Les tests agiles appliquent les principes de la méthodologie agile aux tests de produits, en intégrant des tests continus à chaque étape du développement.
Plus que toute autre méthodologie de développement, l’approche agile du développement logiciel a complètement transformé la façon dont les entreprises abordent le processus de création d’applications. À la différence des méthodologies en cascade plus traditionnelles, où les systèmes linéaires exigent que les équipes terminent des phases entières du projet avant que les phases suivantes puissent commencer, le développement Agile permet aux équipes de travailler simultanément sur plusieurs phases du projet.
Les avantages de cette approche incluent un délai de mise sur le marché plus court, une transparence accrue des projets et la flexibilité de réorienter les projets en cours de route pour tenir compte de l’évolution des objectifs ou d’autres nouvelles données. Un test agile est un élément essentiel de l’approche agile.
Dans la méthodologie agile, les tests ne doivent pas attendre la fin de l’aspect développement du projet. Au lieu de cela, les tests se déroulent en continu parallèlement à d’autres efforts de développement. Les testeurs travaillent en collaboration avec les développeurs et même les clients pour garantir un produit final de meilleure qualité.
Il existe plusieurs distinctions qui distinguent les tests agiles de l’approche en cascade :
Comme mentionné ci-dessus, le développement logiciel traditionnel retarde les tests jusqu’à la fin du cycle de vie du développement. En effet, dans la méthodologie en cascade, chaque phase de projet doit attendre la fin de la phase précédente avant de pouvoir commencer. De ce fait, la phase de test et d’intégration ne pouvait être lancée qu’après les phases de conception et de mise en œuvre du système, lorsque le travail de développement était déjà terminé.
Ce modèle de développement rigide est clairement structuré et relativement facile à gérer. Cependant, il existe également plusieurs inconvénients. Lorsque les exigences du projet subissent des changements inattendus, ou lorsque les tests révèlent des problèmes inhérents aux premières étapes conceptuelles, l’adaptation pour tenir compte de ces problèmes peut être presque impossible. En d’autres termes, lorsque les tests sont retardés jusqu’à la fin du développement, la résolution des changements et des bogues logiciels devient difficile et coûteuse, et peut entraver la capacité d’une équipe à respecter ses délais. Souvent, les équipes se retrouvent confrontées à un choix difficile : différer la mise en production jusqu’à ce que tous les problèmes soient résolus ou mettre en production un produit de qualité insuffisante. Il s’agit d’une situation perdant-perdant.
Contrairement à la méthodologie en cascade, l’approche agile insiste sur le fait que les tests ont lieu à chaque étape du développement. Chaque fois qu’une mise à jour est effectuée sur le code logiciel, l’équipe de test intervient et vérifie automatiquement sa fonctionnalité. Vous pouvez également utiliser des tests initiaux pour déterminer la forme du code à créer. Les tests peuvent également intégrer des solutions automatisées ainsi que des tests de convivialité impliquant les utilisateurs finaux.
Même s’il peut sembler chaotique de mettre en œuvre des tests à chaque étape, la réalité est qu’en effectuant des tests tout au long du développement, les équipes peuvent produire de meilleurs produits finaux, plus rapidement. Pour ce faire, elles doivent respecter plusieurs principes agiles importants :
Rétroaction continue Les testeurs doivent constamment transmettre les rétroactions des utilisateurs et les résultats des tests aux développeurs. Satisfaction de la clientèle Offrir une expérience utilisateur positive doit être l’objectif principal de tous les testeurs agiles. Communication illimitée La communication est primordiale dans les tests agiles; les réunions en face à face avec les développeurs permettent de réduire les erreurs et les malentendus, et de transmettre les rétroactions des utilisateurs de manière beaucoup plus efficace. Simplicité Il n’y a pas de place dans la méthodologie agile pour des tests inutiles ou des tâches mal alignées : les testeurs agiles doivent effectuer tous les tests nécessaires, mais uniquement ceux qui sont nécessaires. Adaptabilité Les testeurs agiles doivent être capables de suivre les changements de projet et les rétroactions des utilisateurs. Collaboration Les testeurs travaillent directement avec les humains et pour les humains, privilégiant l’interaction plutôt que la technologie. Une attention claire aux personnes permet de donner la priorité à la convivialité.Les tests agiles faisant partie intégrante de la méthodologie de développement Agile, les avantages qu’ils offrent sont étroitement alignés sur les autres avantages de l’agilité. Ces avantages sont les suivants :
Les tests agiles permettant aux équipes de détecter et de corriger les défauts beaucoup plus tôt dans le processus de développement, les bogues sont moins susceptibles d’être encore présents au moment du lancement. Dans le même temps, les tests intègrent chaque membre de l’équipe de développement, ce qui leur permet d’appliquer leurs compétences uniques pour créer un meilleur produit final.
