La gestion de projet Agile est une approche itérative de la gestion de projet qui intègre en permanence les commentaires tout au long du cycle de vie des projets.
La gestion de projet Agile est une approche reposant sur la méthodologie Agile de développement logiciel, avec laquelle des équipes transversales utilisent la collaboration, la planification, l’apprentissage et l’amélioration en continu pour déployer les logiciels plus rapidement et ainsi répondre plus facilement aux changements. L’approche Agile a pour but de fournir des avantages tout au long du processus de développement logiciel, plutôt que de concéder tous les avantages en une fois, en fin du projet. La gestion Agile permet de coordonner les équipes, d’établir des processus efficaces, de fixer des délais et de garantir la réussite des projets logiciels Agile.
Plus important encore, la méthode Agile offre aux entreprises la possibilité de mettre en pratique les commentaires et de rectifier la trajectoire en changeant l’orientation d’un projet à tout moment (contrairement à l’approche en cascade, cadre rigide qui limite la planification objective aux premières étapes du projet). Bien que la méthode et la gestion Agile aient été initialement créées pour faciliter le développement logiciel, les valeurs fondamentales d’Agile sont suffisamment inclusives pour englober de nombreux types de projets différents. Ces valeurs fondamentales sont extraites du manifeste Agile d’origine :
- L’accent est mis sur les individus et interactions plutôt que sur les processus et outils.
- Le fonctionnement du logiciel est considéré plus important que l’exhaustivité de la documentation.
- Priorité est donnée à la collaboration avec les clients plutôt qu’à la négociation de contrats.
- Réagir aux changements est considéré plus important que de suivre le plan.
En d’autres termes, Agile doit être libre de compter sur des membres d’équipe intelligents pour créer des solutions de travail, plutôt que de suivre de manière dogmatique des processus établis. Agile intègre les clients au processus de développement en sollicitant des commentaires en retour et en travaillant à des solutions. Agile se concentre sur la création de livrables réels, au lieu de passer beaucoup de temps à créer une documentation détaillée. Et surtout, Agile doit être capable d’improviser et de s’adapter.
La gestion de projet Agile a été créée en réponse à l’approche en cascade traditionnelle, prédominante dans les premières années du développement logiciel. Les origines d’Agile remontent à la fin des années 1990 et au début des années 2000, lorsqu’un groupe de développeurs de logiciels s’est réuni pour discuter de leurs approches alternatives de la gestion de projet et les documenter. Cela a conduit à l’élaboration du manifeste Agile en 2001, qui définissait un ensemble de principes directeurs pour le développement logiciel Agile.
Le manifeste Agile mettait l’accent sur la flexibilité, la collaboration et le développement itératif. Il préconisait une planification adaptative, une amélioration continue et l’implication des clients tout au long du projet. Cela a marqué une rupture significative par rapport à la nature rigide et linéaire du modèle en cascade, où les exigences étaient fixées en amont et où les changements étaient souvent difficiles à prendre en compte au cours des étapes suivantes.
Depuis sa création, la gestion de projet Agile a gagné en popularité et en acceptation dans le secteur du développement logiciel.
La gestion de projet Agile repose sur cinq piliers essentiels. Chacun décrit un attribut associé à « l’agilité » et joue un rôle crucial dans la réussite des projets Agile en permettant aux équipes de développement de fournir des logiciels de haute qualité de manière efficace, flexible et à grande échelle.
La transparence est au cœur de la gestion de projet Agile. Ce pilier met l’accent sur la communication ouverte et la visibilité des informations sur le projet entre les membres de l’équipe et les personnes concernées. En promouvant le partage d’informations sur les objectifs, la progression, les défis, les décisions et bien plus encore, la transparence favorise la confiance, la collaboration et la responsabilité dans l’ensemble du département. Cela permet aux équipes de prendre des décisions éclairées et de s’adapter rapidement aux changements, tout en favorisant une culture d’ouverture et de responsabilité partagée.
