3 つのステップ
- データ基盤を強化する
- アイデアを従業員のためのスケーラブルなソリューションに変換する
- AI の導入状況、パフォーマンス、コンプライアンスを監視する
- 今後の HR 部門の役割を特定する
- リスキリングの機会を活用する
- 将来的に組織に必要なスキルを特定する
- カスタマイズされた AI イネーブルメントのフレームワークを作成する
- 学習と能力開発を AI ネイティブに進化させる
- 従業員を可視化して人材戦略の指針とする
- 変化への対応準備を推進し、組織文化の変革を導く
- AI ネイティブの考え方で業務設計と従業員計画を再考する
- 従業員と AI エージェントのチームで構成されるワークフォースを再定義する
構築：
ServiceNow と Oxford Economics 社『企業の AI 成熟度指数』
https://www.servicenow.com/content/dam/servicenow-assets/public/ja-jp/doc-type/resource-center/white-paper/wp-enterprise-ai-maturity-index-2025.pdf
イネーブルメント：
McKinsey & Company 社「Superagency in the workplace: Empowering people to unlock AI’s full potential (職場におけるスーパーエージェンシー：従業員を支援し AI の可能性を最大限に引き出す)」
https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/superagency-in-the-workplace-empowering-people-to-unlock-ais-full-potential-at-work
変革：
Gallup 社、「AI in the Workplace: Answering 3 Big Questions (職場における AI：3 つの大きな質問への答え)」
https://www.gallup.com/workplace/651203/workplace-answering-big-questions.aspx
力を
Accenture 社「Pulse of Change (変化のパルス)」サーベイ
https://www.accenture.com/us-en/insights/pulse-of-change
ServiceNow『2025 年度版企業の AI 成熟度指数』
https://www.servicenow.com/content/dam/servicenow-assets/public/ja-jp/doc-type/resource-center/white-paper/wp-enterprise-ai-maturity-index-2025.pdf
世界経済フォーラム「Future of Jobs Report 2025 (2025 年雇用の未来レポート)」
https://www.weforum.org/press/2025/01/future-of-jobs-report-2025-78-million-new-job-opportunities-by-2030-but-urgent-upskilling-needed-to-prepare-workforces/
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