Dans le développement traditionnel, le produit n’est mis en production que lorsque chaque phase de développement est terminée. Malheureusement, avec le rythme rapide de l’évolution technologique, même quelques mois de retard dans le développement peuvent conduire à ce que des fonctionnalités, voire des produits entiers, soient complètement obsolètes au moment où ils sont prêts à être déployés. Combiner le développement et les tests en continu tout au long du cycle de vie garantit que la production avance rapidement et que les applications mises en production sont pertinentes pour le marché actuel.
Lorsque les équipes fonctionnent comme des chaînes d’assemblage, il y a beaucoup de temps perdu, car les testeurs se retrouvent à attendre que les projets passent à la phase de test. Les tests agiles éliminent ce temps d’arrêt, ce qui permet aux testeurs de travailler simultanément avec les développeurs. Plus de tâches sont effectuées en moins de temps.
Les clients et les autres utilisateurs finaux veulent des solutions dès maintenant; s’ils sont obligés d’attendre le lancement de produits, ils perdront tout intérêt. Les tests agiles permettent non seulement d’accélérer les applications, mais garantissent également que les applications sont constamment améliorées pour mieux servir l’expérience client.
Bien que les tests agiles se produisent à chaque étape du cycle de vie du développement, une stratégie de test agile efficace intègre son propre cycle de vie, composé de quatre étapes distinctes :
Souvent appelée « itération 0 », l’étape initiale des tests agiles couvre les bases nécessaires pour faire avancer les tests. Cela demande de définir un dossier d’entreprise, un champ d’application et les limites du projet, tout en décrivant les exigences clés, en identifiant les risques et en réalisant des estimations de coûts. Elle inclut également l’identification et la sécurisation des ressources de test essentielles (y compris les personnes et les outils).
La plupart des tests agiles ont lieu à cette étape. Les itérations de construction sont des actions de test répétées qui peuvent être classées comme test de confirmation ou test d’enquête. Les tests de confirmation vérifient que la fonction ou le produit remplit l’objectif établi pour lequel il a été conçu. Les tests d’investigation localisent les bogues ou d’autres problèmes qui ne sont pas directement liés à l’objectif du produit, tels que les défauts de convivialité ou d’intégration.
À l’approche de l’achèvement du projet, les testeurs agiles doivent valider le logiciel terminé dans son ensemble. Cela inclut les tests complets du système et les tests d’acceptation, et est généralement beaucoup plus rigoureux que les tests en cours de développement.
Enfin, une fois les tests terminés, le produit peut passer en production.
À mesure qu’elles deviennent plus compétentes en matière de développement Agile, de nombreuses entreprises préfèrent créer leur propre méthodologie de test agile pour mieux répondre à leurs besoins particuliers. Pourtant, il est souvent utile de commencer par une méthodologie établie, puis de l’adapter à des cas d’utilisation précis. Voici plusieurs approches courantes des tests agiles :
Le développement piloté par les tests (TDD) place les tests au tout début du processus de développement Agile. Des tests sont créés pour chaque fonctionnalité, puis exécutés. Si le programme échoue au test, ce qui sera le cas, car le code de la fonctionnalité n’a pas encore été écrit, les développeurs écrivent le code le plus simple possible pour réussir le test. Les scripts de tests automatisés permettent d’indiquer aux développeurs d’écrire du code uniquement en cas d’échec des tests, éliminant ainsi le risque de duplication de code.