La gestion de projet Agile met fortement l’accent sur la compréhension et la satisfaction des besoins des clients. En impliquant activement les clients tout au long du processus de développement, les équipes peuvent recueillir des commentaires, valider les hypothèses et hiérarchiser le travail en fonction de la valeur pour les clients. Cette approche orientée client garantit que le produit final répond aux exigences et aux attentes des utilisateurs finaux, ce qui se traduit par une satisfaction et une valeur business supérieures.
L’agilité est synonyme d’adaptabilité. La gestion de projet Agile intègre le changement et reconnaît que les exigences et les priorités peuvent évoluer au fil du temps. Les équipes évaluent et ajustent en permanence leurs plans, processus et solutions pour s’adapter aux nouvelles informations et aux besoins émergents. Cette flexibilité permet aux équipes de répondre efficacement à la dynamique du marché, aux avancées technologiques et à l’évolution des besoins business, en veillant à ce que les logiciels fournis restent pertinents et riches.
La gestion de projet Agile reconnaît l’importance d’un leadership fort et solidaire. Les leaders des environnements Agile responsabilisent les équipes, fournissent des orientations claires et éliminent les obstacles pour favoriser leur réussite. Ils favorisent un environnement de travail collaboratif et autonome, ainsi que l’auto-organisation des équipes, et occupent les rôles de coachs et de mentors pour guider et soutenir les membres de l’équipe. Un leadership efficace en matière de gestion de projet Agile favorise le sentiment d’appropriation du projet au sein des équipes et est essentiel pour créer un environnement où les développeurs peuvent s’épanouir et donner le meilleur d’eux-mêmes.
Les équipes Agile s’engagent à apprendre, à expérimenter et à affiner leurs processus afin d’améliorer la productivité et la qualité. L’attribut décrit dans ce pilier met en évidence la nécessité de réfléchir régulièrement aux projets de développement, d’identifier les points à améliorer et de mettre en œuvre les changements progressivement. Cette approche de l’amélioration garantit que les équipes évoluent et s’adaptent constamment pour obtenir de meilleurs résultats à chaque itération.
La méthodologie Agile est une véritable philosophie de gestion qui a fait ses preuves dans le domaine du développement logiciel et s’étend peu à peu à d’autres secteurs et projets. En effet, la gestion de projet et la méthodologie Agile présentent un certain nombre d’avantages business significatifs, parmi lesquels :
La gestion de projet Agile met fortement l’accent sur la collaboration et l’implication des clients tout au long du processus de développement. En impliquant les clients en tant que personnes concernées actives, les équipes peuvent acquérir une compréhension approfondie de leurs besoins et de leurs attentes. Cette étroite collaboration permet aux équipes de fournir des solutions logicielles qui s’alignent étroitement sur les besoins des clients, ce qui améliore leur satisfaction. La nature itérative de la méthode Agile assure des boucles de commentaires fréquentes, ce qui permet aux équipes d’intégrer les changements et de résoudre les problèmes dès le début, tout en s’assurant que le produit final répond aux attentes des clients ou les dépasse.
La gestion de projet Agile intègre le changement dans le processus de développement. Les équipes Agile peuvent réagir rapidement à l’évolution des conditions du marché, des besoins changeants des clients et des opportunités émergentes sans ralentir leurs projets. Les cycles de développement itératifs d’Agile permettent des commentaires et une adaptation continus, ce qui facilite l’intégration de nouvelles exigences ou l’application de modifications à des exigences existantes. Cette flexibilité permet aux équipes de fournir des logiciels de haute qualité qui restent pertinents et riches, même dans des environnements qui évoluent rapidement.
La gestion de projet Agile met l’accent sur le développement itératif et incrémentiel en se concentrant sur la livraison de logiciels fonctionnels par petits lots. Une telle approche permet aux équipes de hiérarchiser les fonctionnalités et de fournir en premier lieu celles présentant une valeur business optimale. En décomposant le projet en plusieurs parties plus petites et plus faciles à gérer, les équipes Agile peuvent allouer des ressources en fonction de l’évolution des priorités et ajuster la portée si nécessaire. Cette utilisation efficace des ressources réduit le gaspillage, booste la productivité et aide les équipes à fournir des logiciels dans les délais et le budget impartis.
