des priorités changeantes et ajuster la portée au besoin. Cette utilisation efficace des ressources réduit les pertes, améliore la productivité et aide les équipes à livrer les logiciels à temps et dans les limites du budget.
Dans la méthode Agile, les membres de l’équipe se consacrent généralement à un seul projet plutôt que de travailler sur plusieurs projets ou dans plusieurs équipes simultanément. Ce dévouement ciblé permet aux membres de l’équipe de se consacrer pleinement aux objectifs et aux exigences du projet. Ils peuvent apporter leurs compétences et leur expertise plus efficacement, éviter les changements de contexte et développer une compréhension approfondie du projet lui-même. En fin de compte, cela donne de meilleurs résultats au niveau des projets.
Les équipes de la méthode Agile travaillent dans des unités interfonctionnelles dans lesquelles des individus de différentes disciplines se réunissent pour collaborer à un objectif commun. En favorisant une collaboration étroite, la gestion de projets Agile facilite la prise de décision plus rapide et favorise un sentiment de propriété et d’imputabilité amélioré. Par conséquent, les projets bénéficient d’une meilleure résolution de problèmes et d’une innovation accrue, ainsi que d’un sentiment de camaraderie et de confiance plus fort au sein de l’équipe.
La nature itérative du développement de projets Agile réduit naturellement les tâches inutiles et inefficaces. Il en résulte un ensemble de processus à haute visibilité presque entièrement dénué de gaspillage et économe en ressources.
La gestion de projets Agile permet de rationaliser davantage les processus, les tâches peuvent ainsi être effectuées plus rapidement et plus efficacement. Cela réduit considérablement les dépenses liées aux projets. En même temps, les problèmes et les défauts peuvent être identifiés et résolus plus rapidement, éliminant ainsi un certain nombre de coûts associés à la réparation et à la correction.
L’avantage qui donne à Agile son nom, l’adaptabilité, est un élément central de la gestion Agile. L’approche itérative permet aux équipes de réévaluer facilement les projets au milieu du développement, en changeant de direction où autant de fois que nécessaire pour mieux répondre aux problèmes émergents et aux changements de priorités.
La gestion Agile est fondée sur la visibilité des projets, qui est améliorée grâce à des contrôles quotidiens lors desquels les équipes peuvent discuter des progrès et de la façon de dépanner et de surmonter les obstacles. Grâce à une visibilité claire des projets, les équipes sont beaucoup moins susceptibles de rencontrer un problème imprévu et auront une longueur d’avance sur les problèmes qu’elles rencontrent. Cela se traduit par une réduction des risques associés aux projets Agile.
Même si la gestion de projets Agile est conçue pour guider les équipes agiles, la vérité est que la plupart des équipes agiles sont extrêmement autonomes. Ils apprécient la liberté d’innover, de concevoir des solutions et de trouver de nouvelles idées. En même temps, des équipes plus petites aident à s’assurer que tous les participants jouent un rôle essentiel dans la réalisation des objectifs. Ensemble, ces facteurs et bien d’autres aident les membres de l’équipe à se sentir appréciés et responsabilisés, améliorant ainsi l’implication des employés.
L’objectif le plus important de la gestion Agile est sans nul doute la satisfaction de l’utilisateur final. Dans le cadre du développement Agile, le client devient membre de l’équipe, en fournissant continuellement des commentaires et en collaborant avec les développeurs pour élaborer des solutions et garantir des livrables de meilleure qualité. En collaborant avec les clients, les équipes fournissent à leurs utilisateurs finaux des solutions qui apportent de réelles solutions aux problèmes des clients. En outre, les clients savent que leurs commentaires sont appréciés et que l’organisation s’engage à leur fournir le meilleur service possible.
La transition vers la gestion de projets Agile peut générer des avantages remarquables, mais elle n’est pas sans son lot de défis. La reconnaissance de ces obstacles et leur résolution sont essentielles à la réussite d’une mise en œuvre
d’Agile. Voici trois défis courants que les équipes rencontrent souvent dans la gestion de projets Agile, ainsi que des suggestions sur la façon de les surmonter :
- Défi : Le fait de passer des méthodologies traditionnelles aux méthodes Agile peut nécessiter un changement d’état d’esprit, qui peut se heurter à la résistance des membres de l’équipe habitués aux processus établis.
