Definieren Sie ein Projekt

Definieren Sie wichtige Aspekte Ihres agilen, Wasserfall- oder Hybridprojekts, z. B. Dauer, geschätzte Kosten und Nettowert für Ihre Organisation, um den Fortschritt des Projekts effizient nachzuverfolgen.

Vorbereitungen

Erforderliche Rolle: IT_project_Manager

Warum und wann dieser Vorgang ausgeführt wird

Sie können ein Projekt aus der Projektliste oder über die Projektplanungskonsole erstellen. Sie müssen haben Agile Development 2.0Plugin zum Erstellen eines agilen oder hybriden Projekts und des TestmanagementPlugin zum Erstellen einer Testphase für Ihr Projekt.

Hinweis:

Sie können auch ein Projekt aus erstellen Bedarfs-Workbench .

Sie können auch die Funktion mit mehreren Währungen verwenden, um ein Projekt in einer lokalen Währung zu erstellen, die sich von Ihrer funktionalen Währung unterscheidet. Sie müssen das Plugin „PPM-Standard-Mehrrenz“ (com.snc.ppm_Multicurrency) aktivieren und für die zusätzlichen Felder in zur Ansicht „Projektwährung“ wechseln Finanzen Registerkarte des Projektformulars. Weitere Informationen finden Sie unter Mehrere Währungen in Projektfinanzen .

Prozedur

1. Erstellen Sie ein Projekt auf eine der folgenden Arten.

   Standort	Schritte
   Aus der Projektliste	Navigieren zu Projekt > Projekte > Neu erstellenan.
   Aus dem Projektarbeitsbereich	Navigieren zu Projekt > Projekte > Projektarbeitsbereichan. Klicken Sie auf Neues Projekt Schaltfläche auf der Seite „meine Projekte – Bereich“. Geben Sie im Dialogfeld Projekt erstellen ein Projektname Und Startdatum Informationen. Wählen Sie in der Liste Projektvorlage eine Vorlage aus, die für das Projekt verwendet werden soll, und klicken Sie auf OK .

2. Füllen Sie im Formular die Felder aus.

   Tabelle : 1. Projektformular

   Feld	Beschreibung
   Projektname	Name des Projekts. Wenn Sie das Projekt auf der Seite „mein Projektbereich“ erstellen, wird Projektname Feld wird automatisch ausgefüllt.
   Projektmanager	Projektmanager, der dem Projekt zugewiesen ist.
   Status	Aktueller Status des Projekts. Diese Informationen werden von abgerufen Gesamtintegrität Feld im neuesten Projektstatusbericht des Projekts.
   Nummer	Vom System generierte Nummer mit konfigurierbarem Präfix.
   Fertigstellungsgrad	Prozentsatz des abgeschlossenen Projekts.
   Status	Aktueller Status des Projekts. Alle neuen Projekte beginnen mit Ausstehend . Der Status des Projekts kann im Projektformular festgelegt oder vom Aufgabenstatus abgeleitet werden. Die standardmäßig verfügbaren status sind: Ausstehend, Offen, in Bearbeitung, Abgeschlossen, unvollständig geschlossen, und als übersprungen geschlossen. Sie können auch Erstellen Sie einen anwenderdefinierten Status Für jeden Statustyp durch Überschreiben der Statuswörterbuchattribute. Sagen Sie beispielsweise, dass Sie für die Projektaufgaben einen anwenderdefinierten Status erstellt haben Wird Getestet Für In Arbeit statustyp. Wenn Sie den Projektaufgabenstatus auf aktualisieren Wird Getestet , Der Projektstatus wird auch auf aktualisiert Wird Getestet . Wenn Sie jedoch keinen erstellt haben Wird Getestet status für In Arbeit statustyp: Der Projektstatus wird auf den Standard aktualisiert In Arbeit status.
   Beschreibung	Detaillierte Beschreibung des Projekts. Hinweis: Sonderzeichen werden in der Projektbeschreibung nicht unterstützt. Vermeiden Sie auch das Kopieren von Text aus dem Textprozessor, da dies Probleme beim Anzeigen von Projektinformationen in der Planungskonsole verursacht.
   Ähnliche Projekte	Zeigt Projekte an, die ähnliche Werte für aufweisen Beschreibung Und Kurzbeschreibung Felder mit Algorithmen für Predictive Intelligence und maschinelles Lernen. Weitere Informationen finden Sie unter Predictive Intelligence für Projektmanagement.
   Zugehörige Suche	Zeigt Suchergebnisse an, die mit übereinstimmen Name Feld standardmäßig. Sie können dieses Feld verwenden, um mit anderen Begriffen nach übereinstimmenden Projekten zu suchen.