Dans le cadre de l’approche Agile, les membres de l’équipe sont généralement dédiés à un seul projet et non répartis simultanément sur plusieurs projets ou équipes. Ce dévouement ciblé permet aux membres de l’équipe de s’immerger pleinement dans les objectifs et les exigences du projet. Ils peuvent apporter leurs compétences et leur expertise plus efficacement, éviter les changements de contexte et développer une compréhension approfondie du projet lui-même. In fine, cela permet d’obtenir de meilleurs résultats pour le projet.
Les équipes Agile travaillent dans des unités interfonctionnelles où des personnes de différentes disciplines se réunissent pour collaborer en vue d’un objectif commun. En encourageant une collaboration étroite, la gestion de projet Agile accélère la prise de décision et favorise un sentiment accru d’appropriation et de responsabilité. Ainsi, les projets s’accompagnent d’une meilleure résolution de problèmes et d’une innovation accrue, ainsi que d’un sentiment de convivialité et de confiance plus fort au sein de l’équipe.
La nature itérative du développement de projets Agile réduit naturellement les tâches inutiles et inefficaces. Il en résulte un ensemble de processus à haute visibilité presque entièrement dénué de gaspillage et économe en ressources.
La gestion de projet Agile permettant de rationaliser les processus, le travail peut être effectué plus rapidement et plus efficacement. Cela permet de réduire considérablement les dépenses liées aux projets. Dans le même temps, problèmes et défauts peuvent être découverts et résolus plus rapidement, éliminant ainsi un certain nombre de coûts associés aux réparations et à la résolution.
L’avantage qui confère à Agile son nom – l’adaptabilité – est l’un des principaux objectifs de la gestion Agile. L’approche itérative permet aux équipes de réévaluer facilement les projets en cours de développement, en changeant de direction autant de fois que nécessaire pour mieux répondre aux problèmes émergents et aux changements de priorités.
La gestion Agile s’appuie sur la visibilité des projets, renforcée par des vérifications quotidiennes au cours desquelles les équipes peuvent discuter de la progression et franchir les obstacles. Grâce à une visibilité claire des projets, les équipes sont beaucoup moins susceptibles de rencontrer une difficulté inattendue et auront une longueur d’avance pour résoudre les éventuels problèmes. Résultat : les risques liés aux projets Agile sont limités.
Bien que la gestion de projet Agile soit conçue pour guider les équipes Agile, la plupart d’entre elles sont en réalité extrêmement autonomes. Elles apprécient la liberté d’innover, d’imaginer des solutions et de trouver de nouvelles idées. Dans le même temps, les petites équipes contribuent à s’assurer que toutes les personnes impliquées jouent un rôle essentiel dans la réalisation des objectifs. Ces facteurs, entre autres, aident les membres de l’équipe à se sentir valorisés et responsabilisés, ce qui renforce l’implication des employés.
Avec la gestion Agile, la priorité la plus importante est sans doute la satisfaction de l’utilisateur final. Dans le cadre du développement Agile, le client devient membre de l’équipe en fournissant des commentaires continus et en collaborant avec les développeurs pour travailler à des solutions et garantir des livrables de meilleure qualité. Grâce à ce travail avec les clients, les équipes fournissent à leurs utilisateurs finaux des solutions qui résolvent véritablement les problèmes des clients. En outre, les clients savent que leurs commentaires sont précieux et que l’entreprise s’engage à leur fournir le meilleur service possible.
La transition vers la gestion de projet Agile peut générer des avantages remarquables, mais elle n’est pas sans défis. La réussite de la méthode Agile repose sur la reconnaissance et la résolution de
ces obstacles. Voici trois difficultés que les équipes rencontrent souvent dans la gestion de projet Agile, ainsi que des suggestions sur la façon de les surmonter :
- Le défi : Le passage des méthodologies traditionnelles à l’approche Agile peut nécessiter un changement d’état d’esprit, et par là même se heurter à la résistance des membres de l’équipe habitués aux processus établis.