- Solution : Favoriser une culture de communication ouverte et de transparence. Sensibiliser l’équipe aux principes Agile et aux raisons de la transition. Faire participer les membres de l’équipe au processus de prise de décision pour garantir que leurs préoccupations sont entendues. Célébrer les petites victoires en cours de route pour remonter le moral et renforcer les aspects positifs d’Agile.
- Défi : Les équipes Agile sont souvent organisées d’une manière qui peut être peu familière à ceux qui sont habitués aux structures hiérarchiques plus traditionnelles. En même temps, les responsabilités individuelles des membres de l’équipe Agile peuvent sembler nébuleuses sans instructions claires de la part de ceux qui ont une expérience Agile.
- Solution : Fournir des conseils clairs sur les rôles et les responsabilités au sein de l’équipe Agile, ainsi que sur la structure de l’équipe elle-même. Garantir que les membres de l’équipe comprennent la façon dont leurs contributions s’alignent sur les objectifs du projet. Encourager la collaboration et le développement des compétences interfonctionnelles pour garantir que tout le monde est en mesure d’assumer différents rôles au besoin. Faciliter les rétrospectives régulières où l’équipe peut discuter des défis et des réussites, favorisant l’apprentissage et l’amélioration continus.
- Défi : Contrairement aux approches en cascade traditionnelles, dans lesquelles les projets commencent par des exigences bien définies du début à la fin, les projets Agile commencent souvent par des idées plus fluides et en évolution. Ce besoin de fluidité peut rendre certains membres de l’équipe anxieux.
- Solution : Favoriser la planification adaptative. Commencer par une explication approfondie des objectifs du projet. Encourager la collaboration entre l’équipe de développement et les intervenants pour définir les exigences de manière itérative à mesure que le projet progresse. Utiliser des techniques telles que des témoignages d’utilisateurs, la cartographie des témoignages et des séances de perfectionnement des retards pour saisir efficacement les exigences en évolution.
Même si la méthode Agile et la gestion Agile ont été initialement créées pour faciliter le développement logiciel, les valeurs fondamentales d’Agile sont suffisamment inclusives pour englober de nombreux types de projets différents. Ces valeurs fondamentales sont tirées du manifeste Agile d’origine :
- L’accent est mis sur les individus et interactions plutôt que sur les processus et outils.
- Le fonctionnement du logiciel est considéré comme plus important que l’exhaustivité de la documentation.
- La priorité est donnée à la collaboration avec les clients plutôt qu’à la négociation de contrats.
- La réaction par rapport aux changements est considérée comme plus importante que de suivre le plan.
En d’autres termes, Agile doit être libre de compter sur des membres intelligents de l’équipe pour créer des solutions de travail, plutôt que de suivre de façon dogmatique les processus établis. Agile intègre les clients dans le processus de développement, en sollicitant des commentaires et en travaillant sur des solutions. Agile se concentre sur la création de biens livrables réels, au lieu de consacrer énormément de temps à la création de documents détaillés. Et durant tous ces processus, Agile doit être en mesure d’improviser et de s’adapter.
Le processus Agile peut être divisé en six étapes clés. Même si ces étapes peuvent aider à visualiser la façon dont les méthodes Agile fonctionnent dans la gestion de projets, il est important de reconnaître qu’il s’agit d’un processus itératif; les étapes de conception, de développement et de mise en production peuvent être revues à plusieurs reprises dans des itérations successives, ce qui permet aux équipes d’avoir plus de flexibilité pour peaufiner le produit plutôt que de suivre un chemin linéaire. Tous les aspects du projet ne doivent pas nécessairement être définis dès le départ; les équipes peuvent changer de direction lorsqu’elles recueillent de nouvelles informations ou rencontrent des problèmes imprévus.