   Tabelle : 2. Abschnitt „Daten“ des Projektformulars

   Feld	Beschreibung
   Zeitplan	Für dieses Projekt zu verwendender Arbeitszeitplan. Der Standardzeitplan ist ein 8-Stunden-Arbeitstag (von 8:00 bis 12:00 Uhr und 13:00 bis 17:00 Uhr). Ein Tag wird als Arbeitstag und nicht als 24-Stunden-Tag betrachtet.
   Genehmigtes Startdatum	Das Datum, an dem das Projekt gestartet werden soll. Dieses Feld behält das genehmigte Startdatum des Bedarfs bei, wenn das Projekt aus einem Bedarf konvertiert wird. Der Projektzeitplan wird auf dieses Datum nicht angewendet, und das Datum bleibt unverändert, wenn Sie Ihrem Projekt Projektaufgaben hinzufügen. Dieses Feld wird rot hervorgehoben, wenn das Datum in diesem Feld auf ein Datum nach dem festgelegt ist Geplantes Startdatum Feld. Hinweis: Das genehmigte Startdatum des Projekts wird auch auf alle Unterprojekte übertragen, die dem Projekt zugeordnet sind.
   Genehmigtes Enddatum	Das Datum, an dem dieses Projekt endet. In diesem Feld wird das genehmigte Fälligkeitsdatum des Bedarfs beibehalten, wenn das Projekt aus einem Bedarf konvertiert wird. Der Projektzeitplan wird auf dieses Datum nicht angewendet, und das Datum bleibt unverändert, wenn Sie Ihrem Projekt Projektaufgaben hinzufügen. Dieses Feld wird rot hervorgehoben, wenn das Datum in diesem Feld vor dem Datum in festgelegt ist Geplantes Enddatum Feld. Hinweis: Das genehmigte Enddatum des Projekts wird auch auf alle Unterprojekte übertragen, die dem Projekt zugeordnet sind.
   Geplantes Startdatum	Das Startdatum der Projektaufgaben im Projekt. Dieses Datum wird aus den Projektaufgaben zusammengefasst. Dieses Datum wird aus kopiert Genehmigtes Startdatum . Nachdem geplante Aufgaben hinzugefügt wurden, wird dieser Wert auf den frühesten Zeitpunkt festgelegt, den der Projektzeitplan zulässt. Wenn beispielsweise die Projektaufgabe um 3 Uhr erstellt wird und der Standardzeitplan verwendet wird (der ein Startdatum von 8 Uhr hat), ist der Standardaufgabenstart am nächsten Tag 8 Uhr. Hinweis: Das geplante Startdatum muss innerhalb von 10 Jahren nach dem aktuellen Datum liegen. Die Projekteigenschaft Max. Datumsspanne in die Zukunft oder in die Vergangenheit ab dem aktuellen Datum Steuert das Verhalten für das geplante Startdatum des Projekts. Wenn Sie einen Bedarf in ein Projekt konvertieren, wird das Startdatum des Bedarfs als übertragen Geplantes Startdatum Für das Projekt. Wenn das Bedarfsstartdatum ein Wochenende ist und Ihr Projekt einem Projektzeitplan folgt, wird der Geplantes Startdatum Wird an den ersten Arbeitstag der Woche angepasst. Wenn Sie das Projekt auf der Seite „mein Projektbereich“ erstellen, wird Geplantes Startdatum Feld wird automatisch ausgefüllt. Sie müssen auf das Kalendersymbol klicken und ein Datum auswählen, um das Projekt zu starten. Projekte starten nicht automatisch am geplanten Startdatum. Hinweis: Wenn Sie Ändern Sie das geplante Startdatum eines Projekts , Ändern sich auch die zugehörigen Kostenpläne und der Ressourcenplan. Die Projekteigenschaft Ändern Sie das Startdatum des Ressourcenplans und des Kostenplans mit der Änderung des Bedarfs- oder Projektstartdatums Steuert das Verhalten für die Änderung des Projektstartdatums. Dieses Feld ist beim Erstellen eines Projekts standardmäßig nicht verfügbar. Verwenden Sie Genehmigtes Startdatum Feld zur Angabe des Projektstartdatums. Konfigurieren Sie das Formular, um dieses Feld anzuzeigen. Dieses Feld ist jedoch für vorhandene Projekte und Projekte verfügbar, die aus einem Bedarf konvertiert wurden.
   Geplantes Enddatum	Das Enddatum der Projektaufgaben im Projekt. Nachdem Sie Aufgaben hinzugefügt haben, wird der Wert im Feld aus den Aufgaben berechnet. Bei einem manuellen Projekt aktualisiert jede Aktualisierung des tatsächlichen Startdatums das geplante Enddatum des Projekts nicht. Aktivieren Sie die Projekteigenschaft Aktivieren Sie die Änderung des geplanten Datums mit dem ist-Wert für das manuelle Projekt Dient zum Aktualisieren des geplanten Enddatums vom tatsächlichen Startdatum und der geplanten Dauer. Hinweis: Dieses Feld ist beim Erstellen eines Projekts standardmäßig nicht verfügbar. Verwenden Sie die Genehmigtes Enddatum Feld zur Angabe des Projektenddatums. Konfigurieren Sie das Formular, um dieses Feld anzuzeigen. Wenn Sie einen Bedarf in ein Projekt konvertieren, wird das Fälligkeitsdatum des Bedarfs als übertragen Geplantes Enddatum Für das Projekt. Wenn das Fälligkeitsdatum des Bedarfs ein Wochenende ist und Ihr Projekt einem Projektzeitplan folgt, wird der Geplantes Enddatum Wird an den ersten Arbeitstag der Woche angepasst.
   Geplante Dauer	Erwartete Dauer der Aufgaben im Projekt. Nachdem Sie Aufgaben hinzugefügt haben, wird der Wert im Feld aus der Dauer der Aufgaben berechnet. Die Dauer berücksichtigt auch den Projektzeitplan und berücksichtigt alle arbeitsfreien Zeiten im Zeitplan. Hinweis: Die Projekteigenschaft Max. Zulässige Dauer (in Tagen) für ein Projekt/eine Projektaufgabe Steuert das Verhalten für die geplante Projektdauer. Wenn beispielsweise der Standardzeitplan mit einem standardmäßigen 8-Stunden-Arbeitstag verwendet wird, wird ein Projekt, das am 1. Juli um 8 Uhr beginnt und am 2. Juli um 12 Uhr endet, als 1 Tag und 4 Stunden berechnet, nicht als 28 Stunden.
   Geplanter Aufwand	Schätzung der Zeit, die zum Abschluss des Projekts benötigt wird. Diese Berechnung summiert die Werte des geplanten Aufwands für alle Aufgaben und Stories (im Falle agiler und Hybridprojekte) in diesem Projekt. Nachdem Sie Aufgaben hinzugefügt haben, wird dieses Feld zu einer schreibgeschützten Rollup-Berechnung und überschreibt alle früheren Einträge, die Sie vorgenommen haben.
   Tatsächliches Startdatum	Datum, an dem die geplanten Aufgaben beginnen. Die Zeitkomponente in den tatsächlichen Start- und Enddaten hängt vom Wert von ab Zeitkomponente von geplanten Daten ableiten Feld in Einstellungen Registerkarte, wenn Sie die tatsächlichen Daten manuell ausfüllen. Wenn Sie jedoch ändern Status Oder Prozent abgeschlossen Des Projekts werden die tatsächlichen Daten automatisch mit der Zeitkomponente ausgefüllt, die aus den geplanten Daten kopiert wurde. Der Wert von Zeitkomponente von geplanten Daten ableiten Das Feld hat in diesem Fall keine Auswirkungen auf die Zeitkomponente der tatsächlichen Daten.
   Tatsächliches Enddatum	Datum, an dem die geplanten Aufgaben enden.
   Tatsächliche Dauer	Dauer der Projektaufgaben vom Projektstart bis zum Projektabschluss. Wie bei der geplanten Dauer zeigt die tatsächliche Dauer die Gesamtzeit des Projekts an und berücksichtigt den Projektzeitplan.
   Tatsächlicher Aufwand	Tatsächliche Anzahl der Stunden, die den Ressourcen in diesem Projekt in Rechnung gestellt werden. Wenn Sie die Zeitkarten-Anwendung verwenden, wird der Wert für dieses Feld automatisch berechnet. Verwendet die Gesamtsummen für die Arbeitszeit aus den genehmigten Zeitkarten aller Ressourcen, die an einem Projekt gearbeitet haben, und aller zugehörigen Aufgaben. Hinweis: Der tatsächliche Aufwand aus den Stories für Agile- und Hybridprojekte wird auch zum tatsächlichen Aufwand des Projekts zusammengefasst. Das Feld kann nicht bearbeitet werden, wenn Aktualisieren Sie den tatsächlichen Aufwand von der Zeitkarte Feld ist auf festgelegt Ja Auf Einstellungen Registerkarte.