Le développement piloté par les tests d’acceptation (ATDD) est semblable au développement piloté par les tests standard. La différence réside dans le fait que l’ATDD commence par la création d’un récit client. Les équipes se concentrent sur la façon dont le produit doit être utilisé, puis créent un test d’acceptation par l’utilisateur pour guider le développement. Cette approche place les attentes des utilisateurs au premier plan du cycle de développement.
Le développement piloté par le comportement (BDD) est une extension naturelle de l’ATDD. Il commence également par la création d’un récit utilisateur. Cependant, ce récit doit être directement lié à un résultat commercial, en précisant pourquoi, dans une perspective commerciale, la fonctionnalité est développée. Des tests sont ensuite conçus pour orienter le développement vers les résultats commerciaux souhaités.
Bien que les scripts de test automatisés soient utilisés dans les méthodologies de test TDD, ATDD et BDD, les tests exploratoires adoptent une approche manuelle. Ils s’appuient sur des testeurs humains pour générer des tests pertinents à mesure qu’ils explorent le produit en développement. Bien qu’ils ne soient pas aussi structurés ou aussi rapides que les méthodologies de test répertoriées ci-dessus, les tests exploratoires utilisent pleinement les compétences et l’intuition des testeurs et sont efficaces pour repérer les problèmes liés aux risques qui échapperaient à d’autres approches de test.
Les tests basés sur les sessions vont plus loin que les tests exploratoires. Au lieu de s’appuyer excessivement sur l’intuition du testeur, ils ajoutent une structure permettant de réaliser les tests. Au début de chaque test basé sur une session, les testeurs créent une charte détaillant exactement ce que l’équipe espère découvrir avec le test. Cela est suivi d’un test ciblé et ininterrompu, après quoi un rapport est produit. En commençant des tests exploratoires avec un objectif clair en tête, les testeurs peuvent s’assurer qu’aucun aspect n’est négligé.
Les tests agiles proposent de nombreuses approches et types de tests différents, ce qui peut compliquer la détermination des tests les plus appropriés à chaque circonstance ainsi que celle de savoir s’il vaut mieux recourir à des tests manuels ou automatisés. Pour guider leurs équipes de développement, de nombreuses entreprises s’appuient sur des quadrants de tests agiles.
Les quadrants de tests agiles fournissent une taxonomie de test essentielle. Les équipes peuvent rapidement déterminer le type de code à écrire en examinant les deux quadrants de gauche et en savoir plus sur le code qu’elles ont écrit dans les deux quadrants de droite. Les quatre quadrants sont les suivants :
Ce quadrant comprend les tests qui existent pour améliorer le code et le produit. Généralement, ils sont automatisés et effectués tout au long du cycle de vie du développement d’application dans le but de fournir aux développeurs des rétroactions sur la qualité du code.
Le deuxième quadrant est consacré aux tests qui aident à améliorer les résultats commerciaux du produit. Combinant des scripts manuels et automatisés, ces tests permettent de s’assurer que le produit fait ce qu’il est censé faire et génère de la valeur pour l’entreprise et ses clients.
S’appuyant sur les rétroactions à propos des tests des deux quadrants précédents, le quadrant 3 comprend les tests d’acceptation par l’utilisateur, de convivialité et exploratoires. Ces tests manuels permettent de tester à la fois le produit lui-même et l’expérience utilisateur, et de fournir aux développeurs un aperçu essentiel du produit afin de s’assurer qu’il peut remplir sa fonction désignée.
Le quadrant 4 comprend des tests liés aux exigences non fonctionnelles du produit, telles que la sécurité, la stabilité et la compatibilité des données. Ces tests de performance technologique s’appuient sur des outils capables d’automatiser le processus de test.
Ensemble, ces quadrants offrent une vue globale des tests logiciels pour aider à prendre des décisions éclairées. Cependant, ils ne permettent pas de hiérarchiser les tests. Ces décisions doivent être prises par les équipes elles-mêmes.
Le développement de logiciels Agile a changé la façon dont les entreprises créent des logiciels, indépendamment de leur nature et de leur taille, et les tests agiles constituent un élément majeur de cette révolution. Avec des tests constants intégrés à chaque étape du cycle de vie du développement, les processus de test peuvent rapidement devenir confus.
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