- La solution : Favorisez une culture de communication ouverte et de transparence. Expliquez à l’équipe les principes Agile et les raisons de la transition. Impliquez les membres de l’équipe dans le processus de prise de décision pour vous assurer que leurs préoccupations sont entendues. Célébrez les petites victoires en cours de route pour booster le moral de l’équipe et renforcer les aspects positifs de l’approche.
- Le défi : Les équipes Agile sont souvent organisées de manière peu familière aux personnes habituées aux structures hiérarchiques plus traditionnelles. Dans le même temps, les responsabilités individuelles des membres de l’équipe Agile peuvent sembler nébuleuses sans directives claires de la part des personnes disposant d’une expérience de l’approche Agile.
- La solution : Prodiguez des conseils clairs sur les rôles et les responsabilités au sein de l’équipe Agile, ainsi que sur la structure de l’équipe elle-même. Assurez-vous que les membres de l’équipe comprennent comment leurs contributions s’alignent sur les objectifs du projet. Encouragez la collaboration et le développement des compétences interfonctionnelles pour vous assurer que tout le monde est capable d’occuper différents rôles si nécessaire. Facilitez des rétrospectives régulières au cours desquelles l’équipe peut discuter des défis et des réussites, pour un apprentissage et une amélioration continus.
- Le défi : Contrairement aux approches traditionnelles en cascade où les projets commencent par des exigences bien définies du début à la fin, les projets Agile démarrent souvent par des idées plus fluides et évolutives. Ce besoin de fluidité peut susciter de l’anxiété chez certains membres de l’équipe.
- La solution : Favorisez la planification adaptative. Commencez par expliquer clairement les objectifs du projet. Encouragez la collaboration entre l’équipe de développement et les personnes concernées pour définir les besoins de manière itérative à mesure que le projet progresse. Utilisez des techniques telles que les stories d’utilisateurs, le mappage des stories et les sessions de raffinement des backlogs pour capturer efficacement l’évolution des besoins.
Bien que la méthode et la gestion Agile aient été initialement créées pour faciliter le développement logiciel, les valeurs fondamentales d’Agile sont suffisamment inclusives pour englober de nombreux types de projets différents. Ces valeurs fondamentales sont extraites du manifeste Agile d’origine :
- L’accent est mis sur les individus et interactions plutôt que sur les processus et outils.
- Le fonctionnement du logiciel est considéré plus important que l’exhaustivité de la documentation.
- Priorité est donnée à la collaboration avec les clients plutôt qu’à la négociation de contrats.
- Réagir aux changements est considéré plus important que de suivre le plan.
En d’autres termes, Agile doit être libre de compter sur des membres d’équipe intelligents pour créer des solutions de travail, plutôt que de suivre de manière dogmatique des processus établis. Agile intègre les clients au processus de développement en sollicitant des commentaires en retour et en travaillant à des solutions. Agile se concentre sur la création de livrables réels, au lieu de passer beaucoup de temps à créer une documentation détaillée. Et surtout, Agile doit être capable d’improviser et de s’adapter.
Le processus Agile peut être divisé en six étapes clés. Bien que ces étapes puissent vous aider à visualiser le fonctionnement d’Agile dans la gestion de projet, il convient de reconnaître qu’il s’agit d’un processus itératif ; les étapes de conception, de développement et de mise en production peuvent être revisitées plusieurs fois par itérations successives, ce qui permet aux équipes de disposer d’une plus grande flexibilité pour affiner le produit plutôt que d’avoir à suivre un parcours linéaire. Tous les aspects du projet ne doivent pas être définis à l’avance ; les équipes peuvent s’adapter à mesure qu’elles recueillent de nouvelles informations ou rencontrent des problèmes imprévus.