   Tabelle : 3. Detailabschnitt des Projektformulars

   Feld	Beschreibung
   Portfolio	Primäres Portfolio, zu dem das Projekt gehört. Ein Projekt kann zu mehreren Portfolios gehören. Hinweis: Wenn ein Projekt, für das Portfolio Das Feld ist nicht festgelegt, ist einem Portfolio mithilfe des Portfolioformulars zugeordnet, dann wird der Portfolioname in ausgefüllt Portfolio Feld. Wenn ein Portfolio gelöscht wird, wird der Portfolioname aus entfernt Portfolio Feld im Projektformular.
   Programm	Programm, zu dem das Projekt gehört. Hinweis: Wenn Portfolio Feld ist nicht festgelegt. Sie können aus der Liste aller Programme im System auswählen. Wenn Portfolio Feld festgelegt ist, können Sie keine Programme auswählen, die zu anderen Portfolios gehören.
   Investitionsklasse	Typ der dem Projekt zugewiesenen Investitionsklassen-Kategorie: Ausführen : Investition zur Aufrechterhaltung des vorhandenen Geschäfts. Ändern : Investition zur Implementierung eines Change im Geschäft.
   Investitionstyp	Investitionstyp des Projekts. Die standardmäßig verfügbaren Optionen sind Kostenreduzierung, Endanwender-Experience, rechtliche und regulatorische, Umsatzgenerierung, Serviceversicherung, und strategischer Aktivierer.
   Ausführungstyp	Ausführungsmethode, die zum Ausführen des Projekts verwendet wird: Wasserfall , Agile , Und Hybrid . Der Standardwert ist Wasserfall . Die Ausführungstyp Die Feldauswahl bestimmt die zugehörigen Links und zugehörigen Listen, die verfügbar sind. Beispiel: Agile Planung Und Nachverfolgung Der zugehörige Link wird angezeigt, wenn Sie den Wert für den Ausführungstyp auf festlegen Agile . Sie müssen über die entsprechenden Plugins wie verfügen Agile Development 2.0Und TestmanagementZum Anzeigen dieser zugehörigen Links und zugehörigen Listen. Außerdem müssen Sie über die entsprechende Rolle verfügen, um diese zugehörigen Links und zugehörigen Listen verwenden zu können.
   Bedarf	Bedarf, aus dem das Projekt erstellt wurde. Das Feld ist nur sichtbar, wenn dem Projekt ein Bedarf zugeordnet ist.
   Phase	Aktuelle Phase des Projekts. Zusätzlich zu Phase Feld werden die verschiedenen Projektphasen auch oben in jedem Projektdatensatz angezeigt. Die ausgewählte Phase wird hervorgehoben. Die Standardphasen sind Wird Initiiert , Planung , Wird Ausgeführt , Wird Geliefert , Und Wird Geschlossen .
   Abteilung	Abteilung in einem Geschäftsbereich, zu dem das Projekt gehört.
   Geschäftsbereich	Geschäftsbereich, zu dem das Projekt gehört.
   Betroffene Geschäftsbereiche	Geschäftsbereich, der vom Projekt betroffen ist.
   Business Capabilities	Wenn das Projekt eine oder mehrere Business Capabilities ändern, verbessern oder hinzufügen soll, können diese Fähigkeiten dem Projekt zugeordnet werden. Business Capabilities Sind in definiert Anwendungs-PortfoliomanagementModul.
   Geschäftsanwendungen	Wenn das Projekt eine oder mehrere Geschäftsanwendungen ändern, verbessern oder hinzufügen soll, können diese Anwendungen dem Projekt zugeordnet werden. Geschäftsanwendungen Sind in definiert Anwendungs-PortfoliomanagementModul. Sie können jede Geschäftsanwendung in Ihrem Unternehmen auswählen, unabhängig davon, ob sie sich auf die in ausgewählte Fähigkeit bezieht Business Capabilities Feld.

   Hinweis:

   Wenn ein Bedarf in ein Projekt konvertiert wird, die Daten in Business Case Registerkarte wird vom Bedarf in das Projekt übertragen.

   Tabelle : 4. Abschnitt „Geschäftsfall“ des Projektformulars

   Feld	Beschreibung
   Strategien	Strategische Ziele der Organisation, die das Projekt erfüllt. Ein Projekt kann mehrere strategische Ziele erfüllen. Wenn ein Geschäftsbereich Für das Projekt ist in ausgewählt Details Registerkarte, dann zeigt die Liste die Geschäftsstrategien für den ausgewählten Geschäftsbereich zusammen mit anderen Unternehmensstrategien an.
   Ziele	Ziele, die der ausgewählten Strategie zugeordnet sind. Ein Projekt kann mehrere Ziele erfüllen. Wenn keine Strategie ausgewählt ist, werden alle Ziele in der Liste angezeigt.
   Business Case	Geschäftsargumente, die das Projekt unterstützen.
   Risiko der Ausführung	Risiken, die zugeordnet sind, wenn das Projekt durchgeführt wird.
   Risiko der Nicht-Ausführung	Risiken, die zugeordnet sind, wenn das Projekt nicht durchgeführt wird, z. B. Risiko des Verlusts von Verkaufschancen.
   Befähiger	Schlüsselaktivierer für das Projekt.
   Barrieren	Schwerwiegende Hindernisse für das Projekt.
   Im Umfang enthalten	Umfang des Projekts. Der Umfang ist der Satz von Grenzen, die den Umfang eines Projekts definieren.
   Nicht im Umfang enthalten	Aktivitäten oder Liefergegenstände, die nicht im Umfang des Projekts enthalten sind. Alles, was nicht im Umfang definiert ist, liegt außerhalb des Umfangs.
   Annahmen	Für das Projekt getroffene Annahmen. Annahmen helfen beim Definieren des Umfangs und der Risiken und bei der Feinabstimmung der Schätzungen hinsichtlich Zeit und Kosten.