- Exigences
Les équipes imaginent le projet et déterminent leurs priorités en fonction des objectifs de l’entreprise et des besoins du client.
- Planification
Les gestionnaires de projets rassemblent les équipes, obtiennent du financement, déterminent les exigences initiales du projet (qui évolueront probablement à mesure que le projet évolue), créent des arriérés d’articles et peuvent potentiellement transférer ces éléments vers des sprints. - Conception
Les équipes commencent à développer le produit. En intégrant continuellement les rétroactions et en tenant compte des exigences établies, ces équipes utilisent plusieurs itérations et des communications fiables pour terminer le projet. - Développement
Au cours de l’étape de développement, les tests d’assurance qualité, la formation et le développement d’une documentation sont mis en production. - Mise en production
Après la mise en production, les équipes de développement continuent de peaufiner et de soutenir le produit grâce à des itérations continues. - Surveillance
Les équipes livrent le produit au client. Les équipes continuent de prendre en compte les notifications et des migrations des clients, ainsi que de toutes les tâches en fin de vie.
Comme nous l’avons déjà mentionné, la gestion Agile a été conçue selon les pratiques du développement de logiciels Agile. Cela dit, cette approche peut être facilement employée dans d’autres services (comme le marketing ou les produits), et les organisations de plusieurs secteurs différents adaptent la gestion Agile pour améliorer leurs processus.
En fait, toute entreprise qui a besoin de flexibilité pour fonctionner dans un environnement incertain peut bénéficier de la gestion Agile. Cela comprend l’industrie automobile, le système éducatif, le domaine militaire, etc. La gestion de projets Agile contribue à l’agilité organisationnelle, permettant aux entreprises de s’adapter, rapidement et avec un minimum de perturbations, aux environnements opérationnels en évolution.
La gestion de projet Agile offre diverses méthodologies que les équipes peuvent choisir pour mettre en œuvre efficacement les principes et les pratiques Agile dans le développement de logiciels. Ces méthodologies fournissent des cadres structurés pour la gestion des projets de développement de logiciels de manière itérative et collaborative. Et bien qu’il existe de nombreuses variations des solutions de gestion de projets Agile, les solutions les plus utilisées sont Scrum, Kanban et Scrumban.
Scrum est un cadre de travail pour la gestion Agile. Il suit essentiellement les valeurs fondamentales énumérées ci-dessus et offre de nombreux avantages identiques. Toutefois, il utilise des itérations de travail fixes (appelées sprints) pour augmenter la collaboration, accélérer les processus de développement et améliorer la concentration de l’équipe.
Comment fonctionne Scrum?
Les carnets des arriérés sont une fonctionnalité majeure de Scrum, l’intégralité du travail qui doit être effectué. Le carnet des arriérés de produits est une liste de fonctionnalités classées selon la priorité la plus élevée et les arriérés de sprint qui identifie les tâches qui doivent être effectuées pendant le sprint Scrum.
Scrum repose sur trois niveaux de responsabilité :
- Propriétaire du produit
Le propriétaire du produit définit le projet global ainsi que les fonctionnalités qu’il comprendra. Il s’assure que les commentaires des intervenants sont traités, que les arriérés de produit sont gérés et que tous les membres d’équipe associés comprennent les priorités du projet. Le propriétaire du produit est également la voix du client, représentant ses besoins et ses désirs. - L’équipe de développement
Généralement composée de trois à neuf personnes, l’équipe de développement Scrum s’auto-organise et détermine la meilleure façon d’accomplir le travail. Ces équipes sont transversales et la responsabilité incombe à l’équipe tout entière plutôt qu’à des collaborateurs spécifiques. - Le maître Scrum
Le maître Scrum aide l’équipe Scrum à rester sur la bonne voie, facilite la communication et l’amélioration, et garantit que les principes Agile sont respectés.
Que sont les « cérémonies Scrum »?