- Exigences
Les équipes déterminent le projet et leurs priorités en fonction des objectifs de l’entreprise et des besoins du client.
- Planification
Les chefs de projet forment les équipes, prévoient le financement, déterminent les exigences initiales du projet (lesquelles seront certainement amenées à évoluer au fil du projet), créent des backlogs des éléments et les déplacent potentiellement vers le backlog de sprint. - Design
Les équipes commencent à développer le produit. En tenant compte des commentaires continus et des exigences établies, ces équipes utilisent plusieurs itérations et une communication fiable pour faire avancer le projet jusqu’à son achèvement. - Développement
Au cours de la phase de développement, des tests de QA, des formations et une documentation sont mis en production. - Mise en production
Au moment de la mise en production, les équipes de développement continuent d’affiner et de prendre en charge le produit via des itérations en cours. - Surveillance
Les équipes fournissent le produit au client. Elles continuent à prendre en compte les migrations et les notifications des clients, ainsi que toutes les tâches en fin de vie.
Comme expliqué précédemment, la gestion Agile a été conçue sur la base des pratiques du développement logiciel Agile. Cela dit, son approche peut être facilement utilisée dans d’autres départements (tels que le marketing ou les produits), et les entreprises de nombreux secteurs d’activité adaptent la gestion Agile pour améliorer leurs processus.
Dans les faits, toute entreprise ayant besoin de flexibilité pour fonctionner dans un environnement incertain peut tirer profit de la gestion Agile. Cela inclut les secteurs de l’automobile, de l’enseignement, de l’armée, et bien plus encore. La gestion de projet Agile contribue à la flexibilité organisationnelle : elle permet aux entreprises de s’adapter rapidement à l’évolution des environnements d’exploitation, avec un minimum de disruption.
La gestion de projet Agile propose diverses méthodologies parmi lesquelles les équipes peuvent choisir pour mettre en œuvre efficacement les principes et les pratiques Agile dans le développement logiciel. Ces méthodologies fournissent des cadres structurés pour gérer les projets de développement logiciel de manière itérative et collaborative. Et bien qu’il existe de nombreuses variantes de solutions de gestion de projet Agile, les solutions les plus utilisées sont Scrum, Kanban et Scrumban.
Scrum est un cadre de travail pour la gestion Agile. Il suit essentiellement les valeurs fondamentales énumérées ci-dessus et offre de nombreux avantages identiques. Cependant, Scrum utilise des itérations de travail de durée fixe (appelées sprints) pour accroître la collaboration, accélérer les processus de développement et améliorer la concentration de l’équipe.
Comment fonctionne Scrum ?
Les backlogs sont une caractéristique majeure de Scrum, détaillant l’ensemble du travail à effectuer. Le backlog de produit est une liste de fonctionnalités classées selon la priorité la plus élevée et le backlog de sprint identifie les tâches qui devront être effectuées pendant le sprint Scrum.
Scrum s’appuie sur trois niveaux de responsabilité :
- Le Product Owner
Le Product Owner définit le projet global et les fonctionnalités qu’il inclut. Il s’assure que les commentaires des personnes concernées sont traités, que le backlog de produit est géré et que tous les membres de l’équipe associés comprennent les priorités du projet. Le Product Owner est également la voix du client, car il est le porte-parole de ses besoins et de ses exigences. - L’équipe de développement
Généralement composée de trois à neuf personnes, l’équipe de développement Scrum s’auto-organise et détermine la meilleure façon de travailler. Ces équipes sont transversales et la responsabilité incombe à l’équipe tout entière, plutôt qu’à des collaborateurs spécifiques. - Le Scrum Master
Le Scrum Master aide l’équipe Scrum à rester sur la bonne voie, facilite la communication et les améliorations, et garantit le respect des principes Agile.
Qu’entend-on par « cérémonies Scrum » ?
Dans les sprints Scrum, il existe quatre types de réunions (appelées « cérémonies »). Ces cérémonies sont organisées à des moments clés du cycle de développement et permettent de s’assurer que toutes les personnes impliquées collaborent et sont sur la même longueur d’onde.