   Tabelle : 5. Abschnitt „Finanzen“ des Projektformulars

   Feld	Beschreibung
   Kostenmodell	Kostenmodell, das dem Projekt zugewiesen ist. Die Kostenmodell Wird verwendet, um Stundensätze für die zugehörigen Ressourcenpläne und Zeitkarten abzuleiten. Wenn Sie ein Projekt aus einem Bedarf erstellen, wird das Kostenmodell aus dem Bedarf in das Projekt kopiert. Die Unterprojekte in einem Projekt leiten ihre Ressourcenplanberechnungen aus dem Kostenmodell ab, das der Hauptaufgabe zugeordnet ist. Wenn das zugewiesene Kostenmodell entfernt oder ersetzt wird oder die Stundensätze im Kostenmodell geändert werden, werden die Kostenfelder in den zugehörigen Ressourcenplänen nicht automatisch neu berechnet. Sie müssen Aktualisieren Sie die Kosten aller Ressourcenpläne im Projekt Mit Berechnen Sie Die Ressourcenkosten Neu Menüoption zum Spiegeln neuer Raten aus dem Kostenmodell. Sie können auch Aktualisieren Sie die Kosten eines einzelnen Ressourcenplans nacheinander .
   Geplante Gesamtkosten	Geschätzte Kosten des Projekts. Wenn dem Projekt Betriebsausgaben, Investitionsausgaben oder beides zugeordnet sind, sind die geplanten Kosten die Summe der Betriebsausgaben und Investitionsausgaben, die sich in der ausgewählten Währung für das Projekt befinden. Bei agilen und Hybridprojekten werden die geplanten Kosten für Stories berücksichtigt, wenn der Ressourcenplan für die agilen Zuweisungsgruppe erstellt wird. Hinweis: Zum Erstellen eines Ressourcenplans für die Agile-Zuweisungsgruppe müssen Sie der Gruppe die Rolle pps_resource zuweisen.
   Geplante Investitionskosten	Investitionsausgaben (Investitionsaufwand) für das Projekt. Wenn dem Projekt keine Kostenpläne zugeordnet sind, wird Geplantes Kapital Feld kann bearbeitet werden. Wählen Sie einen Währungstyp aus, und geben Sie einen Wert ein.
   Geplante Betriebskosten	Betriebsausgaben (Betriebsausgaben) für das Projekt. Wenn dem Projekt keine Kostenpläne zugeordnet sind, wird Geplanter Betrieb Feld kann bearbeitet werden. Wählen Sie einen Währungstyp aus, und geben Sie einen Wert ein.
   Budget-Kosten	Budgetierte Kosten für dieses Projekt. Dieses Feld wird automatisch aus den Projektbudget-Aufgliederungen in der Kostenplan-Aufgliederungstabelle ausgefüllt. Wenn Projektmittel für ein Geschäftsjahr zugeteilt werden, speichert die Kostenplanaufgliederung die Budgetzuteilung für jede Geschäftsperiode. Diese Beträge werden zusammengefasst und in den Budgetkosten gespeichert. Um einen Wert manuell einzugeben, wählen Sie ein Währungssymbol aus, und geben Sie den Wert ein.
   Ist-Kosten	Ist-Kosten dieses Projekts. Wählen Sie ein Währungssymbol aus, und geben Sie einen Wert ein.
   Erwartete Gesamtkosten bei Fertigstellung	Summe aller ist-Werte für vergangene Geschäftsperioden, die den geplanten Kosten für zukünftige Geschäftsperioden hinzugefügt wurden. Hinweis: Der aktuelle Monat wird für EAC-Berechnungszwecke als zukünftiger Monat betrachtet. Beispiel: Wenn die Dauer eines Projekts vom 01. Januar bis zum 31. Dezember liegt und Sie die Schätzung bei Abschluss im Monat Mai überprüfen, wird sie wie folgt berechnet: Summe der ist-Werte von Januar bis April + Summe der geplanten Kosten von Mai bis Dezember .
   Geplante Leistung	Geplanter Nutzen für das Projekt. Dieser Wert wird aus der Leistungsaufgliederung des Projekts zusammengefasst. Sie können den Wert auch manuell eingeben. Wählen Sie ein Währungssymbol aus, und geben Sie einen Wert ein.
   Geplante Rendite	Die Geplante Rendite Der Wert wird aus der Differenz zwischen abgeleitet Geplanter Nutzen Und Geplante Kosten Werte: (Der Wert in Geplanter Nutzen Feld: Der Wert in Geplante Kosten Feld.)
   Geplanter ROI %	Das prozentuale ROI-Ergebnis (Kapitalrendite) wird basierend auf Werten in berechnet Geplante Rendite Und Geschätzte Kosten Felder. (Geplante Rendite/geschätzte Kosten x 100)
   Diskontsatz in %	Projektskontosatz. Der Diskontsatz ist der Zinssatz zur Bestimmung des aktuellen Werts zukünftiger Cashflows.
   Kapitalwert	Gegenwert des zukünftigen Bargelds basierend auf dem angegebenen jährlichen Zinssatz. Dieser Wert ist ein Maß für den Vergleich der heute ausgegebenen Gelder mit den erwarteten zukünftigen finanziellen Vorteilen. Diese Informationen sind bei der Bewertung der Gesamtinvestitionsleistung nützlich. Zum 12 %-Diskontsatz sind beispielsweise 1,00 USD heute in zwei Jahren 0,80 USD Wert. Daher entspricht es dem heutigen Erhalt von 1,00 USD in zwei Jahren dem Erhalt von 0,80 USD. Der Kapitalwert (NPV) wird aus den geschätzten Kosten pro Jahr, dem geplanten Nutzen pro Jahr und dem Diskontsatz für das Projekt berechnet.
   Interner Zinsfuß in %	Jährlicher Zinssatz, der erforderlich ist, um einen NPV von Null zu erreichen. Die interne Rendite (IRR) hilft zu bestimmen, welche Projekte eine höhere Rendite in Bezug auf den Umsatz erzielen können.
   Geschätzter Abschluss	Summe aller geplanten Kosten für zukünftige Geschäftsperioden. Sie können die Häufigkeit für die Berechnung von EAC- und ETC-Werten definieren, die mit den Kostenzeilen übereinstimmen. Navigieren zu Systemdefinition > Geplante Aufgaben, Wählen Sie aus Berechnen Sie Schätzungen Des Projektabschlusses Auftrag und legen Sie die Häufigkeit mithilfe der Liste Ausführen fest. Hinweis: Der aktuelle Monat wird für ETC-Berechnungszwecke als zukünftiger Monat betrachtet.

   Tabelle : 6. Abschnitt „Punktzahl“ des Projektformulars

   Feld	Beschreibung
   Risikopunktzahl	Berechnet basierend auf dem Projektrisiko.
   Wertpunktzahl	Berechnet basierend auf dem ROI % des Projekts.
   Größenpunktzahl	Wird basierend auf dem Wert in berechnet Geplante Kosten Feld.
   Punktzahl	Berechnet basierend auf den einzelnen Punktzahlen der Attribute Risikopunktzahl , Wertpunktzahl , Und Größenpunktzahl , Die wiederum basierend auf den Attributen „Risiko“, „Planungsrendite %“ und „geschätzte Kosten“ für ein Projekt berechnet werden. Hinweis: Sie können die Formel für die Berechnung der Punktzahl konfigurieren. Wenn ein Bedarf in ein Projekt konvertiert wird, wird die für den Bedarf berechnete Punktzahl auf das Projekt übertragen.