Dans les sprints Scrum, il existe quatre types de réunions (appelés cérémonies). Ces cérémonies ont lieu à des moments clés du cycle de développement et aident à garantir que toutes les personnes impliquées travaillent en collaboration et sur la même longueur d’onde.
Les quatre cérémonies du Scrum sont les suivantes :
- Planification du sprint
Réunion de planification initiale pour déterminer les objectifs du sprint. - Démonstration du sprint
Partage de la réunion pour démontrer ce qui a été accompli pendant le sprint. - Réunion quotidienne
Une courte réunion permettant aux membres de l’équipe de se synchroniser et de se tenir au courant mutuellement sur l’état des projets et des tâches. - Rétrospective
Un examen du projet, comprenant une évaluation de ce qui a bien fonctionné et mal fonctionné.
Comment utiliser un tableau Scrum?
Pour visualiser les projets, les processus, les tâches et les responsabilités, Scrum intègre un tableau Scrum. Le tableau Scrum permet aux équipes de déplacer facilement les éléments des arriérés de produits dans le carnet de travail du sprint, tout en intégrant plusieurs étapes dans le flux de travail, comme « à faire », « en cours » et « terminé ».
Kanban est un autre cadre de travail Agile populaire. Alors que Scrum repose sur des sprints courts et structurés, Kanban adopte une approche plus fluide. Kanban adapte le travail à la capacité de l’équipe, en se concentrant sur l’accomplissement du travail le plus rapidement possible tout en réagissant efficacement aux changements dès qu’ils surviennent.
Comment fonctionne Kanban?
Kanban n’utilise pas les arriérés et utilise à la place diverses colonnes pour désigner le travail à effectuer. À mesure que les équipes effectuent des tâches ou des projets, elles peuvent passer directement à quelque chose de nouveau sans avoir à créer un nouveau sprint. Pour garantir que les équipes ne fonctionnent pas au-delà de leur capacité, Kanban utilise des limites prédéfinies (appelées « limites de travail en cours », ou limites WIP) sur l’ampleur du travail pouvant être ajouté aux différentes colonnes, en dehors de la colonne des tâches « À faire ».
Quels sont les éléments de Kanban?
Le cadre de travail Kanban comprend quatre composants. Les voici :
- Récits
Les récits Kanban sont des projets de travail, des tâches ou des problèmes qui doivent être accomplis ou résolus. - Colonnes
Les colonnes ou les voies sur un tableau Kanban identifient les projets, utilisateurs, flux de travail, etc., ainsi que les tâches qui y sont associées. - Limites WIP
Les limites du WIP tiennent compte de la capacité de l’équipe pour déterminer la quantité maximale de travail pouvant être ajoutée à chaque colonne ou voie à la fois. - Mises en production continues
Les équipes peuvent et doivent continuellement mettre en production des produits au fur et à mesure en travaillant sur différents récits dans le respect de la limite WIP.
Comment utilisez-vous un tableau Kanban?
Tout comme le tableau Scrum, le tableau Kanban offre une visualisation des projets et des tâches pour établir efficacement les calendriers et les ressources de planification. Le tableau est structuré en colonnes susmentionnées. De nouveaux récits sont placés dans la colonne des tâches « À faire », jusqu’à ce que les limites WIP permettent aux équipes de commencer à travailler sur la tâche. Les équipes déplacent les récits dans les colonnes désignées, en progressant à travers les différents statuts jusqu’à leur achèvement. Les tableaux Kanban ne représentent pas seulement visuellement les tâches à accomplir, mais également celles qui sont prioritaires.
Scrumban combine des éléments de Scrum et de Kanban. Il offre une approche flexible qui permet aux équipes de tirer parti des forces des deux méthodologies.
Comment fonctionne Scrumban?
Scrumban adopte le cadre de travail Scrum tout en intégrant les principes de gestion visuelle et d’optimisation du flux de Kanban. Cette méthodologie hybride est souvent utilisée par les équipes qui font la transition de Scrum à Kanban ou qui recherchent une approche plus adaptée. Scrumban permet aux équipes d’équilibrer la structure de Scrum avec la flexibilité de Kanban, offrant des occasions d’amélioration continue et une efficacité accrue.