Les quatre cérémonies Scrum sont les suivantes :
- Planification du sprint
Réunion de planification initiale visant à déterminer les objectifs du sprint. - Sprint review
Réunion visant à présenter les livrables terminés au cours du sprint. - Réunion quotidienne ou « daily »
Courte réunion permettant aux membres de l’équipe de se synchroniser et de se tenir au courant des avancées du projet et des tâches. - Rétrospective
Réunion de clôture du projet permettant de faire le point sur ce qui s’est bien passé et ce qu’il faut améliorer.
Comment utiliser un tableau Scrum ?
Pour visualiser les projets, les processus, les tâches et les responsabilités, Scrum intègre un tableau Scrum. Le tableau Scrum permet aux équipes de déplacer facilement des éléments du backlog de produit vers le backlog de sprint, tout en intégrant plusieurs étapes dans le workflow, telles que « À faire », « En cours » ou « Terminé ».
Kanban est un autre cadre de travail Agile populaire. Alors que Scrum repose sur des sprints courts et structurés, Kanban adopte une approche plus fluide. Kanban adapte le travail aux capacités de l’équipe, en mettant l’accent sur la rapidité et la réactivité face aux changements qui se présentent.
Comment fonctionne Kanban ?
Kanban préfère aux backlogs le recours à plusieurs colonnes pour désigner le travail à effectuer. À mesure que les équipes effectuent des tâches ou des projets, elles peuvent passer directement à quelque chose de nouveau sans avoir à créer un nouveau sprint. Pour s’assurer que les équipes ne fonctionnent pas au-delà de leur capacité, Kanban utilise des limites prédéfinies (appelées « limites de travail en cours », ou limites WIP (Work-In-Progress)) sur la quantité de travail pouvant être ajouté aux différentes colonnes, en dehors de la colonne des tâches À faire.
Quels sont les différents éléments qui composent Kanban ?
Le cadre de travail Kanban comprend quatre éléments. Ces éléments sont les suivants :
- Stories
Les stories Kanban sont des projets de travail, des tâches ou des problèmes à terminer ou à résoudre. - Colonnes
Les colonnes d’un tableau Kanban permettent de distinguer les projets, les utilisateurs ou encore les axes de travail, ainsi que les tâches auxquelles ils sont associés. - Limites WIP
Les limites WIP tiennent compte des capacités des équipes pour déterminer la quantité maximale de travail pouvant être ajoutée à chaque colonne. - Mises en production continues
En travaillant sur différentes stories dans le respect de la limite WIP, les équipes peuvent et doivent continuer à mettre, au fur et à mesure, des produits en production.
Comment utiliser un tableau Kanban ?
Tout comme le tableau Scrum, le tableau Kanban permet de visualiser des projets et des tâches pour établir efficacement des délais et des ressources de planification. Le tableau est structuré selon les colonnes susmentionnées. De nouvelles stories sont placées dans la colonne des tâches À faire, jusqu’à ce que les limites WIP permettent aux équipes de commencer à travailler sur les tâches. Les équipes déplacent les stories dans des colonnes désignées en passant d’état en état, jusqu’à leur achèvement. Les tableaux Kanban représentent visuellement les tâches à accomplir, mais également les tâches prioritaires.
L’approche Scrumban combine des éléments de Scrum et de Kanban. Elle offre une approche flexible qui permet aux équipes d’exploiter les points forts des deux méthodologies.
Comment fonctionne Scrumban ?
Scrumban adopte le cadre Scrum tout en intégrant les principes Kanban de gestion visuelle et d’optimisation des flux. Cette méthodologie hybride est souvent utilisée par les équipes qui passent de Scrum à Kanban ou qui recherchent une approche plus adaptée. Scrumban permet aux équipes d’équilibrer la structure Scrum avec la flexibilité de Kanban pour bénéficier d’opportunités d’amélioration continue et d’efficacité accrue.