   Tabelle : 7. Abschnitt „Notizen“ des Projektformulars

   Feld	Beschreibung
   Beobachtungsliste	Anwender, die Projektbenachrichtigungen abonniert haben.
   Arbeitsnotizenliste	Anwender, die sich entschieden haben, E-Mail-Benachrichtigungen zu erhalten, wenn die Arbeitsnotizen zum Projekt aktualisiert werden.
   Aktivitäts-/Arbeitsnotizen	Informationen zu den Meilensteinen, Hindernissen oder Änderungen im Verlauf des Projekts. Geben Sie die Notizen in ein Aktivität Feld und klicken Sie auf Arbeitsnotizen . Der Text wird im Feed angezeigt.

   Tabelle : 8. Abschnitt „Einstellungen“ des Projektformulars

   Feld	Beschreibung
   Zeitkartenberichte zulassen für	Ebene, auf der Zeitkarten Für Projektaufgaben können erstellt werden: Nur Projekt : Alle Zeitkarten für das Projekt werden nur auf Projektebene erstellt. Wenn ein Anwender beispielsweise mehreren Aufgaben in einem Projekt zugewiesen ist, wird die für alle Aufgaben aufgewendete Zeit nur für das Projekt unter einer Zeitkarte aufgezeichnet. Hinweis: In Zeitnachweisportal , Aufgaben, das Projekt werden auf aufgeführt Aufgaben Registerkarte. Für diese Aufgaben Dem Zeitnachweis hinzufügen Und Ausgewählte zu Zeitnachweis hinzufügen Optionen sind nicht verfügbar. Nur die Schnell Hinzufügen Option ist verfügbar. Beim Klicken Schnell Hinzufügen , Eine Zeitkarte wird für das oberste Projekt und nicht für die Aufgabe erstellt. Nur Projektaufgaben : Separate Zeitkarten werden entsprechend jeder geplanten Aufgabe erstellt. Hinweis: Im Zeitnachweisportal Dem Zeitnachweis hinzufügen , Schnell Hinzufügen , Und Ausgewählte zu Zeitnachweis hinzufügen Optionen sind für das Projekt nicht verfügbar. Projekt und Projektaufgaben : Zeitkarten können sowohl auf Projektebene als auch auf Projektaufgabenebene erstellt werden. Der Standardwert ist Wahr . Keine Zeiterfassung : Für das Projekt werden keine Zeitkarten erstellt. Wenn der Anwender die Zeitkarte manuell übermittelt, verhindern die Business-Regeln, dass der Anwender die Zeitkarte übermittelt. Hinweis: Im Zeitnachweisportal Dem Zeitnachweis hinzufügen , Schnell Hinzufügen , Und Ausgewählte zu Zeitnachweis hinzufügen Optionen sind nicht für Projekt- und Projektaufgaben verfügbar.
   Tatsächlichen Aufwand von Zeitkarte aktualisieren	Bestimmt, ob Tatsächlicher Aufwand Feld auf Daten Die Registerkarte sollte basierend auf den Stunden aktualisiert werden, die in den Zeitkarten für das Projekt eingegeben wurden. Wenn das Feld auf festgelegt ist Ja , Dann Tatsächlicher Aufwand Feld kann nicht bearbeitet werden. Wenn auf festgelegt ist Nein , Dann werden die tatsächlichen Stunden aus Zeitkarten nicht für das Projekt und die Aufgabe zusammengefasst. Standardmäßig ist das Feld auf festgelegt Nein .
   Berechnung	Typ der Berechnung, die für Aufgabenabhängigkeiten verwendet werden soll: Manuell : Aufgabendaten spiegeln keine Änderungen wider, die an Abhängigkeiten vorgenommen wurden. Automatisch : Aufgabendaten werden automatisch aktualisiert, um alle Änderungen widerzuspiegeln, die an abhängigen oder untergeordneten Aufgaben vorgenommen wurden.
   In Programmstatusbericht anzeigen	Option zum Festlegen, ob das Projekt und seine wichtigsten Aspekte wie Kosten, Ressource, Umfang und Zeitplan in den Statusbericht des Programms aufgenommen werden sollen, zu dem das Projekt gehört. Standard: Ausgewählt
   Einschränkungsdatum	Ein schreibgeschütztes Feld, das das geplante Startdatum des Projekts anzeigt. Das Datum in diesem Feld wird zur Berechnung des Startdatums der Aufgaben mit verwendet Starten Sie so bald wie möglich Einschränkung. Verwenden Sie Projekt Verschieben Zugehöriger Link zum Ändern des Einschränkungsdatums. Wenn Sie dieses Datum ändern, wird auch das Startdatum für alle Aufgaben mit geändert Starten Sie so bald wie möglich Einschränkung. Weitere Informationen finden Sie unter Ändern Sie das geplante Startdatum eines Projekts.
   Teilnehmerliste aus Ressourcenplan ableiten	Option zum Einschränken der Ressourcen in Zugewiesen an Und Zusätzliche Beauftragtenliste Felder in den Projekt- und Projektaufgabenformularen, die nur aus den zugeordneten Ressourcenplänen abgeleitet werden sollen.
   Punktzahl bei Projektänderung neu berechnen	Bestimmt, ob die Projektpunktzahl neu berechnet und aktualisiert werden soll. Wenn der Wert des Felds auf festgelegt ist Ja , Die Projektpunktzahl wird neu berechnet, wenn der geplante ROI in %, die geschätzten Kosten oder das Risiko des Projekts geändert werden. Wenn der Wert des Felds auf festgelegt ist Nein , Die Projektpunktzahl bleibt gleich, auch wenn der geplante ROI in %, die geschätzten Kosten oder das Risiko des Projekts geändert wird. Der Wert des Felds kann auf festgelegt werden Nein Wenn der Anwender den Punktzahlwert beim Konvertieren des Projekts in einen Bedarf beibehalten möchte.
   Datumsformat des Projektzeitplans	Bestimmt, ob die Daten in der Planungskonsole mit der Zeitkomponente angezeigt werden sollen. Der Standardwert ist Datum .
   Zeitkomponente von geplanten Daten ableiten	Bestimmt, ob die Zeitkomponente in den tatsächlichen Start- und Enddaten aus der Zeitkomponente in den geplanten Start- und Enddaten kopiert werden soll. Standardmäßig ist sie auf festgelegt Wahr . Wenn Datumsformat des Projektzeitplans Feld ist auf festgelegt Datum , Diese Option ist ausgewählt und deaktiviert. Hinweis: Wenn Sie ändern Status Oder Prozent abgeschlossen Wert für das Projekt. Die tatsächlichen Daten werden automatisch mit der Zeitkomponente ausgefüllt, die aus den geplanten Daten kopiert wurde. Der Wert von Zeitkomponente von geplanten Daten ableiten Das Feld hat in diesem Fall keine Auswirkungen auf die Zeitkomponente der tatsächlichen Daten. Der Wert des Felds wirkt sich nur auf die Zeitkomponente aus, wenn Sie die tatsächlichen Daten manuell ausfüllen.

