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Planifier votre programme de développement no-code low-code

Alignez-vous sur vos pratiques ServiceNow® existantes, votre méthodologie de développement d’applications et vos objectifs de transformation digitale.
Planifier le développement no-code low-code

Formalisez votre initiative de développement no-code low-code en établissant un cadre de travail avec des KPI. Obtenez l’adhésion et le soutien des dirigeants et des parties prenantes.

Garantissez l’appropriation des tâches, la mesure des résultats et la participation des utilisateurs.

Planifiez votre programme

Si vous mettez en place une formation et une gestion efficaces, votre programme de développement no-code low-code peut changer la donne. Les créateurs no-code low-code peuvent aider le service IT à réduire les backlogs et à accroître l’innovation. Grâce à leur participation au programme, ils acquièrent des compétences précieuses et transférables et peuvent améliorer leur parcours professionnel.

Les bons candidats potentiels devront avoir les qualités suivantes :

  • Une très bonne connaissance de l’organisation de l’entreprise
  • Une expertise en matière de processus
  • Un esprit de collaboration
  • Le désir d’apprendre

Trouvez les participants potentiels au programme en fonction des caractéristiques et des compétences définies par votre responsable de programme et les administrateurs IT.

Trouvez les candidats les plus appropriés au sein d’une équipe ou d’une unité business, ou ouvrez la participation à l’ensemble de votre entreprise. Prévoyez de collaborer avec vos équipes de communication pour faire connaître votre programme via différents canaux internes.

Définissez les critères de votre projet pilote. Les candidats idéaux pour devenir des créateurs no-code low-code comprennent le fonctionnement d’une application et peuvent ajouter de la valeur à l’entreprise.

Ils doivent être prêts à s’investir dans la création d’applications et l’amélioration continue, mais ils doivent également accepter les conditions suivantes :

  • Développer et entretenir leurs compétences
  • Respecter les pratiques de développement approuvées par le service IT
  • Assister à au moins 75 % des réunions du programme
  • Participer aux communautés de pratique

Les créateurs no-code low-code ne disposent pas des connaissances techniques nécessaires pour s’intégrer à vos processus de développement existants. Les administrateurs IT qui comprennent vos politiques et processus internes doivent décider si des modifications peuvent être apportées pour s’adapter à ces nouveaux utilisateurs, et déterminer comment ces changements doivent être mis en place. La formation aux politiques IT internes, aux procédures de sécurité et aux applications ServiceNow doit faire partie de votre processus d’intégration global.

Inspirez et impliquez vos créateurs no-code low-code avec les éléments suivants :

  • Activités d’orientation et d’intégration
  • Formation à la Now Platform
  • Opportunités d’apprentissage
  • Reconnaissance

Mettez en place un programme d’apprentissage pour enseigner les compétences et établissez des normes qui permettront à vos créateurs no-code low-code de devenir des contributeurs actifs au programme et de consolider leur expérience professionnelle.

Proposez les ressources suivantes :

  • Formation et certifications officielles
  • Bibliothèque de références
  • Environnements de pratique
  • Évaluations

Planifiez la croissance de votre programme. Même si les développeurs IT continuent de se concentrer sur vos projets d’entreprise, vos créateurs no-code low-code auront toujours besoin d’assistance.

Fournissez-leur les ressources suivantes :

  • Une formation pratique pour les débutants
  • Un accès au contenu de formation ServiceNow
  • Une communauté pour le partage des connaissances
  • Des mentors ou des coachs

Modèle de gouvernance

Trouvez un équilibre entre les besoins business et techniques.

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La planification de la gouvernance est essentielle pour apaiser les inquiétudes des parties prenantes de votre secteur d’activité et du service IT. En mettant en œuvre les garde-fous de la Now Platform, vous créez un environnement sûr pour que vos créateurs no-code low-code puissent innover tout en protégeant la plateforme.