La gestion de projet Agile et l’approche traditionnelle en cascade représentent deux méthodes distinctes de gestion des projets de développement logiciel. Bien que l’approche en cascade ait été largement utilisée par le passé, la gestion de projet Agile a gagné en importance en raison de sa capacité à permettre une approche plus fluide pour répondre aux besoins changeants des projets, tout en soutenant les équipes et les projets Agile tout au long du cycle de développement. Pourtant, chaque solution présente des avantages :
Le modèle en cascade suit une approche linéaire et séquentielle, où chaque phase du projet, telle que la collecte des besoins, la conception, le développement, les tests et le déploiement, se déroule dans un ordre prédéterminé. L’accent est mis sur la livraison d’un produit final à la fin du cycle de vie du projet.
Avantages :
- L’approche en cascade fournit un cadre structuré avec des phases distinctes, ce qui facilite la planification et l’allocation des ressources en conséquence.
- La nature linéaire du modèle en cascade permet une meilleure prévisibilité en termes de chronologies, de jalons et d’estimation du budget.
- L’approche en cascade met l’accent sur une documentation complète, qui peut être utile pour la conformité réglementaire ou les projets soumis à des exigences de documentation strictes.
- Le périmètre est maintenu selon un ensemble défini de directives, les changements étant pris en compte via des demandes de changement de projet, puis recopiés dans le projet.
Inconvénients :
- Une fois qu’une phase est terminée, il est difficile d’apporter des changements sans perturber l’ensemble du plan du projet, ce qui le rend moins adaptable à l’évolution des besoins.
- Les personnes concernées et les clients ne voient souvent le produit final qu’à la fin, ce qui limite les possibilités de commentaires et d’ajustements préalables.
- L’approche en cascade présente un risque plus élevé d’échecs du projet en phase tardive, car la rectification de toute erreur ou la résolution de tout problème identifié(e) ultérieurement dans le projet peut être onéreuse.
Au lieu de séquences linéaires et de prévisibilité, la gestion de projet Agile adopte une approche itérative et incrémentielle qui se concentre sur la planification adaptative, la collaboration et l’amélioration continue. Cette méthode offre de la flexibilité, une implication accrue des clients et la création de valeur tout au long de chaque phase du cycle de vie du projet.
Avantages :
- L’approche Agile permet de s’adapter aux changements et offre de la flexibilité pour répondre à l’évolution des besoins, à la dynamique du marché et aux commentaires des clients.
- L’approche Agile permet des itérations fréquentes, car les équipes travaillent directement avec les clients pour mettre en pratique leurs commentaires et mieux comprendre leurs attentes, ce qui accélère la réponse à l’évolution des besoins.
- L’approche Agile favorise une collaboration étroite entre les membres de l’équipe, les personnes concernées et les clients, favorisant ainsi un environnement de travail plus transparent et plus productif.
- L’approche Agile permet d’accélérer le délai de commercialisation, car les clients peuvent voir le produit pendant la Sprint review et suggérer des changements.
- La méthode Agile est moins sujette aux erreurs et les complications possibles sont plus facilement identifiées plus tôt dans le processus.
- Agile intègre les commentaires des clients tout au long du développement, en répondant aux préoccupations et en orientant le produit si nécessaire pour mieux l’adapter aux besoins des utilisateurs. Cela se traduit par une augmentation significative de la satisfaction des clients.
Inconvénients :
- La gestion de projet Agile peut être plus complexe à mettre en œuvre et nécessite un niveau élevé de collaboration et de communication au sein de l’équipe.
- Sans un contrôle et une hiérarchisation appropriés, les projets Agile peuvent être sujets à une dérive du périmètre, ce qui entraîne une augmentation de la durée et des coûts du projet.
- Avec la gestion de projet Agile, le fonctionnement du logiciel est plus important que l’exhaustivité de la documentation, ce qui peut poser problème dans les secteurs ou les environnements hautement réglementés avec des exigences de documentation strictes.
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