   Hinweis:

   Diese Registerkarte wird nur angezeigt, wenn Sie das Plugin „Erweitertes Risiko“ aktiviert haben und die aktiviert sind Enable Advanced Risk PPM IntegrationEigenschaft unter Erweiterte Risikobewertung > Administration > Eigenschaften Ist aktiviert.

   Tabelle : 9. Abschnitt „Risikoübersicht“ des Projektformulars

   Feld	Beschreibung
   Inhärentes Risiko	Punktzahl des inhärenten Risikos, das automatisch aus der Risikobewertung berechnet wird.
   Restrisiko	Punktzahl des Restrisikos, das automatisch aus der Risikobewertung berechnet wird.
   Inhärente Heatmap	Heatmap der inhärenten Risiken.
   Rest-Heatmap	Heatmap der Restrisiken.

3. Klicken Sie auf Absenden.

Nächste Maßnahme

Verwenden Sie die Informationen in den folgenden zugehörigen Links und zugehörigen Listen, um die wichtigen Aspekte des Projekts zu erfassen und den Projektdatensatz abzuschließen.

Tabelle : 10. Zugehörige Links zum Projektformular

Feld	Beschreibung
Agile Planung Und Nachverfolgung	Öffnet Backlog Registerkarte des agilen Boards für ein agiles Projekt. Weitere Informationen zu Backlogs finden Sie unter Verwalten Sie Ihren Produkt-Backlog . Dieser zugehörige Link wird nur angezeigt, wenn der Wert für das Feld „Ausführungstyp“ auf festgelegt ist Agile Und Agile Development 2.0Plugin ist installiert.
Abschlussschätzungen berechnen	Berechnet die Werte in neu Schätzung bei Abschluss Feld des Projekts.
Agile Phase erstellen	Erstellt eine Agile Phase für das Projekt. Die Agile-Phase ist eine untergeordnete Aufgabe des Projekts. Dieser zugehörige Link wird nur angezeigt, wenn der Wert für Ausführungstyp Feld ist auf festgelegt Agile Und Agile Development 2.0Plugin ist installiert. Hinweis: Eine agile Phase enthält Stories in der zugehörigen Liste „Stories“. Sie können eine Agile-Phase entweder aus dem Ausführungstyp „agil“ oder „Hybrid“ erstellen. Sie können auch externe Abhängigkeiten hinzufügen.
Testphase erstellen	Erstellt eine Testphase für das Projekt. Eine Testphase enthält Testfälle in der zugehörigen Liste Testfälle. Dieser zugehörige Link wird nur angezeigt, wenn der Wert für Ausführungstyp Feld ist auf festgelegt Wasserfall Oder Hybrid Und TestmanagementPlugin ist installiert.
Planungskonsole	Öffnet Projektplanungskonsole .
Strategie und Zielzuteilung neu berechnen	Berechnen und aktualisieren Sie die Kostenfeldwerte für neu Strategie Und Zielzuteilung Registerkarten. Verwenden Sie diesen Link, um die Gesamtkosten und -Vorteile des Projekts zu aktualisieren, wenn Strategie- und Zielzuteilungen für das Projekt geändert werden. Weitere Informationen finden Sie unter Tracking strategischer Ausgaben für PPM. Hinweis: Dieser zugehörige Link ist nur verfügbar, wenn Tracking strategischer Ausgaben für PPMIst installiert. Sie müssen zur Ansicht „strategische Ausrichtung“ wechseln, um diesen zugehörigen Link anzuzeigen. Wenn dieser zugehörige Link in der von Ihnen verwendeten Formularansicht nicht verfügbar ist, bitten Sie Ihren Administrator, das Projektformular so zu konfigurieren, dass dieser zugehörige Link hinzugefügt wird.
RIDAC anzeigen	Zeigen Sie die RIDAC-Einträge (Risiken, Probleme, Entscheidungen, Aktionen und Anforderungsänderungen) für das Projekt an. Weitere Informationen finden Sie unter RIDAC-Datensätze für ein Projekt in Projektarbeitsbereich. Hinweis: Dieser Link zeigt nur konvertierte RIDAC-Entitäten an. Beispiel: Risiken, die in Probleme, Entscheidungen, Aktionen und Anforderungsänderungen konvertiert wurden.
Projektbudget	Option bis Ordnen Sie das Budget zu Zum Projekt.
Projekt-Workbench	Öffnet Projekt-Workbench .
Statusbericht	Öffnet Statusbericht Registerkarte in der Planungskonsole.
Baseline erstellen	Erstellt einen Zeitplan und eine finanzielle Baseline basierend auf Ihrer Auswahl.
Vorlage übernehmen	Wenden Sie eine oder mehrere Projektvorlagen auf das Projekt an.
Als neue Vorlage speichern	Speichert die aktuellen Projektdetails wie Projektaufgaben und Teilaufgaben, Anhänge, Prüflisten und andere Projektinformationen als Vorlage. Sie können ein neues Projekt aus den Vorlagen erstellen oder die Vorlage auf ein vorhandenes Projekt anwenden. Weitere Informationen finden Sie unter Projektvorlagen.
Projektdiagnose	Erkennt Datenbeschädigung im aktuellen Projekt. Sie können nach Daten im Zusammenhang mit Aufgaben und ungültigen oder zyklischen Beziehungen in einem Projekt suchen. Weitere Informationen zur Projektdiagnose finden Sie unter Verwenden Sie Projektdiagnose, um beschädigte Projektdaten zu erkennen.