Réfléchissez à la façon dont le travail est réalisé sur la Now Platform, en décrivant comment vous allez :
  • envisager, évaluer et classer par ordre de priorité les opportunités de digitalisation des workflows ;
  • créer, mettre en œuvre et encourager l’adoption de workflows digitaux en réponse à la demande ;
  • mesurer la valeur que vous réaliserez et communiquer votre réussite.
Décidez comment utiliser et gérer le développement no-code low-code sur la Now Platform dans le cadre de votre planification. La Now Platform est votre moteur de transformation digitale, et votre modèle opérationnel est la façon dont vous faites fonctionner ce moteur.

Gouvernance technique

Une bonne gouvernance rationalise la prise de décision.

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La définition des responsables des processus décisionnels pour les normes techniques sur la Now Platform doit être un élément clé de votre planification.

En créant un conseil de gouvernance technique pour la prise de décision, vous pouvez trouver un bon compromis entre l’expérience et les priorités. Ce conseil définira les normes techniques et les bonnes pratiques, précisera les processus de développement, établira une orientation en matière de tests et de déploiements et détaillera les exigences de formation.
Invitez à la fois des responsables IT et des dirigeants de l’entreprise à participer. Pensez à inviter un :
  • Architecte de plateforme
  • Propriétaire de la plateforme
  • Propriétaire de domaines IT
  • Gestionnaire de programme
  • Analyste métier
  • Responsable de l’assurance qualité
  • Responsable de la sécurité/conformité
  • Responsable du développement
  • Responsable de l’expérience utilisateur
Documentez leurs rôles et la façon dont ils travailleront avec la Now Platform à l’aide d’une combinaison de profils, de champs d’application et d’outils. Tenez compte de vos modèles de sécurité et DevOps au fur et à mesure de votre planification.

Gouvernance stratégique

Respectez votre feuille de route et votre vision.

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L’alignement sur votre vision d’entreprise est une étape importante dans la gouvernance stratégique. Votre feuille de route définit la voie à suivre et vous aide à rester en phase avec vos plans initiaux, vos KPI et vos objectifs de programme.

La gouvernance stratégique aide à :
  • Établir et surveiller les mesures de la réussite
  • Contrôler les budgets et les ressources
  • Surveiller et respecter les calendriers établis

Gouvernance de portefeuille

Gérez la demande de nouvelles applications et de nouveaux services.

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Créez un comité pour collecter les demandes et les améliorations. Cela vous aide à établir une feuille de route qui s’aligne sur la vision de votre programme pour les créateurs no-code low-code. Définissez qui doit être impliqué dans les choix de portefeuille et expliquez en détail comment ce groupe peut prendre des décisions éclairées.

Recrutez un président du comité de la demande et élaborez une charte qui décrit sa mission et son but. Un alignement interne en amont vous aidera à faciliter votre processus décisionnel à l’avenir.

Votre comité de la demande doit impliquer des participants clés de toute votre entreprise. Envisagez d’inviter les rôles suivants à participer à la prise de décision dans le cadre du comité de la demande :
  • Architecte de plateforme/propriétaire de plateforme
  • Gestionnaire de programme
  • Analystes métiers
  • Propriétaires des processus/domaines IT
  • Gestionnaires des fournisseurs
  • Propriétaires de portefeuille/services
  • Principaux fournisseurs et partenaires
  • Gestionnaires de la demande
Dans le cadre du processus de planification, assurez-vous de décrire les décisions que prendra le comité de la demande. Voici quelques-unes des considérations les plus importantes :
  • Comment déterminer les critères pour les nouvelles options, fonctionnalités et configurations
  • Comment régir la réception des demandes
  • Comment déléguer les approbations pour les changements à faible risque
  • Comment sélectionner une application adaptée à la Now Platform
  • Comment déterminer qu’une application est candidate au développement no-code low-code
  • Comment prendre en charge l’application en production
  • Comment déterminer les critères pour les applications à déprécier ou à fusionner
Jabil built citizen dev on ServiceNow.

Une capacité de développement multipliée par 3

Découvrez comment Jabil réalise une valeur commerciale significative. Avec près de 5 000 heures de travail économisées, Jabil a adopté le développement no‑code low‑code comme un service sur la Now Platform.

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