Szenarioplanung wird in optimiert Strategische Planung

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  • Aktualisiert 30. Januar 2025
  • 1 Minute Lesedauer

    • Optimieren Sie als Portfoliomanager Ihre Portfolioplanung, indem Sie potenzielle Ergebnisse vergleichen, ihre Ausrichtung an strategischen Zielen bewerten und das beste Szenario als Live-Plan genehmigen.

    Szenarioplanungselemente auf der Registerkarte Priorisierung

    Die Priorisierung Auf der Registerkarte „Szenario“ können Sie Planungselemente zu/aus einem Szenario hinzufügen und entfernen und deren Daten anpassen.

    Registerkarte „Priorisierung“ des Bildschirms „Szenario“

    Szenarioplanungselemente auf der Registerkarte „Roadmap“

    Die Roadmap Auf der Registerkarte wird eine Gantt-Diagrammähnliche Ansicht der Planungselemente im Szenario angezeigt, die ihre geplanten Start- und Enddaten in der Zeitleiste des Portfolioplans anzeigt. Auf der Registerkarte „Roadmap“ können Sie die Balken, die Planungselemente darstellen, über die Zeitleiste ziehen, um ihre Daten anzupassen.

    Registerkarte „Roadmap“ des Bildschirms „Szenario“

    Szenarioplanungsfunktionen

    In der Szenarioplanung können Sie die folgenden Aktionen ausführen:
    Funktion Beschreibung
    Erstellen Sie ein Szenario in Strategische Planung Erstellen Sie ein Szenario aus dem aktuellen Plan oder einem anderen Szenario in einer simulierten Umgebung, um das Szenario mit dem Live-Plan und anderen Szenarien zu vergleichen.
    Vergleichen Sie Szenarien in Strategische Planung Vergleichen Sie Szenarien und den Live-Plan nebeneinander, um Kompromisse und Elemente zu überprüfen, die den Plänen hinzugefügt oder aus ihnen entfernt wurden.
    Genehmigen Sie ein Szenario in Strategische Planung Genehmigen Sie das beste Szenario.
    Verwalten Sie Szenarien in Strategische Planung Zeigen Sie eine Liste von Szenarien an, benennen Sie Szenarien um, und löschen Sie Szenarien.

    Szenarioplanungsanwendungsfälle

    Im Folgenden finden Sie allgemeine Anwendungsfälle für die Szenarioplanung.
    • Geschäftsjahrplanung: Megan Burke, Portfoliomanager bei ACME Inc., plant für das nächste Geschäftsjahr und ist erforderlich, um Planungselemente zu priorisieren und an den strategischen Zielen der Organisation auszurichten. Megan erstellt ein Szenario für den Portfolioplan und verwendet dann die Registerkarte „Priorisierung“, um Elemente an Zielen auszurichten. Megan führt Diskussionen mit Programmmanagern und dem Finanzteam durch, erstellt mehrere Szenarien und vergleicht sie. Megan genehmigt das optimale Szenario als gut ausgerichteten strategischen Portfolioplan für das nächste Geschäftsjahr.
    • Neupriorisierung der Zyklusmitte; geänderte Prioritäten, die Mitte des Jahres auftauchen, erfordern Anpassungen am aktuellen Portfolioplan. John Doe, Produktmanager bei ACME Inc, erstellt ein Szenario und integriert die geänderten Prioritäten. John passt den Plan basierend auf dem Feedback des Programmmanagers und des Finanzteams an und schließt den Plan ab.