Tabelle : 11. Zugehörige Listen des Projektformulars

Feld	Beschreibung
Projektaufgaben	Aufgaben im aktuellen Projekt. Nur die Aufgaben der nächsten Ebene (unmittelbare Teilaufgaben) werden in dieser zugehörigen Liste angezeigt. Falls vorhanden Externe Abhängigkeiten Für das Projekt erstellt werden, werden auch die entsprechenden Schattenaufgaben aufgelistet.
Agile-Phase hinzufügen	Listet die agilen Phasen für das Projekt auf. Eine agile Phase enthält Projektaufgaben und Stories, die diesen Projektaufgaben zugeordnet sind. Diese zugehörige Liste wird nur angezeigt, wenn der Wert für Ausführungstyp Feld ist auf festgelegt Agile Und Agile Development 2.0Plugin ist installiert.
Unterprojekte	Untergeordnete Projektdatensätze des aktuellen Projekts.
Stories	Liste der Stories im aktuellen Projekt. Klicken Sie Auf Neu Zum Erstellen und Hinzufügen neuer Stories zum Projekt. Klicken Sie Auf Fügen Sie Vorhandene Hinzu Dient zum Hinzufügen von Stories aus dem Stories-Modul der Agile-Anwendung. Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen Sie Stories . Diese zugehörige Liste wird nur angezeigt, wenn der Wert für Ausführungstyp Feld ist auf festgelegt Agile Und Agile Development 2.0Plugin ist installiert.
Epics	Liste der Epics im aktuellen Projekt. Diese zugehörige Liste wird nur angezeigt, wenn der Wert für Ausführungstyp Feld ist als ausgewählt Agile Und Agile Development 2.0Plugin ist installiert.
Anforderungen	Listet die Projektanforderungen mit ihrem Status auf. Klicken Sie auf, um eine neue Anforderung zu erstellen Neu . Klicken Sie auf, um dem Projekt eine vorhandene Anforderung hinzuzufügen Bearbeiten .
Ressourcenplan	Listet die Ressourcenpläne des Projekts und der Projektaufgaben auf. Bis Erstellen Sie einen Ressourcenplan Und verwalten Sie vorhandene Ressourcenpläne, klicken Sie auf Verwalten .
Kostenpläne	Listet die im Projekt enthaltenen Kostenpläne auf. Bis Erstellen Sie einen neuen Kostenplan , Klicken Sie auf Neu .
Leistungspläne	Listet die Leistungspläne auf, die im Projekt enthalten sind. Bis Erstellen Sie einen neuen Leistungsplan , Klicken Sie auf Neu .
Projektbudget	Listet das Projektbudget nach Geschäftsjahr auf. Klicken Sie auf die Beträge in der Liste, um sie zu überarbeiten.
Baselines	Sammlung aller geplanten Daten für alle Aufgaben und Meilensteine zum Zeitpunkt der Erstellung der Baseline.
Statusberichte	Listet die Statusberichte für das Projekt auf. Klicken Sie auf, um einen neuen Statusbericht zu generieren Neu . Siehe, Erstellen Sie einen Projektstatusbericht.
Risiken	Listet die Risiken auf, die Teil des Projekts sind. Klicken Sie auf, um ein neues Risiko zu erstellen Neu . Weitere Informationen finden Sie unter Fügen Sie Risiken für ein Projekt hinzu. Alternativ können Sie Risiken aus einer vorhandenen Risikobibliothek auswählen, indem Sie auf klicken Aus Bibliothek Erstellen . Hinweis: Die Option Aus Bibliothek Erstellen Wird nur angezeigt, wenn Sie das Plugin „Erweitertes Risiko“ aktiviert haben und die aktiviert sind Enable Advanced Risk PPM IntegrationEigenschaft unter Erweiterte Risikobewertung > Administration > Eigenschaften Ist aktiviert. Hinweis: Wenn das Projekt Teil eines anderen Programms oder Portfolios ist, wird jedes dem Projekt hinzugefügte Risiko auch dem übergeordneten Programm und Portfolio hinzugefügt.
Probleme	Listet die in den Programmen enthaltenen Probleme auf. Klicken Sie auf, um ein neues Problem zu erstellen Neu . Weitere Informationen finden Sie unter Fügen Sie Probleme für ein Projekt hinzu. Projektprobleme werden mit dem Programm und dem primären Portfolio hinzugefügt.
Entscheidungen	Listet die Entscheidungen für das aktuelle Projekt auf. Klicken Sie auf, um eine neue Entscheidung zu erstellen Neu . Weitere Informationen finden Sie unter Fügen Sie Entscheidungen für ein Projekt hinzu.
Aktionen	Listet die für das Projekt identifizierten Aktionselemente auf. Klicken Sie auf, um eine neue Aktion zu erstellen Neu . Weitere Informationen finden Sie unter Fügen Sie Aktionen für ein Projekt hinzu.
Änderungen anfordern	Listet die Changes auf, die sich auf die Ressource, den Umfang, die Kosten und den Zeitplan für das aktuelle Projekt beziehen. Klicken Sie auf, um eine neue Projekt-Change-Anforderung zu erstellen Neu . Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen Sie einen Anforderungs-Change.
Stakeholder	Listet die Stakeholder für das Projekt auf. Klicken Sie auf, um dem Projekt einen Stakeholder hinzuzufügen Bearbeiten . Hinweis: Wenn Sie ein Projekt aus einem Bedarf erstellen, werden die Stakeholder vom Bedarf an das Projekt übertragen. Wenn das dem Projekt zugeordnete Portfolio Stakeholder hat, werden die Portfolio-Stakeholder automatisch dem Projekt hinzugefügt. Bis Fügen Sie einen neuen Stakeholder hinzu Klicken Sie in der Stakeholder-Registrierung auf Neu .
Zeitkarten	Listet die Zeitkarten auf, die für das Projekt übermittelt wurden. Klicken Sie auf, um eine neue Zeitkarte zu erstellen Neu .
Kostenzeilen	Listet die Kostenzeilen des Projekts auf. Klicken Sie auf, um eine neue Kostenzeile zu erstellen Neu . Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen Sie eine Kostenzeile.
Benachrichtigungen	Listet auf Externe Abhängigkeit Zugehörige Benachrichtigungen, die im Nachfolgeprojekt ausgelöst wurden. Die Benachrichtigungen Werden aufgrund der im Vorgängerprojekt vorgenommenen Änderungen ausgelöst.
Strategiezuteilungen	Listet den Prozentsatz der Gesamtkosten und -Vorteile des Projekts auf, der für das Erreichen von Strategien, die dem Projekt zugeordnet sind, zugewiesen ist. Weitere Informationen finden Sie unter Ordnen Sie die Strategie und den Zielprozentsatz für ein Projekt zu, oder ändern Sie sie. Hinweis: Diese zugehörige Liste wird nur angezeigt, wenn Tracking strategischer Ausgaben für PPMIst installiert. Diese Anwendung ist auf verfügbar ServiceNow Store. Sie müssen zur Ansicht „strategische Ausrichtung“ wechseln, um diese zugehörige Liste anzuzeigen. Wenn diese zugehörige Liste in der von Ihnen verwendeten Formularansicht nicht verfügbar ist, bitten Sie Ihren Administrator, das Projektformular so zu konfigurieren, dass diese zugehörige Liste hinzugefügt wird. Weitere Informationen finden Sie unter Tracking strategischer Ausgaben für PPM installieren.
Zielzuteilungen	Listet den Prozentsatz der Gesamtkosten und -Vorteile des Projekts auf, der für die Erreichung der Ziele, die dem Projekt zugeordnet sind, zugewiesen ist. Weitere Informationen finden Sie unter Ordnen Sie die Strategie und den Zielprozentsatz für ein Projekt zu, oder ändern Sie sie. Hinweis: Diese zugehörige Liste wird nur angezeigt, wenn Tracking strategischer Ausgaben für PPMIst installiert. Diese Anwendung ist auf verfügbar ServiceNow Store. Sie müssen zur Ansicht „strategische Ausrichtung“ wechseln, um diese zugehörige Liste anzuzeigen. Wenn diese zugehörige Liste in der von Ihnen verwendeten Formularansicht nicht verfügbar ist, bitten Sie Ihren Administrator, das Projektformular so zu konfigurieren, dass diese zugehörige Liste hinzugefügt wird. Weitere Informationen finden Sie unter Tracking strategischer Ausgaben für PPM installieren.

