Planung für Demand Management
Es werden Elemente aufgelistet, die eine Planung für Demand Management erfordern.
| Name | Beschreibung |
|---|---|
| Rollen | Bestimmen Sie, wer über die Rollen Bedarfsmanager [it_demand_manager] und Bedarfsbenutzer [it_demand_user] verfügt. |
| Portfolios | Bestimmen Sie, wie Sie Bedarfe gruppieren oder kategorisieren möchten, und lassen Sie dann einen Benutzer mit der Rolle Projektmanager [it_project_manager] Portfolios basierend auf diesen Gruppierungen erstellen. |
| Entscheidungsträger | Identifizieren Sie Personen, die über Wissen im entsprechenden Bereich verfügen, um die Bedarfe für die einzelnen Portfolios zu bewerten. Legen Sie sie dann als Stakeholder für das jeweilige Portfolio fest. |
| Bewertungen | Erwägen Sie die Verwendung von Bewertungen, um den Prozess der Informationsbeschaffung zu erleichtern. Definieren Sie Metrikkategorien und Bewertungsmetriken, um Bewertungen zu entwickeln und an die entsprechende Zielgruppe zu verteilen. |
| Blasendiagramm-Definitionen | Identifizieren Sie Metriken, die für Stakeholder, Abteilungen und die Organisation wichtig sind. Verwenden Sie diese Metriken, um Blasendiagramme zu erstellen, in denen Bedarfe visuell miteinander verglichen werden. Wenn Organisationen beispielsweise überlegen, welche Projekte sie durchführen sollen, vergleichen viele von ihnen Metriken wie Risikobewertung, Kapitalrendite und Kosten. |
| Ressourcenpläne | Erwägen Sie die Entwicklung von Ressourcenplänen, um der Organisation zu helfen, die mit dem Bedarf verbundenen Zeit- und Ressourcenkosten zu verstehen. Alle mit dem Bedarf verbundenen Ressourcenpläne werden an das Projekt weitergegeben. Für Ressourcenpläne ist es erforderlich, dass die Anwendung Resource Management ist aktiv. |
| Erweiterungs- und Fehleranforderungen | Bestimmen Sie, ob Sie die Fähigkeit benötigen, Erweiterungs- und Fehleranforderungen als Bedarfe zu verwalten. Für diese Funktionalität muss die Anwendung Agile Development aktiv sein. |