戦略をビジネス成果につなげるためのインサイトを入手できます。戦略的ポートフォリオ管理 (SPM) で、組織をシングルプラットフォーム上で統合します。
戦略的ポートフォリオ管理 (SPM)
概要
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SPM の仕組み
SPM は、リスクを可視化し作業の優先順位をリアルタイムで見直す AI 主導型のロードマップにより、戦略と実行を結び付けます。リソース最適化から実行までを AI が自動化することで、チームは真に重要な成果に専念できます。
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SPM のメリット
明確に優先順位を付ける
明確に定義され、調整が容易な計画を作成します。戦略と目標を可視化して、目的の達成状況を把握し、確信を持った意思決定を行えます。
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戦略的計画の詳細
業務を戦略に結びつける
計画が変更されたときに迅速に対応します。計画策定の担当者が、チームを調整し、戦略に付き従いつつ、適切な業務を特定し、優先順位を付け、スケジュールできるようにします。
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IT 投資からの具体的な成果を見る
プロセスの自動化、サービスデリバリの改善、リアルタイムインサイトの生成により、戦略的効果を促進します。
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シングルプラットフォームで変革
ServiceNow AI Platform は、拡張性、信頼性、効率性を考慮して構築された単一のエンタープライズグレードプラットフォームに AI エージェント、データ、ワークフローを統合しています。
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プラットフォームの詳細
戦略的提携
戦略的成果を達成する
従業員が適切な作業に集中し、その取り組みがどのように貢献するかを理解できるようになります。リーダー向けに戦略的目標に向けた進捗状況と成果が明確に可視化されます。
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適応性の高い計画策定
絶え間ない変化に対応する
チーム、計画、目標を効率的に調整します。シングルプラットフォームを使用して、優先順位やビジネスニーズの変化に合わせて迅速に調整できます。
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360 度の可視性
戦略的意思決定のための推測作業を最小限に抑える
測定可能な結果を迅速に提示し、投資の効果を最大化し、組織の競争優位性を構築します。
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AI 管理
AI 戦略を実施する
ビジネスとテクノロジーの戦略に沿った AI イニシアチブに重点を置き、大きな価値と影響力のあるプロジェクトに優先順位を付けます。
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業界リーダーは、業務の改善に ServiceNow® を活用
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55 日
ITSM と SPM を起動するには
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3 万時間以上
年間の削減時間
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100 万ドル
リソースの計画と割り当ての改善により収益損失を防止
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サードパーティソフトウェアとの統合
あらゆるものを ServiceNow と統合しましょう。既存のソフトウェア投資を ServiceNow のプラットフォームに取り込み、従業員、プロセス、アプリ、データを連携させることができます。
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CIO の新たな責務: エージェンティック時代におけるビジネス変革の推進
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ServiceNow のエコシステムを活用
当社のラーニングツール、コミュニティ、パートナー製品をご覧いただくことで、必要なサポートを見つけることができます。
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ServiceNow の対象ユーザー
デジタルトランスフォーメーションを進めるすべての企業が、ServiceNow を活用した AI と自動化で迅速に前進できます。ServiceNow プラットフォームとそのネイティブワークフローは、IT から HR、カスタマーサービス、財務、調達まで、あらゆる業界やビジネスタイプのすべてのビジネス機能に対応します。ServiceNow は、レガシーシステムや新しいソリューションを統合し、企業のデジタル基盤となります。お客様の実例をご覧ください。
AI エージェントとは?
AI エージェントは、事前定義された目標を達成するためにデータを収集し、意思決定を行い、タスクを実行するように設計された自律型システムです。新しい情報に適応し、時間の経過とともに学習し、単純な反復アクションから複雑な問題解決まで、幅広いタスクを管理できます。
ServiceNow プラットフォームを活用した ServiceNow AI Agents は、ワークフローを自動化し、運用を簡素化し、IT、HR、CRM などの多様なビジネスニーズに適応します。ガバナンス、アナリティクス、テキストからアクションへの変換などのビルトイン機能により、組織の目標との整合性を確保しながら生産性を上げることができます。
戦略的ポートフォリオ管理 (SPM) とは?
リソース管理とは?
リソース管理とは、従業員、ツール、資金を計画して管理し、効率的かつ効果的に使用するプロセスのことです。このアプローチは、適切なビジネスリソースを適宜利用できるように維持することで、プロジェクトをスケジュールどおりに進行させ、設定された予算内にとどめるのに役立ちます。
プロジェクトポートフォリオ管理 (PPM) とは?
PPM は、プロジェクトを組織戦略に合わせるための構造化されたアプローチです。プロジェクトの価値とリスクを評価し、リソースを効率的に配分し、ポートフォリオの成果を最大限に引き出すための監視機能を提供します。
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