• Erstellen und verwalten Sie Wasserfallprojekte
  Eine Übersicht über die Aufgaben, die beim Erstellen eines Wasserfallprojekts erforderlich sind.
• Kopieren Sie ein Projekt
  Eine weitere Option zum Erstellen eines Projekts besteht darin, ein vorhandenes Projekt mit allen Aufgaben und Beziehungen zu kopieren. Nachdem Sie das Startdatum für die Kopie angegeben haben, passt das System alle Start- und Enddaten der Aufgabe automatisch an.
• Erstellen Sie die Baseline eines Projekts
  Erstellen Sie eine Zeitplan-Baseline und eine finanzielle Baseline eines Projekts. Eine Zeitplan-Baseline erfasst geplante Daten aller Aufgaben und Meilensteine zu einem bestimmten Zeitpunkt. Eine finanzielle Baseline erfasst Leistungs- und Finanzmetrikinformationen (Snapshot des Kostenplans, Leistungsplans und Finanzmetriken auf Projektebene) zu einem bestimmten Zeitpunkt.
• Weisen Sie einen Projektzeitplan zu
  Ohne zugewiesenen Zeitplan berechnet ein Projekt einen Tag als volle 24 Arbeitsstunden. Um Aufgaben nach einem realistischeren Arbeitstag zu planen, weisen Sie dem Projekt einen Zeitplan zu. Wenn die im Basissystem bereitgestellten Zeitpläne nicht Ihren Anforderungen entsprechen, definieren Sie einen neuen.
• Erstellen Sie einen Projektkostenplan
  Projektkostenpläne erfassen die Kosten von Projekten. Erstellen Sie einen Kostenplan, um die Stückkosten einer Kostenart für eine Geschäftsperiode anzugeben.
• Erstellen Sie einen monetären Vorteilsplan für ein Projekt
  Projekt-Leistungspläne erfassen die potenziellen Vorteile, die das Projekt bei der Ausführung des Projekts erhält. Erstellen Sie einen monetären Vorteilsplan, um den geschätzten Vorteil in einer Kategorie anzugeben, die eine oder mehrere Geschäftsperioden umfasst.
• Erstellen Sie einen nicht monetären Vorteilsplan für ein Projekt
  Erstellen Sie einen nicht-monetären Vorteilsplan, um den geschätzten Vorteil in einer Kategorie anzugeben, die eine oder mehrere Geschäftsperioden umfasst. Projektvorteilspläne erfassen die potenziellen nicht finanziellen Vorteile, die das Projekt bei der Ausführung des Projekts erhält.
• Ordnen Sie monetäre und nicht monetäre Vorteilspläne zu
  Ordnen Sie monetäre und nicht monetäre Vorteilspläne zu, damit Sie die potenziellen Vorteile (finanziell und nicht finanziell) erfassen können, die vom Projekt für die hybriden Vorteilspläne entstehen.
• Projekt- und Portfoliofinanzierung
  Geben Sie den Geldbetrag an, den Projekte und Portfolios haben dürfen.
• Erstellen Sie eine Kostenzeile
  Eine Projektkostenposition ist Kosten, die einer bestimmten Quelle zugeordnet sind, z. B. einem Anwender, einem Anlagegut oder einem CI. Kostenzeilen sind Teil von Projektkostenplänen.
• Arbeitskosten generieren
  Generieren Sie Arbeitskosten basierend auf den Planungsattributen, die auf der Seite „Planungsattribute“ für die Ressourcenzuweisungen in einem Projekt für Finanzdaten konfiguriert sind.
• Migrieren Sie das Budget aktiver Projekte zu Next Experience
  Migrieren Sie das Projektbudget zu Next ExperienceUm die Finanzdaten mit zu verwalten Projektarbeitsbereich.
• Migrieren Sie finanzielle Baselines von Projekten zu Next Experience
  Migrieren Sie die finanziellen Baselines Ihres Projekts zu Next ExperienceDient zur Verwaltung der Finanzdaten mit Projektarbeitsbereich.
• Erstellen Sie einen Projektstatusbericht
  Sie können regelmäßig Projektstatusberichte aus den zugehörigen Listen des Projektformulars erstellen. Der Projektstatusbericht, der für das neueste Statusdatum erstellt wurde, aktualisiert den Status des Projekts in Portfolios.
• Zeigen Sie Projektstatusberichte an
  Projektstatusberichte bieten den neuesten, auf einen Blick übersichtlichen Fortschritt eines Projekts, das in mehreren Kategorien angezeigt wird.
• Erstellen Sie eine Kostenartdefinition
  Erstellen Sie eine Kostenartdefinition, um eine Kostenart, Betriebskosten oder Kapital, einem Konto im Hauptbuch von zuzuordnen FinanzmanagementAnwendung. Erstellen Sie eine Kostenartdefinition, wenn Sie verwenden Projekt-PortfoliomanagementMit Finanzen.
• Einem Projekt Budget zuteilen
  Legen Sie das Budget eines Projekts gemäß den Geschäftsjahren fest.
• RIDAC-Datensätze für ein Projekt in Projektarbeitsbereich
  RIDAC ist ein Akronym für Datensätze „Risiko“, „Problem“, „Entscheidung“, „Aktion“ und „Change anfordern“. In Projektarbeitsbereich, Sie können einen Risikodatensatz für Ihr Projekt erstellen, den Sie während des Projektlebenszyklus in andere Datensätze konvertieren können. Sie können Probleme nachverfolgen und vermeiden, relevante Details in den zugehörigen Datensätzen zu kopieren.

Zugehörige Konzepte

• Projekt-Portfoliomanagement
• Ressourcenmanagement klassisch