La gestion de projets Agile et l’approche traditionnelle en cascade représentent deux méthodes distinctes de gestion de projets de développement de logiciels. Même si le modèle « en cascade » a été largement utilisé dans le passé, la gestion de projets Agile a gagné en popularité parce qu’elle permet une approche plus fluide pour répondre aux besoins changeants des projets tout en soutenant les équipes et les projets Agile tout au long du cycle de développement. Toutefois, chacune de ces solutions comporte certains avantages :
Le modèle en cascade suit une approche linéaire et séquentielle, dans laquelle chaque phase du projet, comme la collecte des exigences, la conception, le développement, les tests et le déploiement, est achevée dans un ordre prédéterminé. L’accent est mis sur la livraison d’un produit final à la fin du cycle de vie du projet.
Avantages :
- Le modèle en cascade fournit un cadre de travail structuré avec des phases distinctes, ce qui facilite la planification et l’affectation des ressources en conséquence.
- La nature linéaire du modèle en cascade permet une meilleure prévisibilité en termes d’échéanciers, de jalons et d’estimation des budgets.
- Le modèle en cascade met l’accent sur une documentation complète, qui peut être utile pour la conformité réglementaire ou les projets avec des exigences strictes en matière de documentation.
- La portée est maintenue à un ensemble défini de lignes directrices, les changements étant pris en compte par les demandes de changement au projet, puis réintégrés au projet.
Inconvénients :
- Une fois la phase terminée, il est difficile d’apporter des changements sans perturber l’ensemble du plan du projet, ce qui le rend moins adaptable aux exigences changeantes.
- Les intervenants et les clients ne voient souvent que le produit final à la fin, limitant les occasions d’avoir une rétroaction et de faire des ajustements précoces.
- L’approche en cascade comporte un risque plus élevé d’avoir des défaillances au niveau des projets en phase avancée, car toute erreur ou tout problème découvert plus tard dans le projet peut être coûteux à résoudre.
Au lieu de séquences linéaires et de prévisibilité, la gestion de projets Agile adopte une approche itérative et incrémentielle qui met l’accent sur la planification adaptative, la collaboration et l’amélioration continue. Cette méthode permet d’avoir une flexibilité, une participation accrue des clients et la création de valeur à chaque phase du cycle de vie du projet.
Avantages :
- La méthode Agile favorise le changement et permet une flexibilité dans la réponse aux exigences qui évoluent, à la dynamique du marché et aux commentaires des clients.
- La méthode Agile permet des itérations fréquentes lorsque les équipes collaborent directement avec les clients pour mettre en œuvre la rétroaction et mieux comprendre les attentes, facilitant ainsi une réponse plus rapide aux besoins changeants.
- La méthode Agile favorise une collaboration étroite entre les membres de l’équipe, les intervenants et les clients, favorisant ainsi un environnement de travail plus transparent et productif.
- La méthode Agile permet d’accélérer la mise sur le marché, car les clients peuvent voir le produit pendant la démonstration sprint et suggérer des changements.
- La méthode Agile est moins sujette aux erreurs, les complications possibles étant plus facilement identifiées plus tôt dans le processus.
- La méthode Agile intègre les commentaires des clients tout au long du développement, en répondant aux préoccupations et en changeant de direction au besoin pour mieux adapter le produit aux besoins des utilisateurs. Cela se traduit par une satisfaction du client considérablement accrue.
Inconvénients :
- La gestion de projets Agile peut être plus complexe à mettre en œuvre et nécessite un haut niveau de collaboration et de communication au sein de l’équipe.
- Sans un contrôle et une hiérarchisation appropriés, les projets Agile peuvent être sujets à l’extension de la portée, ce qui augmente la durée et les coûts des projets.
- La gestion de projets Agile priorise les logiciels de travail par rapport à l’exhaustivité de la documentation, ce qui peut poser des défis dans les industries ou les environnements hautement réglementés avec des exigences strictes en matière de documentation.
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